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1、 班组考核方案 为推进门店班组建设又好又快发展，提高员工在班组建设当中的 积极性，提升班组业绩，规範店内日常治理，特制定以下考核计划 一、考核基数：考核总分=100分 业绩考核60%=60分日常行为考核30%=30分 活动纪律考核10%=10分 二、考核内容 业绩考核：由当月每组的人均总点数和总点钟数决定（长假除外） 第一名其次名第三名第四名第五名 60分 54分 48分 42分 36分 注：月度参与考核的员工不低于本组人数的80 日常行为考核 a、由当月奖罚次数、请假次数、卫生情况（店内、宿舍 b、组有违反员工手则第一类的扣1分/人，其次类的扣2分/人。 活动、纪律考核 由店内集体活动的协作
2、度决定（如工作安排活动、店歌、舞）发现有不协作店内活动者扣罚1分/次到班组 附加：a:自离、开除壹名员工扣3分，辞退扣2分，正常离职扣1分 b:介绍并带好一名新员工奖2分。 c：顾客表扬、拾金不味、推药水、推卡各项都可以奖1分 三：奖罚 每月每组评定一次，第一名奖励300元作为组内活动金，组长个人奖励50元，设团队保 持奖，随连续的次阵列按100元/次递增。组长个人按50元/次递增 a、当月考核未达60分的组，全组每人捐献活动金10元 b、连续3个月排名为最后一名，从第3个月起全组每人捐献活动金10元。组长50元/次 c、所带组连续3个月排名为最后一名，从第3个月起班长个人经济扣减50元/次
3、四、考核：执行人店长 1、组内：以上三项考核内容为标準 3、本计划自2022年10月1日执行且暂为两个月：即10月，11月 六、费用合计：月预计发放奖励金额：500元 久禾禾茗香办公室 2022-10-1 AutoCAD考核方案 autocad考核方案2022学年度其次学期202212202209年第一学期autocad期末技能考试方案班级姓名学号成绩. 薪酬考核方案 修订目的通过薪酬方案的差异化安排，以激励为目的，建立良性竞争体制。执行时间2022年1月1日。适用岗位区域后线经理客.年度考核方案 经教师会议讨论和校委会複议，并给合我校实际，现就我校20222022年度考核办法规定如下一德用上学期德块成绩加上本学期德块成绩除2得.
