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1、 美工述职报告ppt范文-自查报告 美工述职报告ppt范文 篇一:网络美工述职报告尊敬的各位领导,各位同事:大家下午好!我是网络部的美工张红权,很荣幸站在这里!对此,我要特别感谢各位领导,各位同事给我这个展示自我的机会。我是三月初入职的,算起来有一个多月了,回顾自己这段时间的工作,反思一下不足,思考一下打算,非常必要和及时,现将这段时间的工作汇报如下,请领导对我的工作批评指正。一、对工作职责的认识整形行业是一个很时尚,很高端的行业,网站是一个医院的脸面,它不仅要求功能上能够使用,更要求好的视觉设计,冲击力强。让访问者第一次浏览,就能被它吸引,直至记忆在脑海中,良好的用户体验,是访问者乐此不倦访
2、问网站原因之一。作为医院的美工,我很幸运拥有这份工作,但同时我深知责任的重大,只有精益求精,追求完美的工作作风,才能圆满的完成这一工作。二、工作的执行情况在这一个月里,我主要做了以下工作:1.医院网站js代码的修改,图片的处理,广告的制作,专题的设计等。2.加强对医院项目的熟悉,现在能基本了解一些项目。3.辅助企划部做一些力所能及的事,基本上完成领导交给我的工作,但距医院的要求和自己的目标,还有一段距离。三、工作中的不足之处需改进的地方回顾这一个月工作情况,对照职责,认为自己还是称职的,但也存在着诸多不足,有待改正。首先:在色彩把握上有待提高;其次:设计的综合应用能力距公司要求还有距离;然后:
3、在对业务的熟悉程度上还要加强;最后:自己在综合素质上,与人相处能力上有所欠缺;四、如何开展以后的工作在下一步的工作中,培养自己的色彩感知能力,加强软件的熟练运用,加强软件快捷键的记忆,多看行业内好的设计作品,增强自己的设计审美能力和软件运用能力;虚心的向其他同行和公司同事学习业务方面的经验,借鉴好的工作方法,同时在业余时间努力学习更多的专业知识,扩大自己的知识面,不断提高自己的业务素质和业务水平,使自己的全面素质有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要,要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。总之,在公司的一个多月里,我有很多的收获,在以后的工作中,我将努力改掉自己身上的缺
4、点,为做好工作向同事学习,注重沟通,圆满完成本职工作,热爱自己的工作,一直保持一个良好的心态。只有保持这样的心态,才能干好工作,也只有干好工作,不仅是对医院的负责, 更是对自己的负责。篇二:述职报告ppt模板第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题?工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享,本身就是一个学习。而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只
5、是一种罗列,我今天干了些什么?有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验,没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以
6、及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。因为述
7、职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分,而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时,要有一个
8、透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时,需要的是一种整体绩效,我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会,明确提出你的要求。述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。附件:一份述职报告任 期 述 职 报 告(年月日)自任职已年。任期内,在、的领导下,依靠各部门、部门的及、尤其人员的共同努力,在
9、自己分管的等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下:一、主要工作完成情况(一)强化,坚持1. 科研贴近市场,推进技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的单位,近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中,始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则,着眼本地区、本行业的特点,瞄准了一些有市场前景的热点技术问题,结合生产实际,开展系列研究,取得了显著成效。如“”、“”“”、“”等一批课题,均较好地体现了上述原则,其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步,又为公司创造了丰厚的经济效益。任期内,我公司获国家 奖项,省部级 奖项,部级优秀软件奖项。在国内外发表学术论文余篇,
10、有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。2. 树立意识,开展创优在我国的行业,就是精品的体现。近年来,我公司在全体员工中树立强烈的意识,从单位生存发展的高度来推进 ,将其列为年度工作计划,并重点选择项目,组织精干人员,制订计划,开展专题研讨,实施全程跟踪,以确保目标的实现。任期内,我公司获国家 奖项,省部市级 奖项,院级 奖项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅,也超额完成了任期目标中争创国家 奖项,省部级奖项的指标。(二)加强管理,确保1. 开展,强化科学管理科学的管理方法是保证的前提。在推行的基础上,任期内,我公司又开展了三项工作。一是,年底完成的工作;二是年完成的 工作;三是年
11、度通过的工作。这三项工作历时年,累计完成各类多项,并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各的管理,使之向科学管理又迈进了一步。2. 定期检查与讲评,坚持管理的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证得到落实,有效控制。一方面,定期组织人员对检查;另一方面,针对中出现的问题定期开展 讲评和讨论活动,以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评,强化了员工的意识,提高了对的认识水平。3. 细化责任制,进行管理为了落实制,我公司制订了相关文件,将责任作了进一步的明确和细化。为了加强 人员工作的过程管理,又组织制订了各的“人员工作 考核办法”,将其工作
12、进行量化,并与人员年度考核等挂钩,因制度对其工作 进行约束,从而保证。通过上述各项工作,在任期内,完成的项中,确保了 的持续稳定。(三)引进培养人才,完善技术梯队1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析,并依据引进人才的三项原则,经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师人,大学本科毕业生人,有效补充了的人才队伍。2. 采用“、”的方法培养人才。对在岗的各类人员,分别采用了不同的方式进行日常培训,以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来,全员平均培训率为%,先后举办过“”、“”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等余个专题培训班和多
13、场专题报告会和学术讲座。同时,对人员在生产实践中给予更多的锻炼机会,使之迅速成长,有些很快成为生产和技术骨干。3. 采用“、”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职人员的有关规定”,对表现优秀的员工推荐报考我公司急需研究生,并给予资助。 采用这些方法,近五年已培养名,在读名,硕士生名,从而有效地改善了述职报告ppt模板第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题?工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享,本身就是一个学
14、习。而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗列,我今天干了些什么?有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验,没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不够?明年我在能