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1、2022年设备管理工作计划设备管理工作安排时间消逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，现在就让我们制定一份安排，好好地规划一下吧。信任大家又在为写安排犯愁了吧？下面是我整理的设备管理工作安排，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。设备管理工作安排1搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划，形成每周、月工作安排，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作安排进度进行督促检查，刚好发觉问题，刚好实行有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的主动性，特殊是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中
2、的瓶颈、难点、死结一一化解，必需做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。一、设备能源部人员状况：共计员工：15人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人。二、设备日常管理工作1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必需以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的设备管理制度为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明。2、依据公司的详细现状和将来发展趋势，以及依据ISO9000、TS
3、16949及ASP100B质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理方法有的按管理方法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作。3、搞好设备的日常修理工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，依据每个员工的特长来支配工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电修理人员在平常工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要刚好发觉故障隐患，刚好解除故障，在接到设备故障报修时，应马上到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严峻的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产
4、运用部门的正常运行。4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严峻等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有安排、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产运用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备运用部门的看法，必需满意分厂生产中对设备的要求。5、依据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装。备不断增加，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的修理工作越来越严峻，要加快数控机床修理，管理人才的培育步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供应商培训，生产厂家技术人员安装调试时，要支配设备
5、能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操作者进行全程观摩、学习。同时要求各类人员仔细做好笔记，有不理解不懂的问题刚好向生产厂家技术人员请教，直到驾驭为止。6、只有加强设备的一、二级保养工作，才能提高设备完好率。设备的一、二级保养。即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必需应得到分厂及上级有关领导支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及生产运用中的机床进行点检，依据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者仔细负责的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好检查记录，严
6、格把关，肃穆执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发觉的各类违章现象及不文明生产等状况，发觉一次惩罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作，按各类设备的保养要求来。分期、分批、有安排的对各分厂主要生产设备进行全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的运用，油的化学成份有的已变更，有的化学成份不足，长时间的运行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，须要工厂物流部按时供应高质量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进行润滑，落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进行润滑工作。每批运用的油品，要作好记录，要把油
