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1、 公路工程成本管理的措施 云南云交路桥建设有限公司云南省昆明市摘要：随着我国市场经济的发展，建筑业招投标制度的完善，企业之间的竞争日趋激烈，利润空间越来越小，公路工程项目的成本管理问题正逐渐发生改变。新的时代对应新的问题，而新的问题就会对应新的改进措施。公路工程项目一般都由国家或地方财政投资，且资金投入较大。项目在成本管理的问题上，需要进行精细化管理，严格进行材料质量与成本管理、机械设备利用率与成本管理、人工费及管理费用管理，并应防止因过度的成本控制问题而造成公路工程质量问题的出现。关键词：公路工程；成本管理；措施1公路工程成本管理原则1.1成本控制目标与管理职责成本控制目标是公路建设成本控制
2、的指明灯，而管理职责则是确保该目标得以实现的根本保障。基于此，项目管理者需要在公路建设的成本管理过程中，明确其控制目标，并合理分配好管理职责。在具体的实施过程当中，需要以项目经理负责制度为指导，以其他管理工作者与职能部门之间的相互配合为依托来开展工作，项目经理需要根据影响公路建设成本的各因素对公路建设工程所需的人力、物力、财力等进行合理分配，以此确保公路工程在顺利开展的同时，将建设成本控制在一定范围之内。1.2实现成本管理与控制的结合要做好公路建设工程的成本管理，除了需要控制团队具备把控全局的能力之外，其还需要具备良好的协调施工与调度能力，并确保各项成本控制措施能够真正落到实处。项目实施全过程
3、采用PDCA循环原理（即计划、执行、检查、处置），如一旦发现成本管理的问题，需要第一时间采取措施进行纠偏，在进行公路成本管理的过程当中，采用垂直管理、横向协调的方式能够削减管理环节，提升公路成本管理的效率和决策速度。此外，还可安排专业的成本管理人员在施工现场对重点工程和工序进行调度；质量责任书、进度责任书等文件在造价控制、工程质量把控以及工期控制方面发挥着积极作用。2公路工程成本管理过程中存在的问题2.1认识不足，管理粗放虽然我国的经济发展已经更上了一层楼，但对于公路工程项目成本管理的认识还存在许多的不足。对于公路工程项目的成本是受多种因素影响的，许多人对此认识不足，以为公路工程项目成本管理只
4、与施工过程中的花费有关。项目实施管理过程中，现阶段存在管理粗放的问题，造成材料浪费，人工、机械设备闲置，增加工程成本。为加强成本管理，项目管理者应针对具体的项目采用科学合理的管理方法，充分应用信息管理技术，进行精细化施工管理。所以，我们要全面思考影响公路工程项目成本管理的各个因素，找到适当的突破口，对成本进行严格的控制和把关。2.2编制制度不健全实际的公路工程项目成本管理中定额编制存在很大的问题。由于市场经济变化灵活快速，就经常导致其编制的价格不符合实际市场定价，经常需要对现有的定额工程预算进行大幅度的换算。这使得在成本管理过程中很容易导致失误的发生，同时也耽误了项目工程的整体进度，拉低了工作
5、的效率，给公路工程项目带来了极大的风险和损失。宜都有相应的责任人，以便于营造积极的施工氛围，并且确保责任分明，提高工程的效率。2.3施工过程中材料和能源未得到合理利用施工过程中要利用到大量的材料和能源，随着我国公路行业的发展，工程用新材料的使用量也在不断地增加，新能源也逐渐在公路行业中得到应用，但是作为新兴的能源，其开发比较艰难，因此，价格也比较昂贵。所以，在工程施工中要合理使用施工材料，尽量做到所有的施工材料都能物尽其用，减少浪费现象。不仅要在施工前对材料的使用量进行优化设计，还要在施工过程中做好管理，最大程度地减少材料和能源浪费的现象，最大限度地减少施工成本。3加强公路工程成本管理的措施3
