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1、 工程检测企业数据化及可视化管理的实践 摘要：由于BIM工具在建筑设计与施工中的大力推广与应用，笔者作为建设工程检测企业管理者的一员，认为我们也应该跟上发展的脚步。为响应关于加快新型建筑工业化发展的若干意见，笔者对建设工程检测行业的数据化与可视化进行了研究。本文阐述了建设工程检测企业数据化可视化的必要性，并以“工程检测助手”软件的设计与开发为案例，从资源管理、工作流程、统计汇总等方面探讨了如何让建设工程检测企业实现自动化、数据化、可视化的管理。关键词：BIM；建设工程检测；资源管理；数据化；可视化1 引言随着信息技术的飞速发展，在云计算及人工智能即将崛起的时代，笔者作为建设工程领域的一员，也盼
2、望着我国建筑科学及建筑管理模式能跟上时代发展的脚步。为提高企业管理效率，笔者对建设工程行业及建设工程检测企业已进行了长期的数据化、智能化、可视化管理的研究与开发。在此，以笔者的实践为案例，抛砖引玉，望能得到同行们的共同研究与讨论。2 建设工程检测企业现状2.1 与设计施工企业管理的差距众所周知，对于设计及施工相关企业，目前BIM工具已得到大力推广，对于大型建筑的三维可视化设计、施工、项目管理对建设工程生产带来了很大的便利。住房和城乡建设部、教育部、科技部、工业和信息化部等九部门联合印发关于加快新型建筑工业化发展的若干意见。意见提出：大力推广建筑信息模型（BIM）技术。加快推进BIM技术在新型建
3、筑工业化全寿命期的一体化集成应用。充分利用社会资源，共同建立、维护基于BIM技术的标准化部品部件库，实现设计、采购、生产、建造、交付、运行维护等阶段的信息互联互通和交互共享。试点推进BIM报建审批和施工图BIM审图模式，推进与城市信息模型（CIM）平台的融通联动，提高信息化监管能力，提高建筑行业全产业链资源配置效率。然而，对于建设工程检测企业，类似于BIM的工具并不常见，也少有企业将BIM技术落地应用到建设工程检测项目的管理中。2.2 建设工程检测企业的管理模式建设工程检测企业的管理模式优化比较缓慢，以验收检测为例，一项检测流程要经历：了解施工现场情况、创建检测委托、进场检测、检测数据分析、根
4、据检测数据判断是否扩大检测比例或采用其他检测方法验证、出具检测报告等步骤。相应的，对于业务、财务部门，有签订检测合同、合同备案、签发检测报告、检测报告收费等步骤。对于以上繁琐的操作步骤，目前大部分企业的管理为人为控制，如果一个步骤的疏忽，就会造成整个流程出现问题。而且，对于管理者，无法直观的了解每个工程项目的进度、状态、工作量。各中统计工作也为人工利用office等工具进行统计，各种繁琐的人工报表出错率极大，自动化、智能化程度较低。笔者认为工程检测行业BIM化实现进度缓慢，有如下两点原因：（1）未引起足够重视，因为BIM化管理是近年来才兴起，处于发展阶段，目前开发者大多将注意力集中在设计、施工
5、阶段，对于工程检测的落地应用，还需要一定时间。（2）缺少研发人员，对于工程检测企业，想要开发出优秀的管理工具，开发者除了具有计算机知识外，还必须能够全部熟知全部的检测项目及参数。3 工程检测企业数据化、可视化管理的必要性建设工程检测企业的数据化管理已经迫在眉睫，工程检测是关乎建设工程质量的重要环节，检测数据及项目的管理必须准确公正、科学合理，并且要接受相关部门的监督，如果大量的检测项目及数据依靠常规的人工整理，其管理效率是极低的、也会出现很高的失误率。为了相应国家号召，并且跟上设计施工企业的步伐，建设工程检测企业必须迈出这一步。对于工程质量验收数据的管理，很多地区的政府机构及行业组织已经利用了
6、网络化管理，例如上海市检测行业协会，要求检测数据实时上传，并出具网上报告，这对建设工程质量的控制来说是很有必要的。作为工程检测单位，也应跟随其步伐，在项目管理上，作出智能化、可视化的管理工具的开发。4 设计与开发实例4.1 设计思想所谓工程检测项目智能化、可视化管理目的，就是让管理者对全部的工程项目有准确的统计，对于必要的信息一目了然，对工程进度有全盘的掌控；让检测人员快速的获取所需的工作资源、工作流程自动化、智能化。为实现以上目的，笔者着手于实践，尝试开发一套管理工具，工具名为“工程检测助手”。该工具将具有以下功能：（1）管理工资所有资源、并将这些资源自动互相关联；（2）将检测任务以工作站、
