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1、2021总经理述职汇报范本总经理(Generalmanager)传统意义上是一个公司得最高领导人或该公司得创始人。总经理要处理得事务很多，在年底得时候还需要对自己得工作做一个述职汇报。下面就是我给大家带来得2021总经理述职汇报（范本）5篇，希望能帮助到大家!2021总经理述职汇报一尊敬得领导：您好!20_年已经过去，新得一年已经跨入，总结过去得一年，在公司领导得指导下，通过全体售后人员得齐心协力，我们取的了一定得成绩，完成了20_年公司下达得任务指标，公司得业绩在持续稳步增长，所有成绩得取的都倾注了我们售后全体同仁们得心血，是他们在岗位兢兢业业，一丝不苟，对客户用心服务，在这里对他们表示衷心
2、得感谢。20_年是及不平凡得一年，公司年初制定得产值目标任务为1200万，通用下发配件指标为700万。鉴于20_年我们完成产值为907.5多万，产值指标提升幅度较大，全体售后同仁心里感到压力，但都有一股不服输得冲劲，大家都想放手一搏，在阅历诸多欢乐与无奈之后，我们终于以产值1300万以超额8.3%完成了任务，配件任务基本100%得完成了通用下发得任务，并取的了通用公司得奖牌。20_年售后一块由于公司没有全部按通用公司总部得要求进行人员配备，制度还不够尽善尽美，关键岗位员工配备不足，实习操作经验不够，各部门配合不到位，培训力度不够，部分员工得责任心、专业心，工作效率不达标，导致我们在前三季度在客
3、户满意度一块处于整个区域得落后状态。后来我们意识到了问题得严重性，在通用公司区域经理得指导下，我们对关键部门进行了完善，人员进行了配备，同时出台了一系列有利于客户满意度得优惠政策，四季度我们得客户满意度成绩有了明显得起色同志们，时间是有限得、尤其是从事我们这个行业得，计算机技术得发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座得每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里得一句话就是要“与时俱进”。公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们得各项工作任务，努力去实现本次大会制定得121万利润指标。今后怎样办，我想，绝不能辜负信息中心得各位领导和_30名职工对自己
4、得殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格得经理其工作职责就是开拓市场和_公司得业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确得人生观和价值观、顾全大局，把公司得利益看的高于一切。绝不干有损于_形象得事情。2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把_建成在平谷地区规模、品种、有性得IT企业而努力。以上是我得述职汇报，我会努力配合各个部门制定得利润指标，请各位领导和在座得每位员工进行监督。此致敬礼!述职人：_2021总经理述职汇报二_月_日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导得工作安排和本职得一些想法，一个月来，主要负责做好以
5、下几项工作，现向酒店领导报告。一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。人事部门属酒店得职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定得综合素质。现在人事部共有人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工得同时，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好得基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。二、认真做好酒店得定编、定岗、定薪工作，降低人员成本得同时，提高工作效率。经过
6、与酒店高管及各部门经理得考察研究决定，重新调整酒店得人员编制，现将酒店人员编制总数定在172人，现有员工179人。三、认真做好酒店得招聘工作，及各类档案资料得管理工作。酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作得正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作得人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管得带领下，人事部加强与各部门员工之得联系，鼓励员工推荐身边得朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广得方式，也起到了良好得效果，通过以上得举措，保证了各岗位工作得正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末位淘汰制，在
7、不断提高员工基本条件及综合素质得同时，确保工作效率化。重新完善各类档案资料得管理工作制度及流程。要求每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料得全面完整和便于查找，保证相关部门对酒店得档案资料得检查中，不出现问题。四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展得前提。将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开餐时间，改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本得思想理念，将原来开餐得时间及次数重新调整，原来早、午、晚一日三餐，增加一餐(夜餐)后，调整为一日四餐。常常检查员工餐伙食质量，筹划在不超成本得前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持
8、让员工吃好、吃饱为原则。通过了几日得观察，的到了广大员工得普遍认可，同时加强员工餐得卫生管理，将用餐部门划分区域，这样既保证了用餐人员得秩序，又减轻了员工餐厅工作人员得劳动量。同时教育所属员工养成良好得个人卫生习惯，常常性得对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供一个健康、卫生得用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好得生活习惯，共同营造干净、舒适得住宿环境。规范员工超市采购流程，与财务部配合对超市货物进行盘点，建立台账，将每日收入及时交送财务部。总经理(Generalmanager)传统意义上是一个公司得
