P3EC-项目管理软件应用模型

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1、精选优质文档-倾情为你奉上应用名称：P3E/C项目管理软件基础应用模型2004年12月10日目 录一、建立基础应用模型的目的1、OKOK应引入优秀的管理工具，以提升管理水平2、P3在公路工程中的应用没有成熟的案例可以借鉴3、OKOK以项目试点的方式推进，获取应用经验4、建立基础应用模型，推进试点工作二、试点单位如何推进应用进程1、组建试点工作领导与工作小组2、提供充足的资源3、适当的激励措施，可盼可追求的“愿景”。三、相关知识与经验的获取或咨询途径四、网络计划技术基础知识与项目管理知识指南PMBOK1、规程的术语与P3项目软件术语对应或相关表：2、手工计算例题与P3自动计算结果对比3、PMBO

2、K2000项目五大过程与九大领域的关系五、模型实例的选择：1、基本结构参数2、施工技术方案要点3、项目部组织机构4、施工现场平面布置5、标价、工期及进度计划6、资源计划安排及采购运输方式六、P3软件的操作流程建议1、整体流程2、P3E/C的基础设置3、企业级数据的设置4、项目级数据的设置5、项目的跟踪、控制及执行情况分析6、如何处理计划的变更七、有待进一步探讨的问题1、P3EC中部分参数的意义及其相互关系。2、与OKOK需求有关的报表如何定制3、工程分包单价如何作为P3的“资源”P3E/C项目管理软件基础应用模型一、建立基础应用模型的目的1、OKOK应引入优秀的管理工具，以提升管理水平广东OK

3、OK公司作为公路施工的特大型企业，虽然在工程建设中取得了很大的成绩，并且获得了许多的技术成果奖，但在项目及企业管理方面并没有重视改变传统的管理方式。对项目的“三大目标”（质量、进度、成本）的控制，还没有能全面地应用有效的信息化管理工具以提升自身的管理水平。但公路工程建筑市场激烈的竞争，迫使市场的参与者（包括OKOK公司）必须学习利用各种手段和工具，提升自身的核心竞争能力。P3E/C是美国Primavera公司出品的企业级项目管理软件，在全球土木工程建设领域占有很大的市场份额。OKOK公司通过比较多个产品，选择引入P3EC软件系统。希望通过在项目的推广应用，提高公司的工程项目管理水平。P3EC项

4、目管理软件，以进度计划、控制作为核心内容，同时考虑项目资源的均衡分配，资源的费用成本，使工程进度、资源计划、成本/资金使用计划有统一的数据基础，同时可以考虑质量安全的控制点设置，因此，它是项目管理者控制“三大目标”的有效工具。2、P3在公路工程中的应用没有成熟的案例可以借鉴通过与P3软件的代理商沟通交流，参加其举办的会议和讲座，在网上查询有关的P3应用资料，我们发现：P3在国内的主要应用集中在火电、水电、核电、电力输送等电力工程行业，房建、市政、公路等行业的应用处于起步阶段。并且大部分的应用以业主或总承包商为主，施工单位作为参与者，重点关注工程项目的进度方面。目前，公路工程方面的第一个大的应用

5、案例是在建的江苏省苏通大桥工程项目，实施的方式是项目业主与软件代理商组成咨询应用小组，共同推进应用进程。3、OKOK以项目试点的方式推进，获取应用经验由于P3EC是一个专业的管理型软件，公司领导层决定以经营部为主进行推广应用，其它部门协助。并先行在部分项目现场试点应用，包括：杭州湾大桥，XX高速公路项目，X分公司的M河路面一标，XX分公司的部分项目。并希望在积累经验的基础上，通过各试点项目的交流，整合，为进一步的应用作出示范。4、建立基础应用模型，推进试点工作购买了P3EC软件系统后，经营部组织了二次培训工作。第一次是参加普华公司主办的江西九江P3软件高级研讨班，参加人员是试点单位有关项目的主

6、管人员，第二次是组织全公司范围的P3软件基础操作培训，涉及各相关分公司及子公司，学员人数达60多，有多个部门和多角色专业人员参与，如：项目经理、项目总工、项目计划人员、项目财务人员、项目合同成本管理人员，分公司主管经理、部长、部门专业人员等。通过对参加培训人员培训效果的调查，与试点公司及项目部有关人员的交流后得到的反馈信息显示，P3项目管理软件要继续推行下去，仍面临许多困难：1）由于P3软件系统的专业性，现场管理人员又大多没有系统的网络计划技术知识、项目管理知识，要求立即正确理解和灵活应用，并取得对在建项目的管理有价值的结果是很难的。2）由于软件价格较高，仅对试点公司的一个项目配置了一套，使参

7、加单位的许多相关人员没有深入操作使用的机会，也阻碍了学习的进程。补充的办法是使用MS PROJECT代替。3）公司领导虽然要求深入研究P3的应用模式，但并没有明确的计划目标，也没有安排特别的经费来推进，更缺少专业人员的参与。4）有些分公司或项目并没有将此项任务给予重点关注。没有选择高水平人员，合理的计划安排，采取组织、经济、管理等措施。为了解决或减轻上述的某些困难的影响，帮助实施人员理解有关P3的工作原理，协助有关领导推进试点工作的组织，我们试图建立一个基础的应用模式和组织管理模型，以期达到下列的目标：1）、提出建议，以辅助分/子公司及项目部成立合适的组织领导机构，制定工作程序及具有可操作性的

