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1、精选优质文档-倾情为你奉上 媒介 ：介于传播者与受传者之间的用以负载传递延伸特定符号和信息的物质实体。它包括书籍报纸杂志广播电视电影网络等及其生产传播机构 1、概念 管理的实质：获得最大利润，承担社会责任 媒介管理：研究媒介管理者协调组织领导控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程 。从四个方面理解 2、本质：社会责任与经济利益的有效结合，人财物讯息的深度整合，独特性与统一性的有机组合，科学与艺术的巧妙融合 3、特征：全局性，长远性，纲领性，权威性，抗争性，相对稳定性对者及活动提出来的指导原理基本要求4、原则 形成 内容： 导向，整体，互动，民主，法治，程序，专业，发
2、展 性原则一、媒介管理概述 正确认识与 媒介管理原则的制定是有客观依据的； 理解管理 媒介管理原则的制定受到一定阶级思想和世界观的影响 原则 媒介管理原则并不是单独起作用的，而是一整套原则共同释放能量 媒介管理的八大原则不是散乱排列，而是一个严密的体系 确定：计划，组织，指挥，协调，控制，革新 职能 正确履行 媒介管理中的各项职能是既有区别又有联系的 5、职能 各项职能 媒介管理中的各项职能是既有层次也有侧重的 不同的媒介主管人员在不同的职能上花费的时间量不同 有助于媒介组织迎接知识经济时代的挑战 有助于媒介在市场竞争中取得客观的社会效益和经济效益 媒管作用 有助于合理配置资源，并提高协同效果
3、 有助于媒介组织真正成为动态的开放系统，更好的生存和发展 有助于适应国际媒介竞争 媒介是公共产业：政治，经济，教育，文化 功能 公共产业媒介提供的信息的特点：公益性，真实性，新鲜性，有用性 媒介是信息产业：媒介业的主要任务，向社会提供服务性信息1、媒产属性 要了解媒产的特性和影响，最好的办法就是思考比特和原子的差异 比特不能离开原子而存在 信息在社会生活和工农业生产中的作用及其重要 媒介是营利产业：营利是全球媒介产业共同追求 作为营利产业的媒介，其商品化过程或营销模式通常有三种： 将讯息转化成商品买卖二、媒介产业 将受众转化成商品买卖 与 将买卖转化成增益过程 信息生产和精神生产 媒介组织 生
4、产的特点：大众传媒实现生产机能可通过两种方法 媒介生产和物质生产 产品的特点：大众传媒生产的是两种不同产品 信息产品，比特，数据转化为信息2、媒产特点 实体产品，原子，信息物化为实体媒介 销售的特点：媒介产业产品两种方式销售 播出时间，刊载版面卖给广告主 广告信息社会信息卖给广大受众 消费的特点： 消费功效是精神试听的享受 消费质量依赖文化程度 消费过程视听觉接收认知翻译转化符号为信息的过程 理念创新 媒介跨行业合并和兼并，从行业外得到自己的资源 体制创新 允许媒介以上市公司的身份出现，从社会上获取资本 3、媒介产业化 资本运作：四种方式 行业外大资本投入媒介产业运营 的途径 媒介自身向外投资
5、，获取投资收益 集团化经营二、媒介产业 全球化竞争：我国迎接全球化挑战的对策活举措： 与 参与媒介全球化进程，争取媒介全球化权益 媒介组织 制定和实施人才战略，培养和造就媒介人才 熟悉世贸规则，适应国际竞争，能解决国际争端的管理人才 熟悉文化，语言，差异传播人才 抓紧培养 懂新传媒法复合人才 懂计网新闻业务网络传播人才 造就政素高，业能强专门人才 形成并加强我国媒介的核心竞争力 优势成为核竞要具备三个特性：独特性，顾客价值性，延展性 循序渐进，步步为营 制定完善法律，利用世组协议，维护利益 媒介特区，允许外媒进入特，积累经验，缓冲带 在大强基础上，按影响力大小，依逐限开媒介市场 积极稳步进军国
6、际媒介市场 调整产业结构，实施多角经营 我国媒介短时间的重点 采取收兼合协，大低扩张和产业结构调整允组媒集团 引进管经传手，实多角，提高多种经营的经济效益 重视资本运营，鼓励国内媒介上市筹措资金 采取传媒巨头整合模式，发展完善国家高速宽带传输 兼管海外销售或采购，合资购股兼并，特色，合作伙 组织的内涵：一般意义的组织；管理学意义的组织，三个概念：职权，职责，组织系统图 媒介组织的特点与设计： 媒介组织指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体 特点：经过认真筹划，充分准备建立起来的；成立得到权威部门认定和社会大众认同；有明确的目标，即满足社会大众的需求；成员专门从事大众传播活动，并以
7、此谋生；传播信息有固定的媒介；有明确分工和权限，形成特有角色关系；讲究效率，强调时效；指定各种规章制度，约束成员行为，为实现目标提供保证4、媒介 媒介组织设计就是对大众传播组织的机构人员任务权力和硬件等进行科学组合以顺利实现目组织的 标的过程。 基本 设计应注意：方案应得到上级同意；体现人员优化，发挥组织功能，最大绩效；问题 分工合理职责分明，人员精干，便于协调指挥；组织内部各要素合理安排，外部要素相适应 组织的管理跨度与组织结构形式 现代媒介组织变革趋势：小型化，扁平化，精干化，团队化 1、媒介 内涵：是媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得长久的生存和稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施的动态管理过程 战略 特征：全局性，长远性，纲领性，权威性，抗争性，相对稳定性管理 过程：媒介战略环境分析，媒介战略评价与选择，媒介战略实施，媒介战略控制 媒介 a媒介宏观环境分析：政治环境，经济环境，社会环境，技术环境，PEST分析法 外部 b媒介产业环境分析：潜在进入者的威胁 2、媒介战略 环境 （产业竞争分析 替代品的威胁 环境分析 分析 “五要素“） 来自受众的压力
