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1、 全过程管理在建筑工程管理中的应用思考 摘要：全过程是一种全新的管理思想，主张的是全方位、全覆盖以及全员式的管理目标，在这样的思想导向下，建筑工程在管理工作方面面临着全新的挑战，需正确看待这一管理思想所具有的作用，然后积极探索合理的应用举措。下面，主要从决策、审核、招标、施工、人员、安全、质量等几个层面着手，就全过程的管理实践应用路径展开有效的探索。从而为促进建筑工程实现高效率、高品质的管理工作合理落地而奠定一定的参考。关键词：全过程管理；建筑工程；管理应用前言：新形势下的建筑工程环境具有一定的复杂性，同时所包含的风险因素以及涉及的工艺流程也越发多样。为了切实保证工程的作业进度以及整体的作业质
2、量能够更符合新时期的国家建筑战略方针，相关单位需积极革新管理思想。将全过程的战略理念合理的融入到整个建筑工程当中，对具体的管理机制以及管理体系进行完善。进而全面提高工程管理的可执行性，实现全覆盖、全方位的管理。1. 全过程管理概述及在建筑工程管理中的作用分析全过程管理是一种新的战略思想，主张在具体负责工程项目时，遵循全过程、全方位以及全员的管理理念，对整个施工环境进行科学的管理与把控，进而保证各个环节的施工工艺和进展更加顺利。最重要的是，能够规避工程在实际施工期间所呈现的不良风险，以构建更加安全的施工环境1。同时也能够切实提高整体的作业质量，从而促进整个建筑工程在新时期的行业领域实现稳定的发展
3、。在全新的建筑行业领域，做好全过程的管理工作，对于保障企业整体的经济效益以及提高其在整个行业领域的综合影响力具有着十分深远的意义。所以，在接下来施工企业需以全过程管理为重要的思想导向，对具体的建筑工程管理模式以及实现路径进行合理探索。从决策、审核、招标、施工、人员、安全、质量等几个层面出发，积极探索科学而合理的管理方法和实践路径。以保证所搭建的管理平台更高效，且提高整体的管理质量。2. 全过程管理在建筑工程管理中的应用分析1. 决策管理决策是关乎整个建筑工程，接下来是否能够稳定推进和施工的重要阶段2。施工单位需践行全过程的管理思想对管理工作的规划设置。首先，需做好的是围绕工程建设的具体要求和目
4、标确定立项工作。然后，深入的展开现场环境的综合调研工作，了解具体的地质参数，以及工程所处地的气候条件。明确工程项目的规格以及整体的施工环境，然后在此基础上科学的设置决策方案。以保证所构建的决策机制以及制定的工程方案系统更加的合理，与现场的实际施工环境更加契合。同时，也能够为接下来工程的设计与规划以及高效的施工而奠定一定的参考依据。不仅如此，在决策期间还需本着全面管理原则做好成本与预算的综合分析，以保证接下来的工程资金配置更加规范。2. 审核管理在接下来的建筑管理工作实践当中，施工单位需正确看待审核阶段所呈现的管理要求，以及落实相关管理工作。在审核的过程中，相关单位需就具体的审核原则以及综合性的
5、审核流程进行规划设置，并构建综合性的评价体系。从材料规格、施工环境以及成本预算等多个方面进行全方位的审核，并加强数据综合统计与分析的功能发挥。然后将多种数据结果进行战略统筹，在合理规划的前提下，规范制定有效的审核方法和流程。3. 招标管理在一个完善性的建筑工程体系中，招标是重点的工作环节，可以说决定着所引进的工程方案以及可执行性。所以说，在接下来为了确保该阶段的管理工作更全面，施工单位需遵循全过程的战略思想，针对整个招标流程进行规划设计。并加强合同机制的进一步构建与完善，从而为招标的有序推进而提供重要的参考。不仅如此，也能够确保招标环境的公平性和公正性，以保证所获得的招标信息更加精准而贴近实际