7、品选购化验单送给设备能源部，保存在设备档案中，已便定期换油有依据可查。三、设备能源部管理工作1、设备能源部工作状况特别，每天接触的部门、工作都不相同，特殊是我们1号工厂还要负责集团部门的一部分修理工作，这些状况给我们管理工作带来诸多不便。首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进行分工，将工作任务落实到每个管理主管，各负其责，同时充分发挥部门主管的作用，技师的作用，在工作中要有主动性、责任性。在我们今后工作中，作为部门的主管，首先做到事事以身作则，合理、正确、有条理的组织、支配、指挥工作，以自己的行动带动部门的员工，大家必需要团结一心，在工作中要关切他们的工作，为他们排忧解难，多担当领
8、导责任，多与员工进行沟通，带动他们去努力工作。2、设备能源部在公司设备管理制度的基础上要花大力气，建立和完善设备管理文件资料的收集并进行分类，将分类整理的资料进行归档，做到工作有安排、有完成记录，包括：新添设备、购置申请、合同、审批手续、设备的安装调试验收的相关资料必需存档（现有工厂的设备档案要在一个月内完成整理），对于设备大中修理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进行复原精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备档案。设备台帐的计算机管理，要规范入生产设备管理质量体系中，动态管理与静态管理相结合，假如集团设备管理台帐要统一，按公司规定办，
9、否则按我们现有的进行完善。3、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理，依据市有关部门的要求，对在用的特种设备进行严格的管理，如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电等运用要按检验周期实施检验和年度检查。4、购置新设备工作方面要坚持做到：技术先进、生产适用、经济合理同时要考虑到鹰普公司长远发展的须要为原则，要依据设备运用部门、工程技术部等相关部门提出详细的设备选型和技术参数等，进行设备生产厂家的调研工作，从价格、质量到售后服务、操作、修理培训等方面进行对比选型，设备在分厂开箱验收到安装调试、从完全合格到移交生产运用部门，从随机技术文件、附件、工具整理、移交、归档等到设备静态、动态几何精度的
10、复查验收、设备试运行、设备试切削等安装调试验收工作，要求以表格化、制度化的形式呈现。严格按公司质量管理体系中设备管理程序要求进行管理，设备能源部各岗位员工要严把设备质量关，详细工作落实详细到人，各负其责，高标准、高质量、高效率的完成。5、备品备件方面应有安排，要搞好此项工作须要公司高层的大力支持，今后应有安排的对关键设备中的重点设备增加所需的各类备品备件，同时建立台帐，完善备品备件管理制度。6、做好设备预防性维护工作，要坚持做好年未生产运用部门设备状态完好检查工作，为鹰普公司编制年度大中修理安排，做好技术上的支持工作，同时做为年未大中修理编制依据之一。7、设备管理培训工作。设备修理工作离不开培
11、训，设备能源部要协作人力资源部、分厂部门，把内部培训和外部培训相结，同时还要结合工作中出现的问题进行专项培训，设备能源部要依据公司人事部门的工作要求有安排的协作分厂对操作人员进行培训，特殊是对新员工必需培训合格后取得上岗证，才能独立上岗。暂代管：AAA重点工作内容：现场生产设备的管理，使生产设备保持最佳生产状态。检查设备能源部各项工作完成状况，今后设备能源部的工作详细落实到第个人，责任到人，对每位员工进行考核，纳入到绩效考核中。BBB：负责日常的管理工作1、生产设备现场的日常管理2、设备管理制度（集团）的执行和检查3、设备大修、项修等对外联系及组织工作4、组织新设备购置的调研，为公司领导供应牢
12、靠的技术依据5、对报废设备的评估及处理6、检查考勤和劳动纪律7、对各类消耗品的审批8、对新员工上岗证的检查9、协调日常修理并组织重大紧急抢修10、5S管理检查CCC：负责全部电器设备工作1、生产设备的正常维护、保养2、1号工厂电器设备及动力装置维护（含变电所）3、做好数控设备电气参数备份工作4、组织好节假日对设备的维护工作5、组织并实施重大抢修工作6、完成领导布置的其它工作DDD：主要负责1、负责1号工厂水、电费等相关事宜2、跟踪空调修理等相关事项3、负责设备动力配置相关事宜4、总部给设备能源部的临时任务设备管理员：工作性质：充分利用5MIE进行安排、组织、协调和实施，逐步实现设备管理规范化、
13、标准化，并通过履行义务，使设备综合效益最大化，完成经营安排中的设备指标。负责：鹰普中国有限公司的设备管理详细工作岗位职责：1、运用公司的管理理念、方法，指导自己工作，并向员工宣扬全员维护的意识。2、向员工灌输设备平安意识，加强设备平安管理。3、主要职责：1）负责公司生产设备的资产管理，负责建立和不断完善设备各类台帐、卡片、档案。2）负责设备购置的前期调研、资料收集。3）负责办理设备购置、安装、验收、移交、报废、转让手续。4）负责办理设备调配手续。5）负责设备相关安排的汇总上报。6）负责设备相关记录的收集、整理、分析。7）负责办理设备的委外修理事宜。8）负责设备运行督察,杜绝违章操作。9）协作经
14、理完成内部和外部的各项审核。10）刚好驾驭设备运行、保养、修理信息。11）协调设备安装、修理、保养事宜。12）负责组织职工的设备培训，组织操作证发放评价，办理操作证发放。13）定期报告管内工作。14）完成领导布置的其他工作。15）设备档案的整理，没有档案的设备要新建，要建立、建全技术档案，进行有效的设备档案管理。16）设备能源部的考勤工作及劳动纪律的检查。17）对设备技术资料的收集整理，归档后登记在册，建立借出手续。18）对外一切文字资料需打印存档，备查19）各类须要上报的统计报表工作20）机电修理全部消耗统计21）统计大修、项修安排并上报22）报废设备的清理及办理报告单审批手续23）今后设备
15、能源部开会的记录与整理24）设备检查时，根据规定做检查记录设备管理工作安排2上个学期，因学校工作等种种缘由，一体机培训直到15周才进行，到16周、17周才投入运用，但在短短几周的运用过程中，积累了不少管理阅历，也发觉了很多急需解决的问题，针对我校的现状，现制定本如下管理与应用的工作安排。一制定制度，加强管理（1）明确指定分管薄改安排多媒体远程教学设备管理与应用的校级领导成员，成立班级设备管理与应用负责小组和日常工作设备维护运行骨干小组。各位小组成员各司其职，各尽其责。（2）制定班级一体机管理制度、电子白板运用制度。（3）科任老师做到运用前先向该班班主任，运用后要确认是否已有记载。运用前后假如设备出现问题应刚好告知该班班主任或谢晋炳老师。二加强多媒体硬件设备的维护由于教室活动较多，灰尘较大，会干脆导致一体机和电子白板的运用效果，因此各班主任要指定学生定期对其进行除尘，提高运用质量，保证教室一体机和电子白板的正常运用。三加强多媒体电脑软件系统
