《有关总经理年终总结2020》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关总经理年终总结2020（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑有关总经理年终总结2020 关于总经理年终总结4篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现处境加以回想和分析的一种书面材料，通过它可以正确熟悉以往学习和工作中的优缺点，不妨让我们专心地完成总结吧。你所见过的总结理应是什么样的？以下是我为大家收集的总经理年终总结4篇，仅供参考，接待大家阅读。 总经理年终总结 篇1 各位领导、各位同事: 大家好! 很欣喜与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝:大家元旦高兴!身体健康!万事如意!新年大发! 回想到公司以来的日子，风风雨雨与公司体验了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同
2、事，我们共同会意了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些暗藏在这里的忧患，与公司共荣进展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心查看，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。假设总结得不好，还望大家见谅! 行政部在最近几个月结合工作实际，专心履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部根基治理工作实现了模范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训筹划 、培训流程和培训档案等，出台了员工手册、新员工培训方案 、各岗位人员职责、员工花名册、消防安好紧急预案等各种大小方案 和制度，日常工作根本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造
3、一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到实时处理，从不拖拉;实时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品购买坚持精打细算的原那么，办公用品领用从节省启程，裁减公司不必要的开支;组织和辅助组织召开各种会议20多场，做到会前有打定，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也举行了模范;对返货监视实行人人监视，奖惩清晰。当然，之所以取得这些好的劳绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家
4、对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声:“感谢!”感谢大家对我工作的支持与激励! 在行政工作取得确定劳绩的同时，行政工作还存在着诸多问题:一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!
5、结果祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉! 感谢大家! 总经理年终总结 篇2 在将近一年的时间中，公司通过不但的改革，逐步深入模范化的经营管理，公司整体运行还算良好。通过市场部全体员工，以及后勤各部门的共同的努力，使我们公司的产品在本年度的销售保持良好的态势，也取得了一些告成的典型客户案例。各部门的工作虽然或多或少的存在一些问题，但总体来说大家的工作还算不错。在此我代表公司对各同仁在XX年对我工作的支持表示感谢，大家辛苦了。 XX年即将过去，邻近年终，我感觉有必要对XX年里公司以及各部门的工作做一下总结。目的在于吸取阅历教训，提高我们大家以及我自己，以至于把以后的工作做的更好。下面我对今年的工作
6、举行简要的总结。 比较在XX年初会议时候的筹划统计来说，我们各县市的销售处境很不梦想.任务完成的也远远不够。这是本人以及销售部门的主要责任。在这里总结我也是想把大家的问题都提一下，也是梦想大家明年以及以后都有各更好的提升； 市场部主要存在的： 1.销售工作最根本的客户访问量太少，也包括经销商的访问，需要不定期的去访问，销售的手段及方式方法还不够，包括政府购买网的关注度都没有，还不讲其它的一些渠道信息了，有时候甚至连县市里有ups招标都不晓得。 2.沟通不够深入，表达才能欠佳，霸气不够，底气缺乏，没有我就是老板的思想。在与客户沟通的过程中，不能把我们公司及相关产品的处境特别明显的传达给客户，不能
7、很切实的了解客户的真正想法和意图。 3.工作没有一个明确的目标和细致的筹划。还在要等公司来安置，调配工作，等于还处在一个没起步的阶段，销售意识及工作激情还有待提高。 4.当然新业务的开拓更是不够，业务增长也太小，造成公司的老客户既没有维护好，同时新业务又没有得到提高。 5.学习力度很差，不管是产品的学识，ups行业学识，还是对销售有辅佐的其它相关学识都了解的少之又少哦。 本人： 本身的销售水平及销售意识其实是最差的，没有起到带头销售的作用。 公司销售团队的创办，指导远远不够。 对销售团队的管理及监视不够严格。 xxx：（考核任务30万元，完成接近25万元） 作为销售部经理，个人的销售才能、攻单
8、才能确实有所提高，但是仅仅凭借对销售工作的热心是远远不够的，主要是缺乏产品学识、行业销售阅历和行业学识。需要能明显、流利的应对客户所提到的各种问题，切实的把握客户的需要。 在团队创办方面同样存在问题，需要积极的提出自己的创办性观法，对新人的扶助不够。 xxx：（考核任务40万元，完成23万元） 销售才能，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是对攻单的才能还远远不够。虽然客户的访问量有所提高，对整个市场的了解的还不够深入，对市场的一些变化敏感度还不够（这点市场部的其他人也存在同样的问题）。 xxx：（考核任务5万元，完成7.9） 虽然我们平日都在批评，在这我还是要表扬下，公司安置的事情都是
9、任劳任怨，不折不扣的完成，这点值得表演。 就是激情不够，对销售行业还是一知半解，目标不够明确，做事不够坚决，总是给自己找借口。 综上：市场部存在的问题主要还是本人及业务经理的监管、监视不够得力，我梦想明年大家共同努力，创造一支业务才能强，相对稳定的销售团队。 1.我们公司属于一个销售型的公司，没有销售就没有生存，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员及一个好的销售团队。在明年的工作中，销售团队的搭建是重点，我梦想明年能培养出一只具有合作精神，杀伤力较强的销售团队。 2.细分目标市场（各县市指定专人，州内市场实行重点行业指定责任人，分区域互换），制定销售目标，并在完成销售任务的根基上提高销售业绩
10、； 完善销售制度及业务管理手段，走访客户制度以及信息反应制度的强化管理，建立起多方位的销售渠道。 技术部： 不仅要把自身的技术水平提高，最主要的是提高我们的素质和服务意识。 总之，随着公司的进展，会有更多的岗位和机遇摆在每个人的面前，同时任何事物都有一个不断完善和进展的过程，公司也梦想每位员工能提出创办性的观法扶助公司成长，最终的目的都是一样的，就想让大家有口饭吃，都有所进展，也是梦想大家都有个好的进展及平台。 我的目标是梦想公司每个人在XX年都赚到钱，XX年xx全年销售总任务600万，大家加油！ XX年xx各县市全年销售目标任务调配表 总经理年终总结 篇3 各位员工、各位同仁： 大家下午好!
