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1、 市政工程施工进度管理的策略探讨 摘要:在市政工程施工过程中全面加强工程进度管理，有助于切实保证工程施工项目严格按照相关的施工要求有序进行组织施工，切实保证施工效率，避免工期延误等带来诸多的风险或问题。本文围绕市政工程施工进度管理方面的内容进行了研究，首先论述了加强市政工程施工进度管理的重要意义，然后分析了当前在市政工程施工进度管理方面面临的一些问题，最后针对如何提升市政工程施工进度管理成效提出了相关的建议以供参考。关键词：进度管理；市政工程；问题；质量；成效在市政工程施工管理活动开展的过程中，施工进度管理是施工管理体系的重要构成要素，全面加强市政工程施工进度管理，结合市政工程整体的建设目标要
2、求，统筹各方面的要素，全面加强施工进度管控，这样才能更好地保证施工效率。目前在市政工程施工进度管理工作开展过程中，依然还面临不少的问题，比如施工人员没有从加强施工组织科学设计的视角进行施工进度管控，施工现场监管不到位，施工进度管理相关的要素把握不够精准，施工进度采用的技术有待进一步创新等等。全面探究新形势下市政工程施工进度管理的意义及措施，具有重要的社会价值。1.加强市政工程施工进度管理的重要意义加强市政工程施工进度管理，既有助于保证市政工程施工管理活动按照既定的施工项目安排有序推进各个环节的工作，同时也有助于更好地提升工程整体施工效率。一方面通过全面加强市政工程施工进度管理，需要施工人员严格
3、按照相关的施工设计组织方案进行全面的分析研究，这样可以从综合性的视角掌握市政工程施工进度的整体计划安排，以此更好地引导施工人员结合实际,严格按照相关的工期目标有序推进各个环节的工作，全面保证整体的施工进程。另一方面加强市政工程施工进度管理有助于更好地引导施工人员结合项目建设的整体要求，对照相关的施工进度计划，对施工过程中的各类要素进行全面的分析，以此找出在施工进度管理方面和施工要素管控方面存在的一些问题，针对性进行进行风险防控，更好地提升市政工程整体施工效能。在市政工程施工进度管理方面，需要施工人员全面把握施工进度管理的相关要素和内容，加强针对性管控，这样才能更好地保证施工进度管控活动有序开展
4、。一方面，应当提高施工人员对施工进度计划编制的重要性认知，在施工进度计划编制的过程中需要充分考虑各方面的因素，结合现场的实际情况进行综合分析，以此科学制定相关的施工进度计划。另一方面，还需要施工人员对施工进度的推进情况及时报告，以此更好地分析问题，结合实际全面加强进度综合管控，保证工期目标顺利达成。2.市政工程施工进度管理方面面临的一些问题目前，在市政工程施工进度管理活动开展的过程中，依然还存在不少的问题，具体体现在以下几个方面：2.1施工人员对施工进度的内涵把握不够精准，相关的管理内容不够全面全面加强对施工进度的管理，需要施工人员提高对施工进度管理工作的重要性认知，并结合实际制定相关的施工进
5、度管理体系和施工推进计划，这样才能更好地保证施工管理活动按照既定的计划有序实施。目前，在市政工程施工过程中，施工人员没有充分把握施工进度管理的内涵，没有对施工进度管理应当包含的基本内容进行全面的分析研究，在施工计划的编制、施工计划的执行整个过程中没有严格贯彻精细化管理理念，导致施工进度管控工作比较粗放，不能有序达成既定的目标。2.2施工进度管理和其他管理工作没有有效的衔接全面加强市政工程施工进度管理，需要统筹协调好施工进度和施工质量、施工安全、施工效益等之间的关系，这样才能更好地保证整体的施工效能。但是目前在市政工程施工建设过程中，施工人员往往比较注重工期，对施工成本控制、施工质量管理、施工安