6、。不仅如此，还需在招标环节积极的引进专家评估机制，从多个方面、多个维度出发进行深入的考量，让企业在成本控制以及质量品质方面得以有效保障。4. 施工管理施工在整个建筑工程领域作为重要一环，其所呈现的管理工作水平显著决定着整个建筑工作的质量效果和接下来的推进进度。所以，在实施全过程管理时，相关单位需从施工这一环节出发构建更完善、系统性的管理体制3。深入分析具体的管理要素，从现场的施工环境、方案、流程、作业、技术，以及人员之间的配置等多个层面展开深入剖析。加强施工人员以及现场环境之间的合理调度与优化设置，进而切实保证整个施工现场更加规范。同时，也能够确保各项工艺符合操作流程，实现高效落实和保障各个环
7、节的工艺质量。5. 人员管理为保证建筑工程综合进度和施工品质更符合规范，施工单位在具体实现全过程管理理念下，需加强人员层面的优化管理。首先，需从配置的角度出发，根据工程建设的具体要求，以及在项目规格、施工环境、工艺环节等各个方面的具体体现，合理的安排和调度人员。从而保证整体的施工人员、结构分配更加合理，也能够促使彼此之间通过合理的协调与配合，有效发挥自身在现场施工领域的具体工作职能。不仅如此，还需从人员的培训与监督角度出发进行合理的干预，创设良好的学习空间，加强职能的监督与管理。从而让广大的人员队伍都能够以正确的施工观，以及在掌握丰富安全和实践经验的前提下完善具体的操作工艺。6. 安全管理在建
8、筑工程全面施工的过程中，做好安全层面的管理工作能够切实保证整个工程的进度以及切实提高整体的作业质量。这对于整个建筑企业在多元化、复杂化的市场环境下，实现稳定的发展以及提高整体的影响力，具有着至关重要的作用。所以，在接下来负责具体的建筑工程时，施工单位需坚持以全过程管理为思想指导，构建完善性、具体化的安全管理与监督机制，合理的搭建现场监控中心。针对可能存在的风险隐患进行全面的分析，然后合理设置预防方案。督促现场作业人员在具体负责相关工艺时，要始终保持良好的预防意识。并在有效识别和诊断不良隐患时，能够根据自身所掌握的安全维护方案作出科学处理。7. 质量管理质量是决定整个建筑工程未来使用和整体行业发
9、展的重点要素，也是支撑建筑事业实现深入发展的核心支柱。所以在全过程管理的思想导向下，施工单位在面对具体建筑工程时，需从质量这一维度出发，构建完善性的监控与管理机制。在工程现场作业的环境中，需督促内部施工和管理人员形成正确的质量观，针对各个环节以及各项工艺的实施情况进行全面监督。合理规范具体的作业工艺，并加强质量的监督与测试，同时还需在工程的结束之后合理的进行验收与管理。进而及时发现不良的变更风险，并借助先进的技术和合理的方法进行重新的调整和优化。在质量健全与完善的前提下，做好工程的跟踪性检验与维护。定向分析在建筑工程领域的不良问题，确定具体的风险类型，把握好工程管理的核心与关键， 探索更规范的
10、管理举措和实施要点，让建筑工程整体展现新的风采。结论：依前所述，在全新的建筑市场环境中做好工程的管理工作十分必要。对此，企业需在管理的理念上将全过程作为重要的指导思想应用下去，针对建筑工程整个施工进行期间所涉及的具体流程和工艺加以分析。从决策、审核、招标、施工、人员、安全、质量等多个维度，构建完善性的管理机制。以保证所开展的管理工作更加全面，同时也能够及时发现整个施工进行期间所呈现的不良风险，并做出规范的处理，以保证整个工程的作业进度得到有序推进，维护好工程的综合质量。参考文献：1林梅.试探全过程造价管理在建筑工程中的应用J.甘肃科技,2021,37(17):85-87.2崔青慧.全过程管理在建筑工程项目管理中的应用研究J.技术与市场,2021,28(07):191-192.3丁蓉蓉.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用J.中国建筑金属结构,2020(11):36-37. -全文完-
