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1、企业家成功创业的故事 述 職 報 告 敬重的各位领导: 您们好!我是制一课代理副课长LH,承蒙各位领导器重,从2022年5月1日起担当制一课代理副课长一职起,负责制一课整体管理工作已有将近半年.上任以来深知责任重大,必需要让自己具备更高远的眼光,更谦卑的心态,更卓越的观念,更有效的沟通技巧及更专业的管理实力等,才能胜任此工作.近六个月以来,在公司领导的栽培帮助下,在各部门的帮助支持下,让我在制一课的工作开展稳中有进,也让我对自己以后的工作规划有了更清楚的认知: 1. 良率:良率是一个制造课的立足之本.一个制造课生产的机种假如没有很好的良率保障,那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起.因为假如做
2、出来的产品有许多不良,就没有更多的良品入库,就不会达到效率,因为不良品是没有工时的.修理人员配置有限,不良品修理不刚好堆满车间,就没有5S可言,更无法结单,无法满意交期.所以,良率是工作的重中之重.不良分为两种:一种是制造内部的,也就是作业造成的.其次种就是制造以外的,如不良,原材料不良,工艺不合理等.对不良的处理要穷追不舍,长抓不懈:不良缘由没有彻底分析出来前,要不停的追着生技品保研发等部门分析,假如不良缘由属于制造外部,要不厌其烦的追着其他部门改善,追到改善结果.假如不良缘由属于制造内部缘由,更要亲自指导股长组长预防改善,使其能对问题改善水平绽开,举一反三.对不良的改善对策要做有效的检查确
3、认,要了解不良是否真正从根本上解决了.对制造内部不良改善要形成阅历推广的习惯,让每个干部都能真正意义上的参加进来,提升每个干部对作业不良的预防实力. 2. 效率:效率是一个制造课的生存之本.效率是生产成本的真实写照.效率低就意味着工时损失,工时的干脆反馈就是钱.如何提升效率,削减工时损失是一项最重点的课题.提升效率的第一法则就是提升良率,保证每张工单有足够多的良品入库.其次法则就是合理支配调配人员,削减人员奢侈.股长统筹整个股的人员调配,必需每天对 各组生产不同机种时的人员支配进行检查确认,调配整个股的人力资源.主管负责整个课的资源调配工作.每个月依据所生产的机种以及生管出货需求,合理配备人员
4、需求数量.效率的提升要协作适当的竞争奖惩措施:制一课从五月份起先实行效率各股负责任,对两个股的效率分开统计,表单挂于办公室显目位置,每天早会通报各股效率刺激产生竞争.从九月份起先实行分组统计产能效率,对哪些组别影响整个股的效率一目了然,对不达标组进步行惩罚,并要协助其改善提升,对效率优秀者进行嘉奖. 3. 5S:5S是一个制造课的仪容.一个5S良好的场所,可以提升产品的良率,可以让员工工作身心安逸,也更加有效率,让我们客户看厂的通过率也更有保障.搞好5S分三步走:第一是整体规划,其次是布局细微环节,第三是养成习惯.整体规划:首先车间要有一个整体规划,把各区域划分清晰,把区域划分到各责任人,实际
5、责任承包制.再督导责任人在各自的区域内再做细分,把各责任人的小区域划分开.布局细微环节:5S最重点的就是把细微环节做好,不放过任何一个微小的环节,各责任人的小区域内放什么,怎么放,谁清洁,怎么清洁,怎么保持,都要做到精益求精,做好三定原则“定量，定位，定容”.养成习惯:人天生是有惰性的,所以5S要长抓不懈,常常检查,每周最少一次全面深化的5S检查,特殊是加强对细微环节的检查,辅以奖惩措施,让每个人员都养成良好的5S习惯. 4. 人员管理:管理最大的学问就是在管人,就是要不断挖掘团队的潜力,发挥团队的力气.制造人员管理分为管理团队管理和员工管理.管理团队管理:作为制造主管必需要不断提升下属管理人
6、员的实力,使其能担当大任,独挡一面.第一:首先从变更其观念意识起先,扭转其差不多,可以了,随意的心态,让其养成一种高标准高要求,精益求精,严格严谨的心态.其次:要督导其有效落实执行力并养成习惯.如何保证部门主管宣导支配的事项得到有效惯彻落实,最好用的方法就是要常常去检查,不定期检查,协作惩罚制度,营造一种适当的团队惊慌感,并对这种检查标准要长期坚持,让管理人员养成落实执行力的习惯,最终达到能自动自发去执行的目的.第三,做好管理人员的培训培育储备工作,实现自身造血功能.员工管理:第一:最重要的是做好重点岗 位人员的培训储备稳定工作,特殊是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位.其次:合
7、理支配员工请假,辞职,做好员工心理思想工作. 5. 有效落实SOP及QC,按QC排线SOP作业.新机种从PP起先,股长负责查核产线实际作业是否与QC相符,记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺支配.再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线.第一次量产时,股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符.培训员工养成娴熟了解驾驭SOP的习惯:每次换线前两分钟,SOP从线头流到线尾,员工自动拿取本工位的SOP,并让员工仔细阅读SOP.股长课长每天不定期检查SOP及QC的运用状况,对未按规定的组进步行惩罚. 6. 提升送检合格率.始终以来送检合格率较低,平均在73%左右,所以,存在较大的提升空间.提升送
8、检合格率方法:第一最有效的就是提升产品的直通良率.良率的提升在第1点有陈述.其次,重视分析与改善OQC抽检到的不良,统计与分析前三大项不良,每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例,与其一道分析缘由并制定改善对策,明确不良责任人及改善方案,协助并监督改善落实状况.让每个组长参加并执行,加强管理干部对品质的提升与预防实力.做好新员工的培训工作,特殊是针对重点岗位人员的培育稳定,如手工打胶,焊锡,听音,外检等工位.对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控.主动协作设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业. 7. 节约其他制造成本.节约车间用水用电,节约辅料及生产耗材的运用.如:胶水、去渍水、丙