6、全管理等方面的工作不够重视，没有全面加强精细化管控，没有从加强综合信息化体系的视角统筹处理好施工进度、施工成本和施工质量之间的关系，一定程度上导致出现诸多的问题，难以保证施工效益的实现。此外，在市政工程施工过程中，围绕施工进度管理工作，还应当提高施工人员的职业素养，提升他们的综合素质，这样才能更好地掌握实施工程整体的推进情况，并围绕进度管理工作提出更多的建设性意见。但是，目前在市政工程施工进度管理方面，施工队伍建设工作不够有力，施工管理人员还需要进一步加强相关政策的学习研究，在现场调度管理等方面还需要进一步提升自身的能力和素质。3.提升市政工程施工进度管理成效的具体措施为了进一步提高市政工程施
7、工进度管理成效，更好地推动市政工程施工效益目标有效达成，建议从以下几个方面来进行科学研究：3.1注重前期勘察，科学编制施工进度管理计划在市政工程施工过程中施工进度控制计划的编制是重要的基础工作。如果施工进度计划控制不到位，相关的因素考虑不全面，那么在后续的施工进度执行和管控过程中可能会出现很多的问题，对此施工人员要高度重视施工进度计划编制工作。在工程开展之前要结合市政工程建设整体目标要求，对照相关的工程合同进行全面的分析，做好现场施工情况的勘察研究，围绕施工设计组织管理活动进行充分论证，考虑市政工程不同的施工点位具体情况明确具体的施工组织方案和施工合同等，明确每道工序的施工责任部门和责任人以及
8、具体的权责分工，从而更好地保证市政工程施工各个环节有序推进。3.2加强市政工程施工进度技术管控在市政工程施工过程中，想要不断提高市政工程施工进度管理成效，需要全面加强预控处理。需要监理部门严格按照相关的施工合同要求进行现场监管，同时还需要建设部门结合整体的审批计划对照不同的施工阶段定期进行检查监督，每日做好相关的施工计划推进情况汇报，对相关的施工内容进行全面的分析研究，结合实际不断调整，以此更好地保证施工进度管控活动有序开展。施工人员要全面加强施工信息化管理活动的开展，要完善相关的施工进度管理体系，结合施工进度管理的整体要求，在施工计划的编制、施工计划的监督执行以及施工进度反馈等方面，要充分借
9、助现代互联网技术，强化信息平台的建设，以此更好地跟进整体的施工进程，定期做好分析研究，切实提高整体施工效率。3.3加强施工进度和施工管理其他要素的统筹配置，不断提升施工管理人员的职业素养在施工进度管理工作开展的过程中，施工企业应当提高对施工进度管理工作的重要性认知，同时，还应当从综合管理的视角完善相关的管控机制，从而更好地妥善处理好施工进度和施工质量、施工成本管理等之间的关系。施工人员要围绕施工整体推进情况，全面加强风险的排查，注重进行分类和监督，针对性管控；要从长远可持续发展的视角出发，妥善处理好施工进度和施工效益、施工质量之间的关系，坚持质量为先，安全第一的施工管理理念，在施工过程中，针对
10、可能出现的要素冲突或者是问题等，注重和其他部门、相关部门之间的沟通，共同研究相关的解决方案，从而切实保证市政工程整体目标有效达成。此外，还应当不断提高施工管理人员的职业素养，引导他们围绕施工进度管理方面进行充分论证和不断创新，注重协调各方面的因素进行统筹管理，切实围绕市政工程项目的推进，不断集思广益，形成更多的建设性意见，提升市政工程整体管理成效。总之，在市政工程施工进度管理活动开展的过程中，需要施工人员高度重视施工进度管理活动，全面加强施工进度管理体系的建设，注重统筹协调好施工进度和施工质量、施工安全以及施工效益等之间的关系，这样才能更好地提升整体市政工程综合管理效能。参考文献:1张小娟.市政工程施工中进度管理研究J.军民两用技术与产品，2015（6）：171-188.2刘祖盛.探索市政工程施工进度管理控制措施J.工程与管理，2014（5）：130.3何晨琛,王晓鸣,吴晶霞,等.基于BIM的建设项目进度控制研究J.建筑经济,2015,(2).33-35. 4邬家樑.浅谈市政施工管理J.城市道桥与防洪,2011,(9).198-200.5苑少武.浅谈市政工程施工进度的管理与控制J.黑龙江科技信息,2010,(7).181.6刘秀兰.施工项目成本管理存在问题与对策J.建筑与预算,2012,(3).1-2. -全文完-
