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1、 市政工程现场管理存在的问题与对策探讨 摘要：市政工程建设单位集中工程建设核心资源，对工程建设全过程起着组织协调的作用。在市政项目现场管理过程中对工程进度的全程把控，对施工每一环节的综合协调，有效保障工程建设质量、安全与进度。本文从市政工程建设单位开展施工现场管理的重要意义出发，提出建设单位在现场管理中存在的些许问题，探讨提高施工现场管理水平的有效之策，以供参考。关键词：市政工程；建设单位；现场管理前言伴随着城市化的深入推进，市政项目不断增多，为保障市政工程建设品质，建设单位应充分发挥项目管理职能，从而保障市政工程建设质量、安全与进度。市政工程建设单位是总组织者与集中者，在市政工程中发挥着组织
2、领导的核心作用，建设单位的管理活动贯穿于市政工程建设始终，通过对市政工程项目各个环节、各项资源额整合，实现市政项目提质增效。1 市政工程中建设单位开展现场施工管理的重要意义市政工程参建主体较多，如，建设方、设计方、施工方、总承包商等，不同主体代表不同利益和工程建设目的。于建设方而言，主要就是要在控制成本的基础上获取最大利润，且保障工程质量安全与进度；于设计方来说，其愿望就是要从项目中获取丰厚报酬；于投资方则希望减少工程变更，获得更大利润。因此，在市政工程中各方主体都会立足于自身目的开展工程建设。在工程建设中需要对这些主体的“愿望”进行“平衡”，同时，需要建设单位这一工程的总指挥者与集成者对工程
3、进行组织协同，基于工程实际，明确工程目标，认清管理目的，避免出现返工，保障工程顺利进行。建设单位的管理基于客户需求进行定向管理，更具针对性，有利于项目融资。因此，市政工程中加强建设单位对施工现场的管理对于市政工程整体建设水平的提升大有裨益。2市政工程中建设单位现场施工管理存在的问题2.1风险管理不到位市政工程建设单位在风险管理上不够深入，导致工程中存在潜在质量与安全风险。如，在某市政工程中由于风险管理不到位，风险预警不完善，风险识别能力低，在工程建设施工中对风险研判不充分，导致施工现场风险不断，继而影响工程建设质量。2.2安全管理不全面市政工程中，建设单位过度追求短期效益，对项目整体把控不到位
4、，在工程施工中难以进行有计划的整体规划与分层实施，极易导致施工中资源浪费重复建设等问题。由于业主方对造价及进度的苛求，施工单位、监理等偏向于对进度与造价的把控，在一定程度上忽视了安全问题。市政工程中建设单位往往将项目全权交由承包商负责，将现场监督交由监理负责，错误的认为自身无需再进行安全管理，导致安全管理出现较多疏漏。 2.3进度控制不科学城市化的快速推进，社会经济的飞速发展，为满足社会发展需求，市政工程建设规模增大，建设单位的管理难度随之增加。建设单位在开展进度控制时，沿袭传统方法，未能结合外部环境及施工现场实际，导致对总体施工进度把控不到位。此外，市政工程规模大，资金流动率高，建设方进度管
5、理难度增大，对此，建设单位要基于总体进度与工程建设进度需求。同时，为确保工程建设顺利展开，还要对施工材料的使用进行有序控制，实现对施工进度的妥善控制。3市政工程中建设单位强化施工现场管理的对策3.1 加强对现场施工的风险管理市政工程建设单位在工程施工建设过程中通过强化风险管理，提升风险识别能力，合理识别施工过程中的潜在风险，妥善分析风险类型，制定风险控制方案，全方位把控项目管理风险。建设单位与承包方协商分散施工风险，制定风险预防策略，降低风险发生几率。业主方还可以借助现代化信息技术，如BIM技术架构信息模型，把控施工中潜在的风险，有针对性的制定风险控制方案，建构风险管理系统，强化风险管理。在施
6、工过程中，建设单位可通过加强与监理的交流，了解施工现场实际，提出风险防控建议，在施工中不断完善风险管理方案，如，在某市政工程现场施工中，建设单位通过与监理人员的交流，了解施工现场实际，根据混凝土施工现状，把控混凝土施工流程，控制混凝土施工中的风险。此外，大型市政工程中，建设单位通过风险管理，还可实现对工程量的有效把控，使工程量计算更为精准。3.2强化对现场施工的质量管理建设单位在市政工程现场质量管理上应秉持“质量第一，预防为主”原则，基于施工要求，结合施工现场实际情况，进行全方位管理。要做到如下：（1）建设单位建立质量管理制度与岗位责任制及督查检查机制，落实质量管理措施，督促参见单位落实质量隐
7、患排查与整改工作。在施工过程中，建设单位要运用“事前监理+过程监理”的方式，降低质量问题发生概率。（2）把控施工材料质量。材料是工程建设的基础。在材料质量的控制上，首先，建设单位严把材料采购关，防止出现“甲指乙供”现象，利用招标方式进行材料采购，确保施工材料品质高、价格优。其次，建设单位应严把材料入场关，做好对施工材料的验收，确保钢筋水泥等材料规格、型号等符合施工要求，合格证、检测报告等证书齐全，做好随机抽检，将抽样检测的样品送交专业机构检测。（3）全方位开展质量控制，建设单位应督促施工单位按照规范开展施工作业，严格按照施工图纸进行施工，对于重要工序履行”三检“制度。要求监理单位利用旁站、巡视
8、、平行检验扥方式开展质量监督。每一工序完工后，建设单位应与总承包方、监理方、政府共同开展质量验收，尤其是对隐蔽工程、关键环节、关键部门要严格质量验收，严控施工质量。3.3紧抓施工现场安全管理市政工程安全管理是现场管理的重要内容。所谓安全管理指的是建设单位在施工过程中应对施工环境、人员、材料设备使用等制定安全管理制度，落实安全管理措施，改善安全管理漏洞。施工之前，建设单位与施工单位共同签订安全施工协议，在协议中明确规定双方责任义务、安全施工原则标准。对施工单位的安全措施进行定期检查。基于施工现场实际根据合同向施工单位拨付安全措施费，督促施工单位将安全措施费应用与施工安全防护上。针对施工现场存在较
9、大安全隐患的环节制定专项施工方案，例如，深基坑开挖、大型吊装作业、高大支模架施工、脚手架搭设等。3.4 协同把控施工现场工程进度1. 明确合同工期。针对市政工程规模大工期紧的特点，建设单位应严格审核施工进度计划，明确计划节点，分析关键线路，对施工过程中的人力资源、施工材料、机械设备的使用进行协调，确保现场施工有序展开，防止工期滞后。（2）强化管线单位管理。市政工程中所触及供水、供电、燃气、通讯等管线，因此，为减少各类管线对施工进程的影响，建设单位应与各单位进行协同，保障整体施工进度。（2）沟通协调，提前介入，建设单位邀请具有专业水平和丰富经验的工程是开展进度管理，提前发现施工现场存在的问题，做好综合协调沟通，减少施工现场的工程变更，确保工程如期进行。4结语综上所述，建设单位在进行市政工程施工现场的管理上，应基于施工现场情况，加强对总承包方、施工方、监理方等多家单位的沟通协调，落实管理措施，强化对施工现场风险、质量、安全、进度的综合管理，不断优化施工方案，推动市政工程建设有序开展，建造高品质市政工程，为城市建设增添浓墨重彩的一笔。参考文献：1崔莹.浅谈市政工程业主方项目管理的工作方法J.四川水泥,2019(09):149.2温杨增.加强市政工程管理的问题与措施J.住宅与房地产,2019(19):145. -全文完-
