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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑自学考试复习专题,工程活动定义与活动排序 2.1 工程活动定义 2.1.1 活动的分类及工程活动定义的概念（识记） 活动的定义：活动是由共同目的联合起来并完成确定社会职能的动作的总和。 与动作相比，活动有确定的行为和目的，活动和动作都是以实现预定目的为特征的，但是动作受单一目的的制约。而活动那么受一种完整的目的和动机系统的制约。活动是由一系列动作构成的系统。 活动分类：活动可分为外部活动和内部活动。外部活动是原始的，内部活动起源于外部活动，是外部活动内化的结果，内部活动又通过外部活动而外化。二者布局一致，可相互过渡。 工程领域一般将活动分为三类活动：线状活动
2、、块状活动和条状活动。参考哈密林克（Harmelink）对活动的划分方法，依据活动的施工是否连续、是否贯穿整个工 程工程、是否分段施工，提出新的线状工程工程活动的分类方法。 （1）线状活动可以分为连续全过程线性活动、间歇性全过程线性活动、连续片面线性活动、间歇性片面线性活动、分段连续线性活动和分段间歇性线性活动六种类型。 （2）块状活动可以分为连续全过程块状活动、间歇性全过程块状活动、连续片面块状活动和间歇性片面块状活动四种类型。 （3）条状活动可分为间歇性条状活动、离散型条状活动和重复性条状活动三种类型。 工程活动定义是确认和描述工程的特定活动，它把工程的组成要素加以细分为可管理的更小片面，
3、以便更好地管理和操纵。确定筹划活动需要确定和记载筹划完成的工作。活动定义过程识别处于工作分解布局（WBS）最下层，叫做工作包的可交付成果。 2.1.2 工程活动定义的依据 工程活动定义的依据有进度管理筹划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产。 1. 进度管理筹划（理解） 进度管理筹划是工程管理筹划的组成片面，为编制、监视和操纵工程进度建立准那么和明确活动。进度管理筹划可以是正式或非正式的、分外细致或高度概括的，应包括适合的 操纵临界值。其中，进度管理筹划规定如下几个方面。 （1）工程进度模型制定。需要规定用于制定工程进度模型的进度规划方法论和工具 （2）估算的切实度。需要规定活动持续时间估算
4、的可采纳区间和允许的应急储蓄数量。 （3）单位。需要规定每种资源的计量单位。 （4）组织程序链接。保证了与估算及相应进度筹划的协调性。 （5）工程进度模型跟踪。需要规定在工程执行期间，将如何在进度模型中更新工程状态，记录工程进展。 （6）临界值。规定偏差临界值来监视进度绩效。用偏离基准筹划中参数的某个百分数来表示。 （7）绩效测量规矩。需要规定用于绩效测量的挣值管理规矩或其他测量规矩。 2.范围基准(理解 ) 范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解布局（WBS）和相应的 WBS 词典，只有通过正式的变更操纵程序才能举行变更，它被用作对比的根基。 3.事业环境因素 （识记） 事业环境因素是指工
5、程团队不能操纵的，将对工程产生影响、限制或指令作用的各种条件。会影响定义活动过程的事业环境因素包括以下几点。 （1）组织文化和布局。 （2）商业数据库中发布的商业信息。 （3）工程管理信息系统。 4. 组织过程资产 （识记） 组织过程资产是执行组织所特有并使用的筹划、流程、政策、程序和学识库，包括来自任何（或 全体）工程参与组织的，可用于执行或治理工程的任何产物、实践或学识。 能够影响定义活动过程的组织过程资产包括如下几点。 （1）阅历教训学识库，其中包含以往类似工程的活动清单等历史信息。 （2）标准化的流程。 （3）来自以往工程的、包含标准活动清单或片面活动清单的模板。 （4）现有的、正式和
6、非正式的、与活动规划相关的政策、程序和指南。 2.1.3 工程活动定义的工具和技术 （ 应用 ） 工程活动定义的工具与技术包括分解、滚动式规划和专家判断。 1. 分解 分解技术是指把工程工作组合进一步分解为更小、更易于管理的筹划活动的组成片面。 2. 滚动式规划 滚动式规划是一种迭代式规划技术，它是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作 在 WBS 最下层细致规划，而筹划在远期完成的 WBS 组成片面的工作，那么在 WBS 较高层规划。最近一两个报告期要举行的工作应在本期工作接近完成时细致规划。滚动式规划是一种渐进明细的规划方式。 3. 专家判断 （1）专家个人观法集合法。 （2）专家小