7、进度条等可视化的形式表现；（3）储存检测数据，针对每个检测项目进行相应的数据分析，根据检测数据生成检测报告；（4）快速统计合同工作量、检测工作量，快速生成年度、月度报表；（5）检测任务的合同金额、收费金额等财务管理；（6）小工具的集成，将用于工程检测的软件、小工具集成到工具资源里，便于随时调用；（7）以上所有功能互相关联、互相同步及协调。4.2 资源管理企业的资料、资源一般都是有一定的关联性的，如果我们将这些资源统一管理，让计算机将它们相互关联，形成一个可以随时供我们调用的资源网络，在我们的日常工作中，将为我们的生产效率带来极大的便利。在“工程检测助手”管理实例中，笔者加入了企业基本信息管理、
8、检测项目设置管理、设备管理、人员管理、标准规程管理、检测软件管理、合同信息管理、常用表单等设置。图4.2.1 资料、资源关联图4.3 工作流程智能化设计将所有资源进行关联后，就可以进行工作流程的智能化设计了。比如:（1）在查询检测项目及参数时，我们可以迅速查询到该项目关联到的检测标准、检测设备、检测人员；（2）更新企业信息时，常用表单、检测报告里面的相应信息同步更新；（3）更新检测设备信息时，生成的检测报告里相应的设备信息自动同步更新；（4）利用计算机程序出具检测报告，出具检测报告时，所需的基本信息根据关联的资源快捷输入，报告里的图形、表格等编辑操作由计算机程序智能完成。图4.3.1 工作流程
9、设计4.4 可视化设计将我们的资源关联、智能化设计完成之后，需要以人性化、直观化的界面及图式表现。形象的反映出每个工程的状态、整个部门的工作状态。例如：（1）将每个部门的工作站以列表的形式显示，并以进度条反映工作站的工作进度。（2）以进度条的形式反映每个工程的工作进度。（3）以台账列表的形式统计每个工作站、每个工程的检测信息。（4）以视图形式显示月度、年度工作量。5 实践结果5.1 开发及运行环境开发工具：visual studio 2017；编程语言：C#；软件运行支撑环境：Microsoft.NET Framework 4；引用Microsoft Office 11.0 Object Li
10、brary5.2 效果展示（1）主界面从主界面可以打开或进入各个部门的工作站,可以快捷打开常用资料、快捷进入正在进行中的工程。资源管理包括企业信息设置、检测项目设置、人员管理、设备管理、标准规程管理、快捷输入设置等。其中快捷输入设置用于工程信息的快捷自定义输入，可以很大程度的提高工作效率。图5.2.1 主界面图5.2.2 主界面（2）统计界面从统计界面可以直观的看到各个工作站的月度、年度工作量汇总，并且可以分别根据工程名称、工程项目、参与人员、工程地区等条件进行快速统计。如此，可以让管理者直观快捷的了解整个部门的项目进行及财务营收状态。图5.2.3 统计界面图5.2.4 统计界面图5.2.5
11、统计界面（3）工作站在工作站里，可以进行创建工程、创建项目、储存检测数据、分析检测数据、生成检测报告、台账管理等功能。每一步操作流程，系统将会进行智能化提醒，保证管理工作的严谨性，以免出现疏漏。图5.2.5 工作站图5.2.6 数据储存图5.2.7 工作站台账（4）管理效率成果利用数据化及可视化管理系统后，对项目管理的效率有很大提升，免去了日常繁杂的人工台账报表、数据统计。在检测工作流程上，做到了资源的快速化调取、分析部分检测数据，也实现了检测报告生成的模块化、自动化。在大型工程较多及检测项目较多的情况下，更能体现出数据化及可视化管理的优势。6 结语建设工程检测企业的智能、化可视化管理是提高企业效率、提高管理水准的有效办法，笔者的开发案例在实际工作中也起到了良好的效果。希望有更多的研究人员投入其中，为推进我国的建筑工业化发展作出贡献。- 7 - -全文完-
