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1、2022年沃尔玛企业文化(精选多篇) 第一篇：沃尔玛企业化 沃尔玛企业化 一是主动创建学习型的企业。20世纪末最胜利的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，渐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。在新经济时代，企业组织形式向扁平式的敏捷方向发展，管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创建性思维的转变，对个人及企业的学问水平提出了更高的要求。彼得圣吉在第五项修炼中强调“系统思维和创建性思维根源于学问及学问的敏捷运用和潜能及才智的开发”。可以确定，将来最胜利的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉
2、。“比你的竞争者学得快的实力或许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。所以要克服“学习智障”，企业每个人要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织。建设现代企业化是建设学习型企业的前提。在学问经济时代，建设学习型的企业，不断地提高企业的创新实力、自我改善实力，已经成为企业家追求的目标。而要实现这一目标，有良的现代企业化无疑是必备的前提。关键是企业本身要形成强大的学习机制，有浓郁的学习化氛围，有激励学习创新的化传统。才能使企业化成为推动企业发展的无穷动力，成为中国先进化不行缺少的组成部分。由此可见，学习对企业的持续发展至关重要，学习型组织在企业化建设中将进一步受到关注。
3、 二是更加注意“人企合一”的精神境界。优秀的企业化不是自觉产生的，而是企业家在长期的实践活动中形成的。作为企业化的第一设计者，企业家的素养和创建力越来越重要。价值观是企业化的核心，而企业家精神是企业精神的人格化。从优秀的企业化建设来看，要培育越来越多的“共生英雄”，培育“生死与共”的价值观，实现“人企合一”的境界。“他的心在企业，企业在他心中”。这就是企业“共生英雄”的概括。这样，使企业全体员工增加主子翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运。海尔的化建设是中国企业化建设的典。海尔集团极具远见，公司对职工的工作赐予不断激励，使他们对工作常常保持簇新度，责任感无形中得到加强。美国财宝杂志指
4、出，企业家要打赢21世纪的第一战役，没有强大的企业化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高超的企业经营战略也无法胜利。 三是更加突出企业化的特性特色。企业化、企业形象都是企业的差别化战略。企业化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不行仿照性。胜利企业都有自己 独特的企业化。日本的丰田汽车公司，其胜利的重要缘由就是，经营哲学和经营方式都体现出典型的日本企业化特征，它体现的是一种集体主义，而不是欧美企业的个人主义。以往，中国很多企业的企业精神经常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是字眼，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的显明特性和特色，变成了所
5、谓工业企业中“标准件”的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了全部企业共有的“企业界精神”。北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工，品尝虽贵必不敢减物力”，一听就知道是同仁堂所独有的。杭州胡庆余堂“戒欺”，大家都知道这是胡庆余堂的企业精神。还有，宁波雅戈尔集团的“装饰人生，服务社会”，既有行业特点，又有独具的化底蕴。大连燃料总公司的“燃烧自己，暖和他人”，也提炼得，就在有行业特点，又体现了员工的奉献精神。要使企业精神在表达上更地体现新时代感。企业精神的概括和提炼，在表达上，将会越来越体现共性与特性的统一，突出特性，不求其全，但求其特，求其有独具的化魅力。在将来，企业化的这个特质将会表
6、现得更为明显，并且企业化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。 四是更加注意树立良的企业形象。企业形象干脆与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，假如声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到四周邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。企业化与企业形象二者具有兼容性和交叉性，将来的趋势是二者更紧密地结合，二者都必需追求特性，不断创新。在ci设计中要坚持五个原则，即：坚持识记用的原
7、则，支持国情化的原则 ，坚持民族化的原则，坚持特性化的原则，坚持多样化的原则。进行企业化建设和ci设计还要留意五个结合，即与建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。几年来，双鹤在企业形象的塑造上进行了大量实践，设计制定了企业vi视觉形象手册，以此为模板对双鹤的建筑物外观、办公场所装饰、员工服饰、宣扬材料版面设计、产品外包装、办公与礼仪用品等进行了全方位的统一规划。医药股份为其所属的连锁药店医保全新大药房有限责任公司进行了整体形象设计，内容涵盖店面环境、服务规、宣展用品、广告用语等方面。紫竹药业则充分利用自身作为全国
8、最大的安排生育用药科研与生产基地的优势，努力塑造其特色产品形象。这些企业所形成的具有良亲和力的企业形象，为企业的生存发展赢得了宽松的社会空间。万辉、双鹤、股份、紫竹等企业还充分利用大众传播媒介，绽开宣扬攻势，将自己的企业形象以详细、显明、生动的表现手法渗透到社会公众的心目当中。同时，企业还通过各种社会型的公关活动，扩大企业与社会 的联系，在公众中增加非经济因素的企业知名度和美誉度，以达到塑造良企业形象的目的。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，还有比较重要的一点就是，谁发觉潜在的消费市场，并以良的形象占居市场，不断扩大经营效益。 五是更加关注生态化。生态化是一种新型的管理理论，它包括生
