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1、家电销售工作总结范本2022标,要有做市场及行业霸主的信心和斗志,特别是分公司的领导集体及办事处经理。最后,谈谈 _年市场竞争状况及我们的精 神与方法论_年总部下达分公司全年回款任务指标 8.65亿,较 去年任务比较应是适当向下微调,平均下来每月完成0.72亿,将近是7-_台每月销量,这个指标与目前状况有相当大的距离。早些年手机市场竞争还会继续加剧,继续恶化,还有大量的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区,竞争会更加激烈。就目前形式,我们的市场地位和在一线的表现在很多区域非常危 险。不努力、不进取,不可能完成今年的指标。但大家应看到我 们今年的优势。万总的市场竞争论及竞争的产品策略指导下
2、,今年总部产品力较去年大大提升,产品外观、品质、性价比在逐步 加强,渠道利益链在得到补充,很多区域经销商的信心在高涨, 所以在_年我们在精神、组织氛围上做好准备:1有雄心斗志,不怕竞争困难,勇于面对困难。气可不可 泄,一线讲师必须要有不屈不挠的斗争精神,再次强调过往的成绩不应成为前进的包袱,这点严涛要特别注意。“兵熊熊一个、 将熊熊一窝”,我们各级团队的主管要准备做好带头人 ;2、“尽 心尽力”兢兢业业的负责精神。万总倡导团队的:“民工心态” 和天道酬勤,努力敬业是我们事业工作成功的基础;3、培养培训 营销工作的方法及对市场研究能力,成为智慧能动的市场操作 者,pdca的工作方法一定灵活运用及贯彻,人事行政部和营销 部做专题培训,到营销主管这一级,营销部建立一套研究市场分 析市场的体系;4、“小改进、大进步”工作从细作起,从小开始, 倡导工作的细微点入手,发现问题、改进缺点。终端的任何改进,我们日常工作流程的细微提高, 聚在一起,就是我们大进步。“小 改进、大进步”成为我们工作的氛围,倡议大家“小改进、大进 步”的工作及思维方式。在经过去年的转折后震荡,_年大家激情飞扬,奋斗有无,在追求卓越、一流化的道路上,前进!前进!前进!感谢您的耐心观看!Thank you for watching !祝您:工作顺利!仅供参考第 3 页 共 3 页