11、 首先感谢在过去一年中，为公司付出辛勤劳动的全体万佳人：你们幸苦了!感谢你们! 春去冬回、寒来暑往，20xx伴随着大家勤劳的付出渐行渐远。时值岁末，回首走过的一年，对于我们全体万佳人来说，这是繁忙的一年，也是收获的一年。在全体员工的共同努力下，公司实现了年销售总额突破2.4亿元，开创了公司有史以来产值和税收的新高，为地方经济进展做出了新的付出。 劳绩谓之可喜，却并非一蹴而就，探寻收获的背后，我们不难看出，未雨绸缪的布局打定、齐心协力的共同奋斗、精益求精的品质追求、以人为本的人文关切才是达成这一切的前提和保证。 接下来，我总结一下今年我们企业所取得的劳绩： 一、顺应市场需求，布局新能源，找准公司
12、新的增长极。 在国家新能源政策的指引和要求下，环保节能技术已是趋势。公司早在几年前就敏锐的抓获到这一机遇讯息，于20xx年就开头着手筹划并研发试制告成了车用和家用变频节能空调必不成少的电子膨胀阀线圈，以及达成国5标准的车用配套的各类电磁线圈。在体验了不断的探索和提升后，产品各项指标日趋完善，在告成完成升级换代后，终究在今年迎来了爆发式的订单增长，单就汽车配套产品一项就为公司的生产总值付出了近1/5的份额。另外，新能源汽车配套产品均有望成为公司下一个产值和利润新的增长工程。利用成熟的技术为根基，不断向主业产品周边拓展，寻求新的利润增长点，这将是公司未来一如既往的坚持和追求。 二、严抓品质管理，产
13、品竞争力显著提升。 “品质至上”一向是公司秉承的经营理念，在企业持续进展三十余年的经营活动中逐步凸显出了它的重要性。优胜劣汰的市场法那么虽然残酷，但其根本的话语权还是在企业自己手中，公司曾体验过品质不达标而损失订单的阵痛，也曾有客户不看好性价比而放弃购买的无奈。为了能在大浪淘沙的市场环境中占有一席之地，公司近年来在品质追求上可谓是不遗余力：从原料把关到生产监视，从工艺要求到制程操纵，我们都追求以“零缺陷”为目标。在高标准，严要求下制造出来的高品质产品才让我们在客户中赢得了良好信誉。有了质量过硬的产品我们才有更多的自信和话语权，才不至于随时处于被动的局面。只有坚持用品质开路，相信我们的未来之路才
14、会走得更远。 三、以人为本、落实人文关切，保证了员工作为第一生产力的地位不动摇。 企业的进展离不开优秀的人才和稳定的员工队伍。近年来，公司为了保证各工序人员的合理配备，在人员数量和岗位优化上可谓是精心良苦。公司将提升员工收入作为主要抓手，变更作业方式、优化作业流程、提高员工产量，从而增加员工收入。另外各种赏赐、补贴、福利都以直观的方式让员工能诚恳感受到。在各部门的通力合作、多措并举下，今年员工数量相对充盈，人心聚合、心绪饱满，较好的保证了生产的各项所需。企业以人为本、员工以厂为家让我们收获了双赢的结果，今后，关爱员工将是企业始终如一的选择。 光阴荏苒、时光如梭，新的一年又即将开头。过去的一年，
15、哪怕收获了惊喜我们也不要太多留恋，即使不尽如意也不要过度悲观。20xx年照旧是弥漫未知的一年，机遇和挑战始终并存，梦想全体万佳人持续发扬不怕苦、不怕累的精神，与企业荣辱与共，为公司、为自己、为未来再拼无悔、再续辉煌! 结果祝大家在新的一年里，阖家安康、平安吉利、工作顺遂、万事如意!感谢大家! 总经理年终总结 篇4 20xx年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念，公司上下齐心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产筹划，各项经济指标到达历史最高水平。本着回想过去，总结阅历，查找缺乏，促进工作的原那么，就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下： 一、各项经济指标的完成状况 1、全年施工面积24万平方米，竣工8.5万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。20xx年x月，董事长和总经理同时获得“富民兴莘”劳动奖章。 2、职工工资发放12月，全年总额4505
