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1、 2022年车管班培训工作总结 加强驾驶员培训工作，提高驾驶员安全素质,是车管班全部工作的重要基础,是加强车管班建设的迫切需要,为把车管班打造成学习型、安全型、高效型、服务型团队，培养和造就一支业务精良的驾驶员队伍，促进车管班各项工作再上新台阶， 2022年，根据公司的整体培训部署，结合车管班自身工作需要，车管班进一步加强了驾驶员培训工作的力度，有条不紊的开展了职工培训工作，现就全年的培训工作总结如下 一、培训工作概况 截止2022年11月2日，车管班共举办各类培训20余次。培训範围涉及到车管班班长、安全员及全部驾驶员，培训範围包括安全驾驶，交通法规，消防知识、安规、急救知识等专案，主要针对恶
2、劣天气、特别路况、事故案例、交通违章、经验介绍、法规学习等专案加强了职工的全方位培训。 与去年的培训工作相比，车管班进一步加大了内部的培训力度，提高了各类培训的频率，在培训专案，培训课程，参培人员等方面都有所增长，建立并完善培训体系，针对以往培训工作缺乏完整系统性，培训治理幅度力度较弱，培训科目及参培人员较少的问题，今年车管班进一步加大了培训工作的治理力度，建立完善的备案登记制，并在总结以往培训经验的基础上，优化治理流程完善培训制度，对因病请假人员进行补课，通过一年来的培训，达到预期的训练培训目的，极大地激发了驾驶员的培训学习热情，车管班驾驶员自身综合素质有明显提高，有力推动了车管班各项工作的
3、开展。 车管班在2022年培训工作中取得了较好的成效，但我们也糊涂的认识到，驾驶员的培训工作仍存在较大难度，主要缘由是由于驾驶员缺乏，夜班及出差出车人员较多，致使培训出勤率缺乏，再就是驾驶员文化水平普遍偏低，对培训效果有肯定的影响。 新的一年里，在公司职能部门的指导下，车管班将科学合理安排制定执行落实好各项培训工作，对于目前培训工作中存在的缺乏，我们提出以下改进措施， 1、进一步加大培训的力度，促使培训工作更加具有针对性，安排相对人员参加各类培训，适时增加培训专案，培训课程，与受训人员。 2、继续抓好驾驶员职业道德和业务知识的培训，通过培训训练，提高人员综合素质，提高业务素质力量。 总结今年职工训练培训情况，我们认为：通过培训，将理论与实际工作紧密的联络起来，用理论解决实际问题，又让理论在实践中得到检验，为以后工作供应良好的理论保障和丰富的经验。为加强车管班日常车辆安全执行工作、供应强有力的保证。 为了学习更多的知识，培训内容还需更贴近安全行车的实际需要。在以后的工作中，车管班将在培训上将投入更多的时间和精力，把驾驶员素质训练与培训工作做为一项固定任务来抓。从而带动车管班各项工作任务顺利圆满的完成。 总经理工作部车管班 2022-10-31