6、.1提高认识度随着中国社会化进程的加快，人们对于公路工程项目成本管理问题的认识较之前已经有了飞速的提高，但仍旧缺乏一定的深度和高度。影响公路工程项目成本的不仅仅是建筑花费这一单一因素，它是由多种因素共同影响的。要通过对所有因素的分析和研究才能使成本更有效地进行分配和管理，找到最适合工程进展的平衡点，最大化地节约成本，将成本到该用的地方去，使是整体的利益最大化，而要做到这些必须要深刻的理解公路工程成本管理的真正内涵。加强自己公路工程项目成本管理的认识，督促自己不断学习，到达认识的新高度。3.2完善成本编制准确的项目预测是公路建设成本编制的基础所在，而要确保预测的准确性，就需要深入了解项目资料，并
7、在搜集资料的过程当中，做好以下工作：首先，要充分掌握公路建设施工所在地区的地质条件；其次，还需要掌握好项目施工现场的机械设备状况，并全面了解公路建设所需设备和材料的市场价格；最后，需要了解同类施工项目的基本情况。除此之外，还可对施工项目所在地区的发展前景进行预测，并搜集周边企业的经营状况信息，以评价该公路建设项目的经济性。同时，需要在编制成本之前，实地考察施工现场，了解公路施工所需工艺、设备、材料等。3.3加强对施工材料的管理施工材料和成本既是对立的又是相互联系的，工程建设中，材料费用占工程成本的40%80%。优良的施工材料往往成本也相对较高，公路工程施工完成的标准首先是保证工程的安全质量，因
8、为其关乎人民的生命安全，因此，企业在控制成本方面，要切实做到材料质量和成本的衡量。在具体的施工环节中，施工企业在选材方面可以委派专门的技术人员，在建材市场权衡材料的品质和价格，做到既满足工程质量，又保证了成本的有效控制。在材料购买前还需做好工程预算，从根本上避免施工材料的浪费。另外，在整个工程项目完成之后，要对剩余的耗材予以回收，并委派专门的人员对回收的材料进行处理，这在控制材料成本上也发挥着重要作用，有助于工程成本的有效控制。3.4加强机械设备成本的管理工程施工往往会用到大型的机械设备，因此，在使用的过程中，要注重对设备的维护与保养，加强对设备的管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，尽量减
9、少施工中所消耗的机械台班量，降低机械使用费。同时，加强现场设备的维修，做好保养工作，降低大修及经常性修理等费用开支。避免不正当使用造成机械设备闲置，加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源，并严格控制油料消耗，从而有效控制机械设备成本。3.5加强人工成本的管理人工成本一直都是在中国的企业之中占比比较大的成本之一，尤其是在建筑施工企业之中，因为其主要的公共作业人员都是由一个个的人组成的，所有人本成本一直都是其中非常大的一个占比。那么为了较少人工成本，又要保证施工质量，就需要将人工的使用素质上有一定的提升。在公路工程项目的成本管理过程中，人工成本的管理是一项很大的自变量。由于部分施工人员的素
10、质比较低，工作积极性和责任心不够。所以，在施工过程中要对施工人员进行一定的监督工作，防止因其偷懒而造成，工作中失误和拖慢项目进程问题的出现。只有有效且快速的完成工程项目，才能最大化地节约项目的成本，提高工作效率，实现整体利益的最大化。除此之外，要对施工人员进行一定的培训和素质教育。一方面，可以在失误发生时及时的做出正确判断；另一方面，对自己的修养来说也是一种提高。4结束语总的来说，随着社会管理水平的提高，科学技术的不断进步，新材料、新技术、新设备、新工艺的不断出现，信息化管理的应用，相比以往，公路工程项目的成本管理工作已经有了很大的进步。但时代的发展是迅速的，在工作过程中还会有新的问题出现，因此，项目管理者应时刻保持一颗不断进取的心，才能保证公路工程项目工作的顺利进行。参考文献1关于公路工程成本管理方案优化的研究J.邢广洪.企业改革与管理.2017（03）2公路工程成本管理存在的问题及对策J.冯志权.赤子（上中旬）.2015（03） -全文完-
