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1、2022年策划书范文15篇策划书范文15篇时间匆忙，一段时间的工作已经结束了，我们又将接触新的学问，学习新的技能，迎来新的工作目标，是不是须要好好写一份策划书呢？好的策划书是什么样的呢？下面是我帮大家整理的策划书范文，欢迎大家共享。策划书范文1一、活动主题：深厚文化底蕴，铸造百年辉煌二、活动时间：10月29日10月30日，中午12：0013：30三、活动地点：校食堂门口四、活动人物：美协全体成员五、活动目的：1、庆祝“百年校庆”取得圆满胜利；2、呈现美协特色，突出美协特点，显现美协成果，增进合作，增加凝合力六、活动任务安排：1、财务部购买画展所须要的物品，如：图钉、卡纸等；2、事务部到系里申请
2、十块全开画板，用于裱画；3、展览部负责从会员所交作品中，选择优秀作品用于本次画展的展出；作品选好后，将其裱好；4、宣扬部负责出一张关于画展的简介，与作品同时展出；5秘书部负责画展期间的考勤；并针对现场的状况做具体记录，刚好向社联发送活动简讯，；拍摄现场照片，留做活动资料存底；6、组织部、事务部、外联部负责周三(29日)作品的搬运、看护及场地的布置；7、展览部、财务部、宣扬部负责周四(30日)作品的搬运、看护及场地的布置；七、活动流程：1、周一(27日)召开成员例会，收集作品，并做统计；会上确定画展时间、地点及作品数量，由展览部部长对画展的详细事宜进行汇报；将任务安排至各个部门；2财务部利用周一
3、下午将本次画展所须要的用品购买到位；然后将东西交至展览部；3、事务部联系系里的老师，借10块全开的画板，画板借来后统一放到办公室里，便于展览部裱画；4、打算工作完成后，展览部通知部门的人员裱画，画裱好后统一存放在美协办公室，便于周三、周四的展出；5、宣扬部在周二之内，将画展的简介做好，裱在画板上与作品同时展出；6、周三(29日)，组织部、事务部、外联部负责作品的搬运、看护及场地的布置：下了第三节课，各部门的人员到美协办公室集合，将裱好的作品搬至食堂门口，并布置活动场地；场地布置好后，留下部分人员留守活动现场，其余人回去上课；11：50放学后，值班人员马上到食堂门口集合，12：00秘书部准时点到
4、；点到后，秘书部针对现场进行取景留底及发送简讯；活动后，值班人员整理现场，将作品送至美协办公室，由展览部清点参展作品数量，确保作品在活动期间不会丢失；7、周四(30日)，展览部、财务部、宣扬部负责作品的搬运、看护及场地的布置：下了第三节课，各部门的人员到美协办公室集合，将裱好的作品搬至食堂门口，并布置活动场地；场地布置好后，留下部分人员留守活动现场，其余人回去上课；11：50放学后，值班人员马上到食堂门口集合，12：00秘书部准时点到；点到后，秘书部针对现场进行取景留底及发送简讯；活动后，值班人员整理现场，将作品送至美协办公室，由展览部清点参展作品数量，确保作品在活动期间不会丢失。八、留意事项
5、：1、周三、周四值班人员在活动现场必需统一佩戴工作证；2、值班期间，任何人不得以任何理由离开活动现场；3、活动期间，值班人员务必保证参展作品不受损坏；4、活动结束后，值班人员将参展作品送至美协办公室；由展览部将所征集的参展作品归还其作者。九、预期活动效果：通过此次活动，表达了美术协会对我校百年校庆圆满胜利的恭贺之情，为南师百年的深厚文化底蕴而骄傲；同时通过这次活动也增进了美术协会各部门间的合作，同时也加强了美术协会成员间的凝合力，有助于美协今后的发展。策划书范文2企业运转效率的凹凸与其自身的管理体系，商业流程的制定亲密相关。所以企业假如想做大做强，提高自己的经营效益，改善整个工厂企业的管理制度