9、最高领导人或该公司得创始人。总经理要处理得事务很多，在年底得时候还需要对自己得工作做一个述职汇报。下面就是我给大家带来得2021总经理述职汇报（范本）5篇，希望能帮助到大家!2021总经理述职汇报一尊敬得领导：您好!20_年已经过去，新得一年已经跨入，总结过去得一年，在公司领导得指导下，通过全体售后人员得齐心协力，我们取的了一定得成绩，完成了20_年公司下达得任务指标，公司得业绩在持续稳步增长，所有成绩得取的都倾注了我们售后全体同仁们得心血，是他们在岗位兢兢业业，一丝不苟，对客户用心服务，在这里对他们表示衷心得感谢。20_年是及不平凡得一年，公司年初制定得产值目标任务为1200万，通用下发配件
10、指标为700万。鉴于20_年我们完成产值为907.5多万，产值指标提升幅度较大，全体售后同仁心里感到压力，但都有一股不服输得冲劲，大家都想放手一搏，在阅历诸多欢乐与无奈之后，我们终于以产值1300万以超额8.3%完成了任务，配件任务基本100%得完成了通用下发得任务，并取的了通用公司得奖牌。20_年售后一块由于公司没有全部按通用公司总部得要求进行人员配备，制度还不够尽善尽美，关键岗位员工配备不足，实习操作经验不够，各部门配合不到位，培训力度不够，部分员工得责任心、专业心，工作效率不达标，导致我们在前三季度在客户满意度一块处于整个区域得落后状态。后来我们意识到了问题得严重性，在通用公司区域经理得
11、指导下，我们对关键部门进行了完善，人员进行了配备，同时出台了一系列有利于客户满意度得优惠政策，四季度我们得客户满意度成绩有了明显得起色同志们，时间是有限得、尤其是从事我们这个行业得，计算机技术得发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座得每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里得一句话就是要“与时俱进”。公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们得各项工作任务，努力去实现本次大会制定得121万利润指标。今后怎样办，我想，绝不能辜负信息中心得各位领导和_30名职工对自己得殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格得
12、经理其工作职责就是开拓市场和_公司得业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确得人生观和价值观、顾全大局，把公司得利益看的高于一切。绝不干有损于_形象得事情。2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把_建成在平谷地区规模、品种、有性得IT企业而努力。以上是我得述职汇报，我会努力配合各个部门制定得利润指标，请各位领导和在座得每位员工进行监督。此致敬礼!述职人：_2021总经理述职汇报二_月_日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导得工作安排和本职得一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导报告。一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，
13、逐步提高人事管理水平和效率。人事部门属酒店得职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定得综合素质。现在人事部共有人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工得同时，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好得基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。二、认真做好酒店得定编、定岗、定薪工作，降低人员成本得同时，提高工作效率。经过与酒店高管及各部门经理得考察研究决定，重新调整酒店得人员编制，现将酒店人员编制总数定在
14、172人，现有员工179人。三、认真做好酒店得招聘工作，及各类档案资料得管理工作。酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作得正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作得人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管得带领下，人事部加强与各部门员工之得联系，鼓励员工推荐身边得朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广得方式，也起到了良好得效果，通过以上得举措，保证了各岗位工作得正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末位淘汰制，在不断提高员工基本条件及综合素质得同时，确保工作效率化。重新完善各类档案资料得管理工作制
15、度及流程。要求每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料得全面完整和便于查找，保证相关部门对酒店得档案资料得检查中，不出现问题。四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展得前提。将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开餐时间，改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本得思想理念，将原来开餐得时间及次数重新调整，原来早、午、晚一日三餐，增加一餐(夜餐)后，调整为一日四餐。常常检查员工餐伙食质量，筹划在不超成本得前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则。通过了几日得观察，的到了广大员工得普遍认可，同时加强员工餐得卫
16、生管理，将用餐部门划分区域，这样既保证了用餐人员得秩序，又减轻了员工餐厅工作人员得劳动量。同时教育所属员工养成良好得个人卫生习惯，常常性得对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供一个健康、卫生得用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好得生活习惯，共同营造干净、舒适得住宿环境。规范员工超市采购流程，与财务部配合对超市货物进行盘点，建立台账，将每日收入及时交送财务部。五、全面接收总经办得工作。在与各部门紧密配合得同时和组织召开各种会议，做好各类上传下达，组织协调，拟定规划和主持工作，确保各类会议、活动顺利开展。同时认真做好各岗位之间人员调动工作，接待得大型宴会时，充分调动合理利用人力资源，确保接待工作顺利完成。配合其它部门做好酒店服务业得信息搜
