《输水隧洞质量管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《输水隧洞质量管理（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上我身边的质量输水隧洞2#支洞主洞开挖质量、安全、进度管理1、 输水隧洞项目简介松阳县黄南水库工程，是松阳县主要重点水利工程，输水隧洞又是工程重要关键项目之一。输水隧洞施工标，通过招投标，由浙江省第一水电建设集团股份有限公司中标。黄南水库输水隧洞工程施工内容，进水口，输水主洞，施工支洞，调压井和压力管道等组成。主洞全长10.35871kW，1#永久支洞长1017.1m，2#施工支洞长501m。主洞断面尺寸，高3.6m，宽3.6m，上部半园，半径1.8m，马蹄形，洞底宽2.6m，园中心夹角/2.20/。衬砌后园形，半径1.4m。2、 正确处理质量、安全、进度三者之间辨证关
2、系工程质量是每个施工单位的主要管理内容，也是关键内容，工程质量不符合质量标准，必须返工，乱费了有限的工程资金，滞后了工程进度，延误了保贵的施工时间，严重影响施工企业效益和形象。施工安全，是工程行业必须管好的重中之重工作，工程发生安全事故，再好的工程质量，再快的进度也是要停工整改，发生重大工程事故，将追究相关人员刑事责任。将受到法律制裁。施工进度，是施工企业生存和发展的先决条件，施工项目在确保安全、质量前提下，调动一切积极因素，发挥工人主观能动性，加快施工进度，完成各期生产任务。3、 输水隧洞2#支洞主洞开挖管理 1、 施工人员及管理人员配置为了加快2#支洞主洞开挖，项目部配置钻工13名，即上游
3、工作面钻工7人，下游工作面钻工6人，辅助工（出碴工）9人，电工、爆破员、安全员、质检员、保管员、巡逻员、值班员等11人。项目部设置专职质量检查和专职安全检查人员，检查、监督施工工队工程质量和安全。2、 质量管理制度的建健和落实项目部全面、系统地制定了质量、安全生产管理制度和奖罚制度，并打印成册，分发到工人，组织集中学习和分散自学。建立建健以项目经理为质量管理第一责任人，工队长为现场质量、安全主要责任人，施工工人为具体质量、安全管理人，建立建健了质量管理体系。实行人人讲质量，人人管安全的宝塔式管理机构。对新进场的工人进行入场教育，对每道工序进行技术交底，使每位工作人员知道每道工序质量控制要点和施
4、工人员必须掌握的基本要求。洞挖质量标准：不允许欠挖，允许超挖控制在15cm之内，创优良工程。3、洞挖质量控制措施在洞挖施工前，精心测量放样，保证每排炮都在设计轴线内，安装了激光指向仪，为钻工提供撑子面钻孔位置及钻孔角度，有效控制超欠挖工程量。选用“新奥法”楔形掏槽，掏槽孔由经验丰富的老钻工造孔，周边孔由责任性强，性格稳重的中年钻工师傅造孔，辅助孔则由年轻工人施工，采用老中青老结合，保证施工人员体能平衡，避免人员劳累过度。为了加快施工进度，采用无缝交接班作业制度，即，上班人员还在洞内作业，接班人员预先进洞，减少了接班人员进到工作面的走路时间，在工作面进行交接班，达到工作面24小时有人工作。提高了
5、工作效力。洞挖主要工作内容：测量放样、钻孔、装药爆破、清危排险、出碴。爆破工作置关重要，按爆破设计，提高爆破效益，炮孔装药后必须堵孔，这在许多爆破工作中很少做到，项目部指示，爆破人员，在空余时做好堵孔的泥团，进洞装药时运至撑子面，供堵孔之用。每次炮声一响，立即通风排烟，清危人员在洞口待命，达到安全进洞条件马上进洞清危排险，出碴工，随排险人员一同进洞，协助排险，确定无安全隐患后，出碴工人，立即扒碴，为了加快运碴速度，2#支洞，在采购运碴电瓶车时，购置了三辆电瓶车，出碴时，一辆电瓶车在岔道口待命，缩短了电瓶车空车进洞时间，争取了四分之一的出碴时间。提高了工作效益。出碴结束，质量检查人员，对成形的断
6、面进行检测，个别不合格的点，用红漆标出欠挖的数值，待钻工进洞时进行现场交底，钻工在洞挖时补打钻孔，撑子面爆破时一起补爆，直至断面合格。达到无欠挖质量标准。2#支洞主洞开挖，从2018年5月20日至9月20日，上游面共完成K9+181K8+250,计931m，平均每月完成232.75m，每月完成计划任务的130%。下游面共完成K9+224K10+024，计800m。平均第月完成200m，每月完面计划任务的111%。经项目部、华东院和现场监理工程师检验，共完成17个主洞开挖单元，3个合格，14个优良，合格率100%，优良率82.24%。四、继续努力，加快步法，再创佳绩前期成绩的取得，参建各方共同努力，项目部紧抓施工质量关，凡存在影响洞挖质量因素，采取果断措施，及时调整，后期项目部将继续抓好洞挖质量，创造更好的业绩，为提早完成洞挖任务而努力。努力再努力，加油再加油！ 浙水股份黄南水库工程输水隧洞标项目部 二零一八年九月二十日专心-专注-专业