6、势在必行！本文将针对灯具企业的一些行业特点以及相关状况制定出一套完整的运营管理体系。企业管理制度的构建：企业在制定管理制度时应当仔细思索什么样的商业运作流程和管理制度才是最适合的？制度既不能定得过松，否则会导致员工工作涣散，拖沓成风；同样也不能定得过死，不然约束力太强会使员工丢失自主能动性，“严刑重罚”之下必定出现员工频繁跳槽的现象，企业人心不稳。因此企业在制度的构建上应当强调人性化，科学化，这样才能制定出完善的且行之有效的商业运作流程与管理体系。企业才能借助制度的力气越飞越高。为此我特地制定了一套的企业运营管理制度，参考如下：（1） 考勤制度：考勤制度是企业管理制度的基础，因为要凭此对全部员
7、工进行管理核定。所以在考勤制度的建立方面，必需要做到严格，规范，合理，才能统领全局。 1， 公司员工上下班必需按时到岗。缺勤者将视为旷工一天，扣除其当月工资的10%；迟到10分钟以上者亦算旷工一天；2， 员工请假必需先通过管理部门签发请假单并交由相关部门主管核准同意后，方可离岗。在请假时间内，不对员工工资进行核算。若出现连续3天缺勤者，将视为非正常离职，其当月工资将被扣除，带薪年休假者除外；全年内公司员工除法定的节假日外，每月有一次请假机会，请假时间不得超过2天，若遇特别状况如丧事办理，重病住院等除外；3， 公司员工上下班必需佩带标识卡，否则将视为缺勤一天；4， 公司员工上下班必需刷卡2次，上
8、午上班1次，下午上班1次。员工月工资将依据其刷卡状况记录考勤进行核算。本人标识卡不得由其他人代刷，否则代刷卡人及被代人均作开除处理；（可在工厂门口处设立刷卡机）；（2） 日常行政管理制度：行政管理制度在制定时必需要做到宽松适度，赏罚分明借以充分调动员工的工作主动性以及发挥其创建力。1， 公司员工不得在工作场所大声喧哗吵闹，违者予以警告，当月累计3次警告后扣除月工资的10%，以示惩罚；2， 公司员工不得在工作时间内看电影，闲聊，以及阅读其他与工作无关的网站，违者予以警告处分。当月累计3次警告后，扣除月工资的10%，以示惩罚；各部门员工电脑工作监控状况由技术部网管特地负责；3， 公司员工有义务维护
9、工作场所的清洁卫生，并依据值勤表，轮番负责办公室或现场大扫除；每月管理部门将依据企业管理5S原则定期抽检，表现优秀的部门可获得相应嘉奖；4， 公司员工有义务节约水，电，纸张等公共资源。必需做到人员离开办公室或工作车间时，确保水，电均已完全关闭。若出现未关现象，其相关责任或损失将由部门考勤表所指定的人员担当；每月管理部将依据企业管理5S原则进行定期抽检，表现优秀的部门可获得相应嘉奖；5， 若公司员工对企业在营销，管理，技术，服务等方面作出重大贡献且经过核实确认之后，公司将赐予重奖。嘉奖共分为3个等级。每个等级的差额嘉奖资金为20xx-20000元不等；贡献奖详细细则将由管理部，员工所属部门及企业
10、高层三方与员工共同协商确定；6， 公司每月1号定期召开月度高层会议，要求各部门主管必需到场。会议由董事会主席或老板主持，协商安排公司下个月或下个季度的工作任务。高层会议结束后。主管回到各自部门，主持部门会议。各部门全部员工均必需到场，会议要求对上个月部门的工作状况进行总结，并做好下一个月的工作支配。部门会议时长不得超过20分钟；7， 各部门员工不得带私人笔记本电脑进公司，不得运用U盘，光盘，以防公司机密被窃；8， 各部门有责任与义务爱护公司文件资料的完整性。全部部门均要对重要资料进行文案和电子档双重备案，以防止数据丢失。若相关部门的数据资料出现遗漏或丢失，其责任及损失由当事人及其部门主管共同担
