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1、202X医疗年度工作方案 医院202X年医疗工作方案 我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作方案，而且方案得注重联系实际，过分夸大的方案相当于是一个空想，根本没有任何意义，工作方案必须切实可行，这样工作方案才能帮助提高工作业绩。下面是工作总结网的20xx医疗年度工作方案，希望对大家有所帮助！ 20xx医疗年度工作方案(一) 20xx年医院将进一步落实科学开展观，认真学习宣传、贯彻、落实党的十八大精神和新医改的政策，紧紧地围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者提供平安、温馨的就医环境的活动主题，提高医疗的质量，强化医疗效劳，使医院提升一个新的水平、再登新的台阶，一下是我院2
2、0xx年度工作方案： 1、进一步解放思想，深化改革，加快医院开展的步伐。 认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与本院的实际情况相结合起来，主动寻求、探索医院开展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭办院的思想意识。 2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 我们将继续加强和完善制度的建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满意这一根本。 3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要开展，要在
3、竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点工程依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。 4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。 人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力
4、度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 5、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗效劳体系。 医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系是任何时候都不可无视的系统工程。20xx年，我们将把强调医疗质量、确保医疗平安、完善效劳体系作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高、社会评价好的龙头医院。 6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。 医院要开展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出以人为本的原那么，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，
5、以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质效劳。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代开展的员工队伍。 7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。 采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新开展做
6、出积极的努力！以更好、更快、更强的开展为襄樊市的市民提供更优质的效劳，为我市医疗卫生事业的开展注入新的活力！ 20xx医疗年度工作方案(二) 一、工作目标 1、实现20xx年农牧民参合率到达95%以上; 2、加强监督管理，及时将参合人员住院医药费用补偿情况进行公示; 3、加强对本乡内的定点医疗机构效劳质量和收费情况的监督; 二、工作重点 为实现上述目标20xx年，着重抓好以下三方面工作; (一)加强管理能力建设，健全合作医疗管理体系 1、开展新型农牧区合作医疗管理能力建设。结合县合管办的要求，认真抓好新型农村合作医疗管理能力建设工程，确保工程任务顺利完成。 一是制定工程实施方案，规划工程实施方
7、案，制定监督和考核方法。 二是组织完成各类培训任务。配合县合管办逐期分类组织各村分管新型农牧区合作医疗干部，合管办工作人员和定点医疗机构人员培训。 2、进一步抓好机构建设，逐步建立健全合作医疗管理体系。案照县人事、编制、财政等部门新型农牧区合作医疗管理体系，落实各类工作人员。 3、标准乡合管办的运行，在县合管办的指导下，搞好参合农牧民原始资料归档，参合人员登记表的核实汇总录人，家庭台帐建立和合作医疗证的发放等工作，健全办事规那么，管理制度和各类人员岗位职责。 (二)加大标准进行监管力度 1、严格执行合作医疗管理的各项规章制度，进一步标准合作医疗工作流程，加强对补助核算、审核、审批、登记、兑付程
8、序的监管力度。切实加强基金财政专户和支出户管理，严格实行基金封闭进行。催促落实基金财务管理制度和会计核算方法，确保基金。 2、进一步健全基金运行检测制度。继续完善基金运行统计情况月报制，详细掌握各乡详细掌握乡村街道月基金的支出情况，参合对象住院人数和总住院费用，次均住院费用，受益面，补偿率等根本情况，及时评估基金运行的效益和平安性。 3、建立对各村的监督和约机制。对各村的合作医疗工作开展经常性监督，了解新型农牧区合作医疗政策的执行情况，标准落实公示和举报制度。 20xx医疗年度工作方案(三) 为全面加强全县医疗机构监督管理，标准执业行为，净化医疗市场秩序，根据执业医师法、母婴保健法、医疗机构管
9、理条例、医疗事故处理条例和乡村医生从业管理条例等法律法规规定，结合我县实际，现制定20xx年全县医疗机构卫生监督工作方案。 一、建立和完善医疗机构分户档案 二、继续深入开展打击非法行医专项整治工作。 全面开展执业资格的监督检查，对医疗机构执业许可证到期未换、未年审的严厉查处，屡教不改的坚决予以取缔;严查医疗机构超范围执业及异地执业行为;对取得医疗机构执业许可证但未执业又没有在县卫生局办理歇业登记的，法律、法规有关规定，收回或注销该医疗机构执业许可证;从业人员资质是否符合国家有关规定，执业助理医师(护士)是否在执业医师(护师)的带着下从事一切医疗工作，各种医疗、护理记录单上是否有带着的执业医师(
10、护师)的亲笔签名。 三、继续加强对各医疗机构各项医疗收费、药品价格执行，进药渠道、主要收费工程公示、国家基药执行情况、诊疗标准等的监督检查。 四、重点加强对个体诊所从业范围和个体医生资格的监督检查。 坚决打击非法行医、巫医、游医、坐堂行医行为，并按照有关法律、法规予以严肃查处。 五、继续开展母婴保健技术效劳活动整治，严厉打击非医学需要胎儿性别鉴定及选择性别终止妊娠等违法行为。加强产前诊断、终止妊娠技术和助产技术等执业资格的监督检查。 六、继续开展临床用血的监督检查，坚决打击医疗机构自采自供血液的违法犯罪活动，标准医疗机构应急用血行为。 七、继续开展违法虚假医疗广告的监管，净化医疗广告市场。 八
11、、加大医疗卫生监督宣传力度，做好信息上报工作。 推荐 我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作方案，而且方案得注重联系实际，过分夸大的方案相当于是一个空想，根本没有任何意义，工作方案必须切实可行，这样工作方案才能帮助提高工作业绩。下面是工作总结网的20xx医院年度方案，希望对大家有所帮助！ 20xx医院年度方案(一) 20xx年是十五规划第三个年头，在专科医院的根底和业务建设开展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作方案 一、围绕全面建设小康社会的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实
12、地地做好本职工作。 1、认真学习，深入贯彻16大精神，围绕全面建设小康社会的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。 2、以三个代表重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡敬业、爱院、务实、奋进的八字院训，全面提高员工的人文素质。 1、要提倡敬业、爱院、务实、奋进的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。 2、要使广阔职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的根底和前提。 三、主动
13、适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和效劳模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。 1、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，改变效劳模式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立客户效劳中心，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫
14、、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 3、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是妇幼保健机构的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立市场营销部，专门负责此项工作。 四、按一、三、五、七设想，扎实推进学科、专业建设，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。 1、一、三、五、七设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科半壁江山，小儿内科七分天下。
15、 2、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及icu等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。 3、配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。 五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使改革、开展、稳定三者到达有机的统一。 1、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资源、改变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总
16、额不少于5200万元。 2、要彻底解决制约医院开展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。 总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，开展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的立院之本;大胆改革、开拓、创新，是我们的兴院之路;但是，展望未来，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的强院之策路在何方，值得大家深思和探索。我想，全面提高员工的人文素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发，是我们的强院之策。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌！ 20
