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1、物流企业管理4-6 第四章物流企业管理模式第一节自营物流模式企业自备车队、仓储、场地、人员，自给自足地自营物流已成为传统企业物流的主体。 企业绽开自营物流主要有两种表现：1物流功能自备；2物流功能外包 企业自营物流的优点： 1、企业自营物流对供给链各个环节有较强的限制实力，易与生产和其他业务环节亲密协作，全力效劳 于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利益。、 2、可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，削减流通费用。 3、可以使原材料和零配件选购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时选购，增加批次，削减 批次，调控库存，削减资金占用，本钱降低，从而实现零库存、零距离和零运营本钱
2、。 企业自营物流的缺点： 1、企业自营物流增加了企业投资负担，减弱了企业抵挡市场风险的实力。 2、企业配送效率低下，管理难以限制。 3、规模有限，物流配送的专业化程度特别低，本钱较高 4、无法进展精确的效益评估 5、企业配送的产品单一，主要配送本企业生产的产品 自营物流管理模式的选择： 1、产品制造商对渠道或供给链过程的限制力要求较高，选择自营物流。 2、对大宗工业品原料的供给宜采纳相对固定的专业物流效劳供给商和短渠道物流。 3、对技术性比拟强的物流效劳如口岸物流效劳，企业往往采纳托付代理的方法 4、对非标设备制造商来说，企业自营物流是最有利可图的选择，但往往必需交给专业物流效劳供给商 去做。
3、 其次节配送模式配送是按用户订货的要求，以合理的送货形式，在配送中心或其他物流据点进展货物配备，以合理的方式交给用户，实现物品最终配置的经济活动。 物流配送的分类：一按配送据点的不同分类1、配送中心配送 2、仓库配送 3、商店配送二按配送商品的种类和数量分类1、单少品种大批量配送 2、多品种少批量配送 3、配套成套配送三按配送时间和数量分类1、定时配送 2、定量配送 3、定时定量配送 4、定时定路途配送 5、即使配送四按经营形式不同分类1、销售配送 2、供给配送3、销售-供给一体化配送销售-供给一体化配送是指销售企业对于那些根本固定的用户及其所须要的物品，在进展销售的同时还担当着用户有打算的供
4、给职能，即即是销售者，又是用户的供给代理人。4、代存代供配送五按加工程序的不同分类1、加工配送这种配送是与流通加工相结合，在配送据点设置流通加工或是流通加工与配送据点组成一体式是配送业务2、集成配送这种配送只变更产品数量组成形式，不变更物品本身的物理和化学性质，并与干线运输相结合，如大批量进货后小批量多批次发货，或零星集货后形成必须批量在送货等六按配送企业专业程度分类1、综合配送这种是配送的商品中诶较多，且来源渠道不同，但在一个配送据点中组织对用户的配送，因此综合性强 2、专业配送是按产品性质和状态划分专业领域的配送方式 七共同配送共同配送是为了提高物流效益，对很多用户一起配送，以追求配送合理
5、化目的的一种配送形式 配送中心：是指从事配送业务的物流场所或组织。应根本符合以下要求：1、主要为特定用户效劳； 2、配送功能健全 3、完善的信息网络 4、辐射范围小 5、多品种，小批量6、以配送为主，储存为辅 配送中心的分类： 1按功能划分周转配送中心；分销配送中心；保管配送中心；流通加工配送中心 兴旺国家分销型占70%2按配送中心的运营主体划分 1、制造商型配送中心是以制造商为主体的配送中心 2、批发商性配送中心 3、零售商型配送中心 4、专业物流配送中心是以第三方物流企业为主题的配送中心 3按配送中心效劳的范围分类 1、城市配送中心 2、区域配送中心 配送中心的功能： 1、保管功能 2、倒
6、装功能 3、拣选功能 4、流通加工功能 5、运输功能 6、信息管理功能 配送模式的类型： 1按配送担当者划分 1、自营型配送模式 2、外包型配送模式 3、综合配送模式 4、共同配送模式 2按集散程度划分 1、集货型配送模式 2、散货型配送模式 3、混合型配送模式 第三节第三方物流第三方物流中国定义：由供方和需方以外的物流企业供应物流效劳的业务模式 美国：非货主企业通过合同的方式确定回报，担当货主企业全部或一局部物流活动 日本：供方和需方以外不持有商品全部权的业者为第三方，向货主企业供应物流系统，为货主企业全方位代理物流业务，即物流的外部托付方式，强调物流全系统、全方位的代理第三方物流效劳的特点
7、： 1、相互依靠强调合作 2、核心实力专业化 3、资源整合优势明显 第三方物流的类型 1、单向型物流企业和综合型物流企业 单向型物流企业：也称功能型物流企业，它仅仅担当或完成一项或少数几项物流功能综合型物流企业：能够完成和担当多项甚至全部物流功能的企业，包括从配送中心的设计到物流的战略筹划乃至商品实物运输等等 2、物流自理企业和物流代理企业 物流自理企业是自行完成全部或大局部物流业务的企业物流代理企业同样可以遵照物流业务代理的范围，分成综合型物流代理企业和单向型物流代理企业 第三方物流的兴起缘由 1企业对第三方物流的需求1、为了降低运作本钱 2、为了增加核心实力2第三方物流是社会分工细化和管理
