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1、Word版本均可修改,祝您工作顺利。关于助理工作述职汇报3篇关于助理工作述职报告3篇助理工作述职报告 篇1各位老师,各位领导上午好20 xx20 xx年度第一学期小编校教育教学工作已圆满结束,按照学校工作行事历安排,由小编在本次会议上作“部主任助理工作述职”报告,现将报告提交大会给予审议按照部主任助理工作职责要求,在每学期开学要协助 部主任对生活老师进行上岗培训。 在本学期开学首先对生活老师进行了培训,让生活老师进一步了解小编校的学生生活,按照每天的生活秩序进行工作,在培训工作中安排了生活老师的一日工作流程,会同部主任结合工作实际制定了xx中学生活老师工作职责,要求生活老师要严格按照学校值日安
2、排,认真做好每天的寝室及教室的消毒,学生开水的供应。 及时督促学生因天气变化适时添(减)衣服,保持寝室清洁通风,铺面的整齐干净,要求生活老师要协助班主任认真做好学生的衣物 登记编号和管理工作,督促班主任让学生养成良好的卫生习惯勤刷鞋晒被子,要求生活老师要积极配合班主任做好学生的安全卫生纪律等思想教育工作,提高学生的安全意识,对思想有问题的学生及时向班主任或学校领导汇报,要求生活老师不准使用私拿学生的财物,不给学生从校外购买零食吃,工作期间不准随便外出有事向 学校领导请假。 对学生餐具餐桌保洁箱饭后要及时清洗干净有序摆放。 在每大周放假对生活老师离校前及返校后的工作都提出了严格的要求;“离校前要
3、打扫好寝室卫生,同时关闭好窗户,锁好寝室的门。 室外所有晾晒的衣物及鞋架收放于寝室,打扫好自己的校园卫生,在返校当日要提前到校,及时打开寝室的门清扫好卫 生。 为切实落实学校对教师值日工作的要求,真正发挥教 师值日的作用,确实保障学校卫生生活与教学的有序进行,在开学时,会同部主任制定了关于对教师值日几个重要时段的要求及xx中学教师值日职责作为 教师值日的工作依据,以抓阄方式确定教师值日的时间组别及时落实制定教师值日表及值班职责。 在教师值日工作中为了使教师值日落实到每一个具体的重要时段,要求在每一个具体时段值日组长要有重点安排值日组成员的工作,确保值日组工作质量,特别是针对三餐时段,两操时段,
4、课间时段,两睡时段要求值日组要在就 餐前提前到校园检查各班就餐队伍是否队列有序列队进入餐厅,在学生早操和午间操时段提前到岗,配合学部检查各班出操情况及班主任出勤情况,在课间时段值日组要加强对寝室内务及教室校园卫生区的考评,发现问题及时记录并对校园安全施行监控,两睡时段值日组负责督促学生回寝就寝,要求值日组要对各班就寝情况及 班主任生活老师看寝情况进行督促,发现问题及时记录纳入考评。 要求值日老师当班期间要认真问卷调查如实填写学生伙食问卷调查表年级主任伙食问卷调查表及xx市中小学校每日安全检查记录表,及时将“三表”上报学部主任及执行校长。 根据小编校具体实情,在参照xx中学常规六种文化 考评细则
5、的基础上,为提高工作管理和落实的实效性在常规工作中会同部主任制订了xx中学小学生物品管理及其它考评的补充规定和xx中学常规工作要 点九十条这两样工作制度涵盖了常规工作的方方面面,使常规管理工作更具体化直观化有效化,本学期已经将这两种制度付诸实施,已经征得部主任同意,在下一学期在常规管理工作中将着力于这两样制度的落实,逐步用这两样制度取代xx中学六种文化考评细则。 以此作为推动常规管理工作再上新台阶的动力。 为防患于未然,依法处理校园安全事故。 在工作之余 认真学习了教育部第十二号令学生伤害事故处理办法x教育法x民办教育促进法x未成年人保护法等相关法律,为积极预防,妥善处理在校学生伤害事故,保护
6、学生,学校的合法权益储备法律知识,同时在网上学习一些学校的管理经验,为提高自己的管理水平尽快成长 脱颖而出成为一名优秀的学校管理者奠定理论基础。 部主任助理工作职责对部主任负责,做好部主任安排 下达的各项工作,部主任不在时还要学会担当部主任角色传达校领导指示安排好学部工作。 在管理层面不仅涉及生活老师而且还涉及到小编们文化课教师,各项工作在此就不一一赘述了。 不在其位不谋其政,在工作中得到了锻炼,积累了经验。 学会了合作,学会了理解。 在这几年部主任助理工作岗位上管理能力不断成长趋向成 熟。 同时希望在工作中的不足之处能够得到学校领导和同事们的理解。 谢谢学校领导给小编提供搭建了这个平台,感谢
7、全体教师在本学期对部主任助理工作的支持一起携手迎来了崭新的20 xx年。 借此机会向大家拜年,预祝大家新年快乐,合家幸福,工作顺利,同时祝愿xx中学小编们这个大家庭在新的一年在教育教学工作中再创佳绩,获得更多家长的支持和社会的认可,早日成长为名校鹤立鸡群,“引无数英雄竟折腰”。 助理工作述职报告 篇2一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职几年来的工作实践使小编深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;
8、正确认识所处的位置和所要谋的政。 就地位而言从领导决策过程看,小编处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。 这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中小编的具体作法是为领导参谋到位但不越位督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。 只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。 摧办和协调是小编的主要工作之一,工作中虽然难度
9、不小,但领导和同志们都给予了小编很大的支持,小编也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。 为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议xxx项,领导采纳xxx项,协调较重要的工作xxx起,基本尽到了参谋,协调的职责。 为进一步减少会议和提高会议质量,小编们安排会议坚持了会前有准备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离
10、主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。 坚持了xxx多次要求的“会前无议题,会上临时动议的问题,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。 在实际操作中主要采取了四个方面的措施一是控制会。 结合公司生产实际,认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。 二是少开会。 开会是推动工作的重要方法,但不是唯一方法。 在工作协调中
11、、本着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。 三是开短会。 每次安排会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。 对于临时动议的,不予安排。 这样大大缩短了会议时间。 四是开实会。 开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,小编们一是做到了会前要准备实、准备充分,坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水;三是形式实,为了改变会上领导读讲话稿
12、职工不爱听的现象,小编们注意了在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后小编们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实处。 通过领导的重视和采取了以上措施,今年安排的会议明显减少,更有效的保障了生产经营的正常运行,经征求意见,大部分单位是满意的。 承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之一,有来自上级领导、上级机关的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司,各厂处的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,小编们的作法一是先办主要工作、后办次要
13、事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;三是先办基层单位的,后办机关的,因为基层的同志来一趟公司不容易,不但小编这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办,办公室四名副主任都有明确的分工,谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助,但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。 为了落实总公司“狠抓内部管理,压缩各项费用开支”的要求,特别是机关的管理费用,今年同20 xx年以前相比,公司给核定的数目少了50还要多,今年下半年,公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制,并核定标准,费用再次减少,而机关的工作量并没有减少,车辆、微
14、机、办公设备等越买越多,越用越破,维护、更件、修理量越来越大,再加之现在车辆长途任务多,费用也就自然上升;原先打字室油印费用低保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格由此而升,微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷、复印量却越来越大,打字室变成了印刷厂,费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。 面对这个现状,经与有关公司领导、有关处室共同研究,采取了一些措施,如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养,能自己修理、排除的故障不去送修,而确需更件、修理的,必须由使用人事先填写更件修理申请单,所在处室领导
15、签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文、实行无纸办公,凡有电脑的处室、单位,不再印制文字文件,一律在网上发;尽量减少材料复印量,超过15张者不予复印,能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。 通过大家的共同努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了以前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业、科技两个公司的电话费,费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内,当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大,小编已向公司主要领导汇报过,待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用。 尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。 助理工作述职报告 篇3各位领导、各位同事下午好感谢大家今天能抽出时间参加小编的述职报告。 不知不觉当中,小编来到公司已经三个月了,只能感叹时间如流沙,抓得越紧跑得越快。 三个月的时间其实不长,但是对小编这个初入职场的新人来说,几经有几分感受到了社会与学校的太多不同。 首先感谢当初给了小编这个机