9、酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等.节约生产工具的修理成本:做好机器设备等的保养工作,按操作说明书正确运用机器设备,避开保养或操作不当造成非正常修理.与生管协商合理支配平常晚上加班与周末加班的时间比例,降低周本加班费用成本. 8. 平安生产.主动落实公司平安生产要求及防火要求.对化学品等易燃易爆品进行重点管控.对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作.对操作机器设备人员,必需严格按 操作说明书及SOP标准作业,预防避开工伤意外事故发生. 以上是我个人对做好一名制造车间主管应当努力去做好的地方,因为时间关系,表述得不够全面,请各位领导海涵.从生技课调到制造课是一个全新的挑战,我深知自
10、己的缺点与不足,在以后的工作中将会努力提升完善自己.我信任,有各位领导的支持,有各部门同事的帮助,制一课的各项成果将更上一个台阶. 感谢! 制一课代理副课长:LH 2022-10-24 篇二：化工企业车间主任述职 本人述职 本人11019年参与工作以来，在厂部公司领导的正确指导和帮助下，及下面的员工的大力支持，再加上自己的不断努力，使自己丰富了自己的学识，提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了肯定的成果。 一、思想相识方面 我坚持参与政治、业务学习，努力提高自身的思想政治素养。参与工作以来，作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的氛围下，我表明白自己入党的
11、决心，并加强了对自己各方面的要求，发扬优点，改正缺点，不断完善自己，主动向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。 二、工作方面 在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在 2003年调到烧碱车间到技术员后，主动地协作厂部技术人员和车间主任，通过数据分析和探讨发挥自己的聪慧才智，对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造；解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发出现的瓶颈问题。2004年做为车间副主任后仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺进行优化，确保了精盐水的质量和生产系统平安；以及和其他技术部门协作协作，并精彩的完成了公司下达各项工作任务。如碱站的搬迁项目、H
12、VM膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的运用等等。 存在的问题及下步准备 回顾以前的工作，比照职责，认为自己还是称职的。虽然工作中我取得了肯定的成果，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，特殊是在目前公司处于 转折的一年 借鉴好的工作方法，努力做生产工作 篇三：修理车间主任 修理车间主任述职报告 本人09年起先担当修理车间主任。主要职责是：在公司
13、生产副总的领导下，带领修理车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、修理工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在修理车间全体同志的主动支持下，在有关部门的大力帮助下，较好地完成了自己的工作目标。 一、完成的主要工作 1、 狠抓设备维护修理工作，确保生产设备正常。 一年中，结合公司设备的运用状况，协作生产部门，主动开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的修理工作，带领修理人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证修理质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。修理质量是修理工作的生命。一次修理工作的胜利与否，关键是看这次修理
14、工作的修理质量如何。因而，始终把保证修理质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位修理职工技能学问和技术实力的培训，努力做到修理胜利率101%。 2、 搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。 担当修理车间主任一职以来，修理车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分别器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。 3、 搞好平安生产和环境爱护工作，努力做到平安生产和环境爱护零事故。 加强平安环保学问学习，增加职工平安环保意识。这是修理车间本年度平安环保工作的重点内容。修理车间主动开展平安环保学问学习工作，并主动参与公司综合部平安部
15、组织的平安学问竞赛，定时间、定人员组织大家学习运用消防器材，做到人人都会运用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将平安和环保当作首要任务，做到心系平安，心系环保。每一次的动火作业，都刚好平安部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业平安，做到安平安全上班来，高兴奋兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，修理人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，刚好发觉刚好处理，保证环境不受污染。 4、完善设备管理各项基础工作，加强修理班组建设。 进一步完善值班巡检记录表，修理工作记录表以及交接班记录表，并严格根据“三表”内容仔细实施、仔细填写，这样，使修理工作更加清楚明白，问题发觉更刚好，问题处理更刚好。始终坚持加强修理费用的管理，对设备检修实行 “设备故障（检修）报告单”制度，修理材料消耗仔细执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位修理费用的考核。 进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年修理车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得修理工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了修理的质量。 5、克服冲突，适时支配支援兄弟公司。 修理车间努力克服修理人员少、修理力气不足和设备管理、修理任务量大之间的冲突，合理支配人员，在完成宝铁