7、组法。 （3）德尔菲法。优点在于其具有弱干扰性、全面性，旨在达成一致观法。缺点在于过程繁杂，对比消耗时间，不适合用于快速解决问题的处境。 使用专家判断有以下几个留神事项。 （1）专家判断是省钱还是费钱。 （2）专家的选择也涉及风险。 （3）专家不需要什么都知道。 （4）工程经理不必要是技术专家，但务必是沟通专家、整合专家。 2.1.4 工程活动定义的成果 （ 理解 ） 工程活动定义的成果包括活动清单、活动属性、里程碑清单。 1. 活动清单 活动清单内容全面，包括工程将要举行的全体筹划活动。活动清单在进度模型中使用，属于工程管理筹划的一片面。筹划活动是工程进度表的单个组成片面，不是 WBS 的组
8、成片面。 2. 活动属性 活动属性是活动清单中的活动属性的扩展，它指出了每一筹划活动具有的多属性。每一筹划活动的属性包括活动标志、活动编号、活动名称、先行活动、后继活动、规律关系、提前与滞后时间 量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。活动属性还可以包括工作执行负责人、实施工作的地区或地点，以及筹划活动的类型，如投入的水平、可分投入与分摊的投入。这些属性用于制定工程进度表，在报告中可以各种各样的方式选择列入筹划的筹划活动，确定其依次并将其分类。属性的数目因应用领域而异。活动属性用于进度模型。 3. 里程碑清单 里程碑清单列出了全体的里程碑，并指明里程碑属于强制性（合同要求）还是选择性（根据工
9、程要求或历史信息）。里程碑清单是工程管理筹划的一片面，也用于进度模型。里程碑的持续时间 为 0。 2.2 工程活动排序 2.2.1 工程活动排序的依据 工程活动排序的依据包括进度管理筹划、活动清单、活动属性、里程碑清单、工程范围说明书、事业环境因素、组织过程资产。 （1）进度管理筹划。 进度管理筹划规定了用于工程的进度规划方法和工具，对活动排序具有指导作用。 （2）活动属性。 活动属性中可能描述事情间的必然依次或确定的紧前紧后关系，是活动识别的成果。 （5）事业环境因素。 影响活动排序过程的事业环境因素包括以下几点。 政府或行业标准； 工程管理信息系统； 进度规划工具； 公司的工作授权系统。
10、2.2.2 工程活动排序的工具和技术 （ 应用 ） 工程活动排序的工具与技术包括单网络图、双网络图、确定凭借关系、提前量与滞后量。 1. 单网络图 （应用） 单网络图又称依次图法，是创造进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种规律关系连接活动，以显示活动的实施依次，是大多数工程管理软件包所使用的方法。 2. 双网络图 （应用） 双网络图又称箭线图法，它也是一种描述工程活动依次的网络图方法。这 一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互凭借关系。 3. 确定凭借关系 凭借关系可能是强制或选择的，内部或外部的。这四种凭借关系可以组合成强制性外部凭借关系、强制性内部凭借关系、选择
11、性外部凭借关系或选择性内部凭借关系。 4. 提前量与滞后量 提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。在进度规划软件中，提前量往往表示为负滞后量。滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。 2.2.3 工程活动排序的成果 工程活动排序的成果为工程进度网络图与更新后的文件。 1. 工程进度网络图 （识记） 工程进度网络图是表示工程进度活动之间的规律关系的图形。进度网络图可包括工程的全部细节，也可只列出一项或多项概括性活动。工程进度网络图应附有简要文字描述，说明活动排序所使 用的根本方法。在文字描述中，还理应对任何奇怪的活动序列作细致说明。 2. 更新的文件 （1）活动清单。 （2）活动属性。 （3）里程碑清单。 （4）风险登记册。 8