11、当，情节严峻者将依据中华人民共和国相关法律追究其刑事责任，并移交公安机关处理；（3） 薪资制度：薪资是每个企业最敏感的话题。许多外资与台资都不允许员工私下相互探讨工资状况，其实这根本就是做不到的。相反还会引发企业员工的内部争辩。另外还有一些企业在薪资的发放和支配上也极不合理，比如隔月发工资，又比如平均工资水平超低等等。当然对工厂来说这样的做法可以有效降低企业经营成本，便利资金周转。但是考虑长远的话，是没有出路的。尤其是在当下，人均工资水平假如过低，根本就招不到合适的基层工人，象广东，浙江等地都出现了民工荒，即使金融危机过后也是如此。可见低工资吸引不了真正的人才无论是生产一线的，还是在管理，营销
12、，技术方面。而企业的发展壮大往往就是靠着人才的力气才能崛起，所以公司的管理制度既然要以人为本，那么在薪资支配上我建议要做到“要求最高，赐予最好！”并依据这样的原则，我们制定如下支配：1，工资等级评定：公司每年将对员工的工作状况进行考核，以确定其工资等级。工资等级一般分为A，B，C，D四个级别，每个级别工资相差500-1000-20xx元不等的基数。依据员工的不同学历，工作时间，历史贡献，工作看法（以日常考勤为依据）进行综合评定。每个级别又分为3个档次。每个档次之间相差200元，全公司共包括12个工资档次。级别越高，工资越高。所享受的其他待遇也就越优厚。以此激励公司员工努力工作，长期扎根；2，员
13、工工资安排：业务部员工工资实行底薪+提成+奖金的模式。底薪依据不同的工资等级来核定。每月提成则根据当月所签合同金额的相应比例来提取。若完成超过任务要求的业务量，则给赐予超额任务奖金；（建议：若产品好销实行责任底薪较好，若产品不好销，市场开发难度较大则实行无责任底薪以保障业务员的基本生活须要）。其他中层管理部门员工薪资一律为基本工资+年终奖模式。一线工人工资为计件工资+全勤奖+岗位津贴+任务奖。3，工资发放模式：每月工资于当月10号进行发放（此举在有效解决一线员工频繁跳槽和薪资吸引力不足方面做了一个很好的平衡）。业务部员工的月提成于当月月底结算，不拖，以提高业务人员的工作主动性。每月超额奖金累计
14、到每季度末发放。其他部门员工奖金于年底统一发放。4， 企业期权安排：公司在发展过程中还可以实行增资入股的方式对企业实行员工持股安排，即全部签定正式合同的在职人员均可增资入肯定比例的股份，以有效解决中小企业融资难的问题。另外假如实行股份期权安排方案，则可以有效激励公司高管和骨干的工作主动性，提高企业的整体经营效益；（4） 人事制度：人力资源管理对于一个企业来说也是一个大块。因此必需严格规范人员聘用录用，升迁调动等制度，如此方可为企业源源不断地输送人才，保障企业经营活力。 1，人员聘用：HR发布网上聘请信息或参与聘请会对应聘人员进行初步筛选，对合格者发放面试通知单。面试者凭面试通知单到企业进行面试
15、，由管理部HR和相关部门主管进行复试。合格者在其供应学历证明，身份证及相关资料并经老板签字确认无误后，方可正式录用。重要职位需经总经理面试方可通过。全部员工试用期为3个月。先签署试用期合同。3个月后再签署正式合同。正式合同期限必需至少为1年。建议在人才聘请时优先选用本地人才，因为这样可以最大限度地缓解人员流淌常见的问题；2，离职手续：若公司员工确定离职，可在其离职前1个月提交离职申请并进行工作手续交接，经部门主管和管理部签字核实确认后方可正式离职。离职后第2天上午10点来公司财务部领取工资；3，升迁调动：若公司员工在所属部门工作超过3年，且贡献突出者。经部门主管或总经理举荐，在管理部及老板签字批准后，可在第2个月进行职位升迁并提高其工资等级。人员调动支配流程亦同上；（5）生产管理制度：为了保证大货质量和交期，以及协调与各部门之间的利益。工厂企业的生产管理是最难搞的。因此我们也须要一些相关制度去规范它们：1，机器与模具的维护保养：各车间工作人员有义务爱护工厂设备和模具以确保生产的连续进行。为此各车间负责人应当依据考勤表支配定期对设备保养和模具的存放保管进行维护；2，设备操作规程：各车间工作人员应当依据正确的作业流程对设备进行操作管理，以确保平安生产和产品质