8、相关措施；2）、提供相关的知识与经验的获取或咨询途径，包括：书籍、咨询单位及人员、网络资源、相关软件。3）、帮助实施人员正确理解网络计划技术基本理论 ；4）、深入领会P3项目软件的管理思想、主要功能和操作要点；5）、为各分公司建立路基、路面、桥梁、隧道P3应用模型提供参考； 6）、以进度计划为基础，建立适合施工企业项目应用的资源需求计划、项目成本计划模型。 7）、为公司领导层制定更明确的应用目标提供参考资料。二、试点单位如何推进应用进程 总公司选择四个单位进行P3的应用试点工作，经营部协助试点单位开展工作（购置软件、组织培训等）。通过与X公司及其M河路面一标项目部的研讨，对各试点单位的P3应用

9、组织工作提出以下建议。1、组建试点工作领导与工作小组2、提供充足的资源 3、适当的激励措施，可盼可追求的“愿景”。 试点单位应给予明确的激励政策以鼓励项目工作小组人员进行创新活动，对参加小组工作的人员，依据其贡献大少和参与程度等因素，给予一定的补贴。应促使项目小组参与公司组织的“群众经济技术创新活动”，努力使项目部共同创建的专业应用成果得到公司专家组的认可。三、相关知识与经验的获取或咨询途径 总公司为了协助P3的推进，应提供与P3软件有关的项目管理知识、网络计划技术知识等知识和实践经验的获取或咨询途径。我们将已知的部分内容列示如下，并希望通过公司的OA办公网络平台，建立专题的讨论栏目进行沟通，

10、相互促进和提高。 书籍类： 工程网络计划技术规程 JGJ/T121-99 工程网络计划技术规程教程 施工组织设计与进度管理（项目经理培训教材）； 项目管理知识指南（PMBOK-2000版） 现代项目管理教程（微软MS PROJECT 认证教程）-可选 建设工程项目管理（建造师考试用书）-可选 。 案例类： 普华通讯（第一期到第二十八期） P3高级培训班案例、年会案例 网址类： - P3软件的中国区总代理上海普华公司网站 - 中国项目网 - 项目管理联盟网 - 企业资源计划咨询 - OKOKOA论坛，公告栏，四、网络计划技术基础知识与项目管理知识指南PMBOK 重点：单代号网络计划技术及搭接网络

11、计划技术，项目生命周期流程依据：工程网络计划技术规程 JGJ/T121-99 ，PMBOK 2000版或最新2004版 1、规程的术语与P3项目软件术语对应或相关表：规程术语P3软件术语备注作业工作持续时间原定工期，实际工期，尚需工期、完成时工期时距延时FTF，FTS，STF，STS最早开始时间、最早完成时间，最迟开始时间、最迟完成时间最早开始时间、最早完成时间，最迟开始时间、最迟完成时间开始、完成计划开始、计划完成，预期开始、预期完成，实际开始、实际完成。期望完成。自由时差自由浮时总时差总浮时时间间隔没有对应项目计算工期开始时间、完成（时间）计划工期要求工期必须完成（时间）资源资源限量2、手

12、工计算例题与P3自动计算结果对比掌握“规程”P54页例题（规程附录A图A.3 单代号网络）、P65页例题（规程附录B图B.1搭接网络）的手工计算步骤，同时将数据输入P3软件，对比P3的计算结果，结合网络图/横道图显示的结果信息。以加深对有关术语、参数的理解。3、PMBOK2000项目五大过程与九大领域的关系 项目管理知识体系PMBOK是描述项目管理专业知识有关术语的总和或词典。它所描述的知识和方法在大多数时间适用于大部分项目，而且其价值和实用性已得到了广泛一致的认可。 PMBOK是P3、MS PROJECT等项目管理软件的理论基础，建议学习P3软件的初学者应该先熟悉PMBOK的内容，基本掌握其

13、五大过程组（启动、计划实施、控制、收尾），九大项目管理知识领域（综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人才资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理），三十九个项目管理过程的关系。 目前，PMBOK的2004版已发布，我们会将收集到的中文版第一时间向P3学习者提供。五、模型实例的选择：我们选择已经竣工工程PP沿海高速公路镇海湾大桥工程北陡立交K81+554中桥，作为基础应用演示实例。有关设计图纸及设计变更得到镇海湾项目部的帮助。 提示：除设计参数为原始真实数据外，其它施工参数，如合同价、工期、开工日期，施工技术方案等部分为假设值。敬请留意！1、基本结构参数：K81+554中桥为三跨3

14、x 13m连续板桥，全长49.12m。上部构造按上下行分离布置，左半幅为等宽桥面，板顶全宽为11.878m，板底部宽为8.28m，悬壁长1.799m；右半幅桥面为变宽段，板顶部宽为15.14115.86m，板底部为等宽11.45m，变宽段通过悬壁长调整（1.8452.205m）。支座采用TCYB园板橡胶支座。1、2桥墩均为双柱式桥墩，0#台为肋式埋置式桥台，3#台为U型重力式桥台。 0#桥台：左幅 双排桩4根，右幅 双排桩6根，每根长21. 4m。肋板高6米1#、2#桥墩：左右幅各2根桩，1#墩每根长22. 9m，2#墩每根长20. 4m。墩柱高6米。 三维效果图：计划采用SOLIDWORK 2004设计。 2、施工技术方案要点： 下部构造：0号台、1、2号墩采用冲孔灌注桩，桩基的入岩要求。嵌入微风化花岗岩不少于1m，清孔干净，桩底沉淀土不大于5cm。3号桥台使用人工开挖基础。桥台台背填土及锥坡填土同步进行，逐层人工夯实，每层30cm以下，台后10m范围内路基填料用粗砂石屑填筑。0、1、2号墩柱、盖梁采用支架现浇方式施工。应采用先悬壁后跨中，然后逐渐向支点合拢的顺序。