与设计部门工作对接标准化流程 招商部与设计部门工作对接标准化流程一、主力店对接的深度和要求★1、商业招商主力店对接及设计工作流程：招商40天 设计单体 平面40天三方协商 对接60天 招商部★ 总图确认 招商〔主力店〕 招商平面 对接出报建图 修改后确定方案 报建反应及修改〔20天〕 出扩初图〔40天〕 招商反应确认扩初图〔10天〕 出协作招投标及根底施工图〔40天〕 PS：1、最低限度需210天完成整个流程 2、在正式启动技术对接时，由招商部支配启动三方现场技术对接会议 二、技术对接的阶段要求 1、超市部份a.生鲜区构造降板范围〔卸货区、售货区、仓库区、办公区等〕； b.降板高度；c.净空要求〔卸货区、售货区、仓库区、办公区等〕； d.各区荷载〔食品、生鲜、仓库、卸货〕 ； e.生鲜区及卸货区排水沟深度、宽度、范围、做法； f.广告箱、大型标识标牌荷载、尺寸及位置、预埋件的要求； g.卸货区做法和要求； h.客货梯、扶梯载重量、梯速、梯的尺寸； i.总电量，是否须要柴发及其容量； j.电力设计末端位置； ② 百货部份 ③ 影院部份④ 大餐饮〔国际连锁品牌〕/主力餐饮 ⑤ KTV部份 一、总框架流程1. 设计部和招商部，双方指定工程图纸对接人。
〔招商部对接人：XXX、XX〕2. 设计部每次供应的工程最新图纸，除电子版本外，需打印书面图纸，并由每个工程的设计负责人在该图纸上签名与注明出图日期交与招商部后，由招商部统一存档3. 由招商部供应的主力店各类图纸，除电子版本外，也需打印书面图纸，并由该工程设计负责人签收确认，假设设计部对主力店供应的图纸有疑义，需用书面及邮件方式回复给招商部与主力店客户，不能对客户供应的图纸随意更改〔包括设计院〕4. 设计部应于每周一与招商部的对接会中，说明工作中须要招商部供应的资料，并明确告知先后依次，双方与会上确认并明确所需的操作时间以上内容招商部将以会议纪要方式发给与会全部人员，并会将此纪要打印由与会人员签字确认5. 设计部如需客户供应具体的技术资料，需以邮件或书面方式告知招商部，尽量预留招商部和主力店沟通的时间，便利招商部与客户协商 二、设计图纸沟通流程 〔 是/ 否 〕 设计部/设计院 就设计技术对接进展 ① 招商部提 沟通，并达成相同 出工程总平 供签字确 ③ 图及分层平 ④ 认图纸， 面图并签字 设计部按 确认 此规划主力店提报初步租赁要求招商部 主力店及主力品牌② 招商部设计动线及设定业态和设定主力店区域 ① 由设计部出初步的工程总平图及分层平面图〔电子版及签字确认的书面版〕。
② 由商业营运中心设计工程的动线及设定各业态分布③ 假设在规划设定中，设计部及设计院有疑义或有不同看法的，可随时与招商部沟通，或可由招商部召集客户进展三方会谈④ 经达成相同看法后，由招商部将确认图纸提交给设计部进展报审及落实二、与客户对接流程：A、主力店图纸对接流程图：设计部 ② 提交确认 平面图给 招商部 回复 假设有疑问可就技术方面干脆沟通 ③ 布局及回复 ① 招商部 提交 主力店 ① 设计部供应的经招商部确认的主力店租赁区域图纸，经招商部提交主力店客户进展平面布局，假设设计部须要主力店供应技术要求的，须在图纸供应时一并明确〔包括详细技术要求及供应时间〕② 假设主力店供应的平面布局图，设计部及设计院有疑义或有不同看法的，可随时与招商部沟通，或可由招商部召集主力店进展三方会谈，经达成相同后列成书面的会议纪要忌自行修改主力店客户供应的平面布局图③ 从设计部提出要求至主力店客户回复须预留不少于7个工作日的操作时间 B、次主力店及餐饮客户对接流程图：次主力店假设有疑问可就技餐饮品牌术方面干脆 ② 沟通 ① 提交书面工程技术交接条件 招商部 设计部 审核后提交 ① 假设设计部对客户提交的工程技术条件有疑义的，可随时与招商部沟通，或可由招商部召集客户进展三方会谈，经达成相同后列成书面的会议纪要。
假设设计部与客户自行沟通联系的，须同时将进度及结果用邮件方式告知招商部② 客户提交的工程技术条件须以书面方式给到招商部，再由招商部汇签至设计部，假设设计部和设计院有疑异的，须在召开三方会议及沟通前，用书面方式告知招商部问题结点，以便招商部与客户进展沟通本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页。