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1、 班务工作目标考核制度 夹河镇初级中学 为了进一步强化班级治理，增强班主任工作的透亮度，明确班级治理的方向，特制定班务工作考核制度： 一、班务工作实行三维考核，即政教处、教导处、团委和后勤共同考核班务工作，三者比例为6：3：0.5:0.5。 二、政教处考核班务方案，折算60%计入总分。 （一）考核内容及比例安排 1、班级量化佔50%； 2、班级学生巩固佔10%； 学年巩固率97%以上得5分、10分、15分；学期巩固率97%以上得3分、6分、9分。每低于97%一个百分点扣该项5分，直至该项扣完为止。 3、完成班级治理常规工作佔40%； （1）班主任期初有计划，期终有总结得2分。 （2）开好週会并
2、作好记载，有专题，有效果得2分。 （3）学生在劳动、集会时，班主任亲自到场得1分。 （4）学生课余生活，班主任督导到位“六跟”率达60%以上每週得2分。 （5）排查学生生活区的安全隐患有记载、有报告，有整改，每次记1分。 （6）班主任会议按规定时间5分钟以内到场每次得1分。 （7）能够按时完成临时性任务每次得1分。 （8）班级量化评估在全校佔前三名的得10分；四至六名得7分；七至九名得5分；九名以后每后退一个名次减1分。 （9）学生疾病预防接种率达95%以上得2分，每降低一个百分点扣0.5分。 （9）学期内班级学生无安全事故、无重大违纪均得10分。 （10）班级治理有特色、有创新得5分。 （1
3、1）班级学生人数达学校班平人数得10分。具体核算公式为：班级总人数/校平总人数*10（校平总人数=校总人数/校总班数）。 （二）先进班集体的评选标準 （1）积极协作学校各项工作，努力按时完成临时性工作佔10 （2）同步学生有效个数佔15%。 （3）团委、后勤考核及班级活动所获奖励佔10%。 （4）班级量化评估佔65%。 三、教导处考核，折算30%计入总分。 1、制订班级工作的长、短期目标，并在每学期初按目标要求制订班级工作计划，每次质量监测考试作小结，上交书面的质量分析，努力把班级建成一个奋发向上、团结友爱的集体。（班级工作计划、质量分析等共10分，每差一次扣5分） 2、细心组织好每一週班会课
4、，每学期主题班会不能少于四次，并于每学期开学上交（含在班级工作计划中）；每学期上交四次主题班会活动的实施方案及过程记录。（10分，每差一次扣5分） 3、加强班级班风、学风建设，营造良好的班级文化氛围，班级文化合格。教室内各种牌子内容能及时更新。（10分） 4、深入仔细地做好学生的思想工作，公正公正地对待每一个学生，关心其成长，发现每个学生的闪光点，正确加以引导；严禁体罚与变相体罚学生，敬重每个学生的人格，维护其尊严。（2分） 5、协助班级课任教师的教学治理工作，商讨训练方法，互通情况，协调各科教学活动及课业负担努力维护任课老师的威信；做好学校及社会协作工作，加强家校联络，争取各方面的协作，共同
5、做好学生训练工作，严禁向家长索要或变相索要钱物，注意自身形象塑造。（3分） 6、加强班主任的相互沟通，努力向校内外先进班主任学习。加强训练理论学习，加强训练科研，班主任每学期必须写出一篇班级教学治理总结，不断提高自身的训练水平。（2分） 7、每学期结束及时对学生进行评价。（10分） 8、教导处安排的临时任务能及时完成，效果好。（3分） 9、班级成绩。（以年级为单位，满分100分） 人平分（15分）：人平分=总得分应考人数。人平分最高的得15分，其他班级和他相比较算出得分。 及格率（15分）：卷面满分总合的60%作为及格分数，然后数出人数应考人数，及格率最高的得20分，其他班级和他相比较算出得分
6、。 优秀率（60分）：以质量监测考试分数达到市重点分数以上的学生为优生，分两个层次评估： a.质量监测总分前500名（20分）。计算公式为：20班级最高上线率各班上线率。 b.市重点上线人数（40分）。计算公式为：40班级最高上线率各班上线率。 低分率（年级总分后35位）（5分）。计算公式为：5低分率最高班级各班低分率。 现学生人数（5分）：以年级班平数为準，达到班平数记5分，每多或少一人分别加或扣1分。 班级成绩最后得分=人平分得分+及格率得分+优秀率得分-低分率得分 10、班主任教学津贴=用学校给班主任兑现津贴总数的30%班级总得分各班得分 四、团委、总务考核 （一）团委10分，再折算5%
7、 计入总分。 1、广播稿（4分），其中上交广播稿（3分），播出广播稿（1分） 上交广播稿要求每班每週至少2篇，年级内完成最好的记3分，每降低一个名次减0.5分。播出广播稿年级最多的班级记1分，其余每降低一个名次减0.2分。 2、校刊扬帆用稿（1分） 分年级统计，年级内用稿最多的班级记1分，其余按比例折算。 3、其他活动（含文艺演出）（5分） 其他活动年级内完成最好的记2分，其余按比例折算。 个人节目得分加上团体得分最多的记3分，其余按比例。 （二）总务10分，折算5% 计入总分。 1、按时上交营养餐、牛奶等签字的一次1分； 2、按时结账的一次1分； 3、班级财务治理中，有损坏、丢失、被盗等，除
8、照价赔偿外，还按等次扣分。20元以内的扣0.5分，20-50元扣1分，51-100元扣2分，101-200元扣3分，201元以上扣5分。 夹河镇初级中学 二0一四年九月六日 工作考核制度 腾讯公司档案 腾字 2001 004号 腾讯科技 深圳 员工工作考核制度 各部门 现将腾讯科技 深圳 员工工作考核制度发给你们，请遵照执. 工作考核制度 腾讯公司档案 腾字 2001 004号 腾讯科技 深圳 员工工作考核制度 各部门 现将腾讯科技 深圳 员工工作考核制度发给你们，请遵照执.工作考核制度 一 目的 为保证企业的工作质量，提高企业治理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励 晋升 待遇调整供应客观依据。 二 时间 1 平时考核 每.