8、理念的开展1、第三方物流是社会分工向细化开展的结果2、第三方物流的产生也是新型管理理念开展的结果 第三方物流的作用： 1、加快物流产业的形成和再造 2、为企业注入新的资源，提高企业竞争力 3、分担风险和降低本钱 第三方物流企业的主要部门中，仓储、运输、配送部门可以虚拟存在，即可采纳租用或协作的方式 第三方物流企业的运作流程：简洁应用 1、对于第三方物流企业来说，整个物流管理流程是以信息的管理为根底的 2、管理整个供给链须要组织和利用包括供给、产品制造、装配、运输和配送在内的标准化数据，这些 数据来源于客户订单 3、在供给链内的一系列交易活动最终导致产品运输到客户手中 4、交易活动不仅仅标记着如
9、选购、生产或运输这些功能活动的起先，也成为供给链内部机构协调运作 的根底，并为将来实力的预料和打算供应根底。 第三方物流企业须要解决两个问题： 1、建立最具兼容性的数据库 2、选择最好的数据交换工具 国内第三方物流企业的现存问题 1、以传统型物流企业为主，经营理念和管理方法陈旧 2、条块分割的物流管理和流通体制制约着物流企业的开展 3、缺乏信息系统，开发实力、物流技术有待提高，效劳质量不高 4、缺乏专业经营管理人才 加强我国第三方物流开展的措施 1、政府加强法规建立，为物流开展缔造良好市场环境 2、加大物流传播力度，树立专业化、社会化的现代物流理念 3、整合社会存量资源 4、造就物流专业人才
10、第四节第四方物流 美国埃森哲公司提出，第四方物流供给商是一个供给性的集成商，它对公司内部和具有互补性的效劳供给商所拥有的不同资源、实力和技术进展共合和管理，供应一整套供给性解决方案 第四方物流的特征： 1、第四方物流集成了管理询问和第三方物流效劳商的实力，利用分包商来限制与管理客户公司的点到 点是供给链运作流程 2、第四方物流的供给链解决方案共有四个层次：执行、实施、变革、再造 3、第四方物流通过其对整个供给链产生影响的实力来增加价值 4、强调技术外包 5、对人的素养要求高 第四方物流的内容： 1、物流效劳 2、金融效劳 3、信息效劳 4、系统及技术效劳 5、管理效劳 第四方物流的价值 1、利
11、润增长 2、降低本钱 3、提高资产利用率 4、实现供给链一体化 5、优化用户企业组织构造 第四方物流的运营方式 1、协同运作型 这是第三方物流和第四方物流共同开发市场的一种方式 2、方案集成型第四方物流为客户供应整个供给链的运作解决方案，第四方物流对自身以及第三方物流的资源、实力和技术进展综合管理，借助第三方物流为客户供应全面的、集成的供给链解决方案 3、行业创新型第四方物流为多个行业的客户开发和供应供给链解决方案，以整合整个供给链的职能为重点，将第三方物流加以集成整合，向下游的客户供应解决方案 第五节电子商务模式电子商务是商务活动的新形式，通过现代信息技术，实现交易活动的无纸化，以到达高效率
12、、低本钱、数字化、网络化和全球化的目的 电子物流的特征表现为： 1、以计算机网络技术为支撑 2、以b2b、b2c、b2g三种电子商务形式为依托 3、电子物流属于效劳贸易的范畴 4、电子物流本身也是电子商务的一种形式，具备电子商务的全部特征，包了商流、信息流、资金流、 物流四种流 5、电子物流是传统物流和现代信息技术相结合的产物 电子商务对物流的作用 1、促使物流须要发生新的改变 2、拓展了物流效劳空间 3、变更了物流的运作方式 4、促进了物流根底设施的改善和管理水平的提高 5、对物流人才提出了更高的要求 在指定物流方案时要考虑一下因素： 1、消费者地区分布 2、销售品种 3、配送细微环节 第五
13、章物流企业业务管理传统的企业作业管理是以生产力为中心绽开的，缺乏和供给商、分销商的协调。而供给链管理环境下的作业管理那么是将供给商、生产打算、物流运输、仓储、加工、配送等、需求等环节统一到一个整体上来，充分了解用户需求并与供给商、分销商在经营上保持协调相同，实现信息的共享与集成。第1节物流企业作业管理概述一、传统的物流企业的作业管理传统的物流企业管理具有如下特征： 一、决策信息单一 二、集中式决策模式 三、信息直线传递模式供给链管理模式是网络化管理 四、打算运行环境二、供给链管理环境下的作业管理有效的供给链打算系统集成企业全部的打算和决策业务，包括需求预料、库存打算、资源配置、设备管理、渠道优
14、化、生产作业打算、物料需求与选购打算等。只有通过建立面对供给链管理的生产打算与限制系统，企业才能真正从传统的管理模式转向供给链管理模式。供给链管理环境下作业管理的内容主要涉及四个方面：供给、生产打算、物流、需求。一供给链管理环境下的供给管理供给管理是为了保质、保量、经济、刚好地供给生产经营所需各种物品，对选购、储存、供料等一系列供给过程进展打算、组织、协调与限制，以确保企业经营目标的实现。供给是物流企业作业管理的起始点，其主要内容包括：一是供给管理的业务活动，二是供给管理的支持性活动，三是管理的拓展性活动。 二供给链管理环境下的生产打算管理供给链管理环境下的生产打算管理包括生产打算和生产限制两
15、方面。 1、供给链管理环境下的生产打算在制定生产打算的过程中，主要面临以下三个方面的问题： 1柔性约束 2生产进度 3生产实力三供给链管理环境下的物流管理物流管理是指供给链管理环境下物品流淌的管理，其内容包括：运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理、客户效劳管理。 四供给链管理环境下的需求预料任何企业都以满意市场需求为目的，物流企业也不例外，它同样以满意市场需求为最终目的。而满意需求往往是从需求预料起先。 1、季节性需求季节性需求主要是指需求量随季节的转换而发生较大的改变。 2、周期性需求周期性需求主要是指需求量随时间的推移而呈现周期性的改变。 3、趋向