9、态环境、生态伦理和生态道德，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。生态化属于生态科学，主要探讨人与自然的关系，体现的是生态精神。而企业化则属于管理科学，主要探讨人与人的关系，体现的是人精神，但是本质上二者都属于一种发展观，运用系统观点和系统思维方法，从整体动身进行探讨，都强调科学精神；从狭义角度来看，都是观念形态化、心理化，都以化为引导手段，以持续发展为目标。而且企业化发展的诸多方面，须要以生态化来与之相结合。因为，第一，大部分企业在企业化建设过程中，重视了人的价值，却忽视了对周边环境的影响，为环境的恶化而再加以治理付出了沉重的代价；其次，现代消费群更青睐于绿色产品，企业也想通过“
10、绿色浪潮”提高产品的生态含量；第三，企业要实现可持续发展，“生态化”是其必由之路，生态化融人企业化后不仅可扩大企业化的外延，而且有利于企业树立良形象。 六是更加注意结盟取胜，实现双赢。企业化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国闻名的麦肯锡询问公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济须要的络型的战略，从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。自上个世纪80年头以来，这种战略从形式到内容，都发生了巨大改变，结盟、兼并、接管的事例层出不穷。据不完全统计，近几年世界上已有32万家公司进行联盟。其中有3/4是跨国联盟。特殊引人注目的
11、是美国在线与时代华纳、伦敦证券交易所与法兰克福交易所结盟，还有世界上大汽车公司同因特双双结盟，出现了“福特雅虎”、“通用在线”。在中国“东方通信”与诺基亚以优势资源进行协作，“科龙”与“小天鹅”在电子商务方面达成合作协议，等等，这是经济发展及经济全球化的必定结果，也体现了新经济中融合与共享、竞争与合作的精神！这也给企业化发展提出了新的要求，即不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注意化方面的差异和融合。不管何种形式协作、结盟，双赢模式都必需有化沟通，有双赢化和双赢才智、双赢思维方式。因此，只有做到从实际动身，区分对待，取长补短、扬优避劣，加强沟通、达成共识，形成结盟取胜、双赢模式“型的企
12、业化，企业才更具生命力、凝合力和竞争力。 其次篇：浅谈沃尔玛的企业化建设 浅谈沃尔玛的企业化建设 摘要：日本的销售之神松下辛之助曾说过：“企业化是一个企业的重要生命力，一个没有化的企业像一具行尸走肉，没有思想，没有目标，更谈不上发展。”那么如何成就一个企业，树立良的企业化呢？众所周知，沃尔玛公司的企业化已经成为零售业界的佳传，其化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛提倡并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“敬重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今日的事拖到明天”，“恒久为顾客供应超值服务”等等的服务原则和化理念，都被世人称为宝典，更是值得我们学习和借鉴的榜样。
13、 关键词：核心价值观；坚持以人为本；创建轻松氛围；真诚回报社会 正： 第一次接触和相识沃尔玛是中学时营销老师给我介绍“产品服务”那一讲，举的第一个案例就是沃尔玛超市服务人员的微笑服务，而且是“八颗牙齿的微笑”。作为一个超市集团，沃尔玛不仅拥有自己的卫星，提出“帮顾客节约每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，还能一贯坚持“服务胜人一筹、员工别出心裁”的原则，走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。而且沃尔玛推行“一站式”购物新概念，使顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐全部须要的商品，当时我就被震撼了，这样的无微不至，以消费者为上帝的热忱，是在怎样的一种环境下形成的呢？为什么会
14、有如此强大的化吸引力？所以借此机会就来和大家一起探讨与共享一下沃尔玛丰厚的企业化精神建设： 一、核心价值观 1、顾客就是上帝 为了给消费者供应物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，为顾客节约每一分钱。而且公司还实行各种措施维护消费者的利益，如在销售食品时，从保质期结束的前一天起先降价30销售，保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切方法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。 2、敬重每一位员
15、工 敬重个人，这是沃尔玛最有特色的企业化。在沃尔玛，“我们的员工别出心裁”不仅是一句口号，更是沃尔玛胜利的缘由。它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工别出心裁”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的骄傲感，激励员工做自己的工作。 沃尔玛公司重视对员工的精神激励，总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都支配一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标记，站在店门口迎接顾客，时常有奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也满意了老员工的一种精神安慰。公司还对特殊优秀的管理人员，授予“山姆?沃顿企业家”的称号，目前
16、此奖只授予了5个人，沃尔玛(中国)公司总裁是其中的一个。 3、每天追求卓越 沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首，但人们接触到的员工都没有满意的表示，的确体现了“每天追求卓越”的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说，他们每周至少要到四周其它商店10次以上，看看自己的商品价格是不是最低，看看竞争对手有哪些特长值得学习，丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛(walmart)的每个字母打头，编了一套口号，内容是激励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理睬议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以激昂精神，鼓舞士气。 也正是在这样一种追求卓越的口号的激励之下，沃尔玛有了许多创新，销售方式、促销手段、经营理念、管理方法等等，在
