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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑创办工程上半年工作总结 一转瞬，半年的时间就过去了，我们可以对建筑工程工作举行总结，从中吸取阅历。下面是由我为大家整理的“创办工程上半年工作总结”，仅供参考，接待大家阅读。 xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工才能； 切实解理念、人才、资金、装配等进展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快进展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了确定的劳绩。现将xx年上半年工作总结如下： 一、做好个人工作筹划，加强经营工作力度 经营是
2、龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了确定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标； 二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在工程的前期筹划阶段就与创办方取得联系，紧密留神着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在xx年，除了已经中标工程工程外，我们先后跟踪了xx等诸多工程，为下半年的经营业务的完成打下了前期根基；三是转变观念，加强与xx工程报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程工程。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，
3、现在已经完全融入我公司，充实经营管理部气力。 上半年经营管理部共加入投标工程项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪工程项。 全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值xx亿元，占全年目标（xx亿元）的xx%，同比增长xx%。除xx外，仅完成xx万元，比去年同期增长xx%。其中土建xx万元、市政xx万元，钢布局xx万元，装饰xx万； 分析截至目前的经营状况，除xx分公司外，完成处境良好的是xx工程部和xx分公司。 二、完善工程管理体系，提高施工才能 施工才能的公司加快进展需要提升的重要才能之一，xx年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、抑制困难坚持创优
4、走品牌战略之路。片面部室在根基资料特别匮乏的处境下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市xx工程。第一批优质布局已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正嘱托有权单位举行查新，QC活动成果已经发布。 2、丰富内容加大根基管理深度。上半年我们以提高施工才能作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、工程评估、队伍创办、重点工程巡查； 另外，安好方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量举行了验收，召开了安好学识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了本金管理的序幕。已分别对市政分公司直营工程及xx工程举行现场辅导，并制订了本金核算
5、手段，正在指导并参与xx分公司的核算。 经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审终止，顺遂完成安好许可证复检。 三、内抓管理提素质 提高管理水平是公司不断进展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责明显、权责明确是管理工作的根本准那么，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工举行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全体员工的日常工作和岗位职责举行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。 其次实行了工作筹划管理。填写工作筹划能够让我们自觉地对工作举行整体的统
6、筹安置，经常对工作举行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的通明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施筹划填报以来，已经形成相对完整的筹划填写制度，各部室根本养成了筹划习惯。 第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的议论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面促使了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各项工作流程，持续推进工作的表格化和流程化。 第五、完成了新旧会计准那么转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。 第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅
7、引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬布局。 另外，在原有的网络运行根基上加以提升，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问告成率； 并对机房作了合理的改造，新增加了不休止电源，制止了网络数据损失的风险。 企业文化方面加大了对工程现场企业文化片面的监视检查力度，时时跟踪，月月检查，现已根本形成施工现场布置的固定模式； 对公司机关各部室举行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，变更员工对企业文化意识上的淡薄状况。 在接下来的工作中，我们会做好下半年工作筹
8、划，争取将各项工作做得更好。 回想这半年来的工作，我在公司领导的率领下、各位同事的辅助下、各部门之间的合作下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作处境举行总结。 一、20xx年上半年完成的主要工作 1、完成设计院的移交，收集设计院全体设计资料供给于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。 2、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院开头进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图屡屡调整出图。 3、辅助招标小组举行楼勘察单位招标，完成楼勘察
9、工作，将勘查报告供给设计院举行开挖图设计、出图。参与楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。 4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员交流设计观法，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图。 5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑果供给设计院，出正式答疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部门的精细合作工作。 6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。 7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整，合作部一向持续举行总平规划调整。 8、专心审核施工图，严格从公司角度启程，提出经济合理的设计
10、方案，且崇敬各方观法，实时察觉问题并与设计单位沟通解决 9、楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成、各楼的外立面效果图。 10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导供给各方面的资料、文件支持。 二、存在的缺乏及提升措施 1、沟通才能还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟谙，造成工作效率降低甚至展现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。 2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，理应是一专多能的，这样才符合公司进展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平。 3、对于工作过程中的前瞻性、筹划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 三、下半年的工作展望 现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将精细围绕在公司的总体筹划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作才能有更大的提高，做一名合格的人，争取为公司创造更大的效益。 推举阅读： 科室上半年工作总结范文 学校上半年安好工作总结 护士上半年工作总结干脆 企业文秘上半年工作总结 人事经理上半年工作总结 我用心推举 年中工作总结 | 上半年工作总结 | 半年工作总结 8
