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1、年度质量个人工作总结优秀例文8篇时间匆忙，我们在劳碌中奔跑，不经意间我们又到了岁末年终，在这一年中，我们的工作力量、阅历都有所成长，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！下面是我为大家整理的年度质量个人工作总结优秀例文8篇，以供大家参考借鉴！年度质量个人工作总结优秀例文8篇【一】今年是我人生旅途的一个重要转折点。离开学校走向社会，是我一个新生活的起点，新的开头和新的目标。公司给了我一个真正理论实践的机会。在我工作的这段时间同事们对我非常关怀，总是给我鼓舞和关心。经过一年的质检工作，我总结如下：一、工作收获在过去的一年里，作为一名质量检验员，要仔细讨论学习公司的一套质量掌握体系，依据岗
2、位职责的要求，我严格根据公司物理实物样品的储存要求，做到不泄漏，不少取以及各种型材的合理存储。样品测试检验工作是一项精细的测试过程，所谓细节打算成败。在检验工作中要时刻保持严谨的工作态度，仔细、审慎地进行每一步测试。现在我已经把握了大多数物料样品的检测方法。数据处理质量检测的数据记录工作也是非常重要的。我要仔细、务实地记录每个试验的测量数据，对检测数据进行总结和报告，做到不误报、无谎报。二、工作感想与体会工作肯定要细致，仔细。不能总是出错误，必要时候需要对自己的工作进行测试，以确定自己的工作做到万无一失。业余时间，常常要检讨的工作，改正工作缺点，改善工作方法，努力学习，不断提高自身工作效率，从
3、历来教训当中总结得出的阅历。遇到工作中的错误，要虚心听取领导的批判，不要认为犯错误是一件可耻的事，应当认为错误是自己一次成长与熬炼的机会。日常工作虽然繁忙繁琐，一周比较枯燥工作下来，周末休息时候在思想上也不能非常松懈，在业余时间应当勤于思索，思索可以提高自己工作质量的方法，思索如何提高效率，如何削减工作时间。要不断充实自己的专业学问和专业技能，使自己手上的工作更加变得简单。一个人要在他的岗位上有所作为，就必需不断学习专业学问，拓宽他们的学问疆域。我初期进入公司时候，就像一张白纸，需要不断在上面填涂颜色，这样不断填涂，最终让我变成一张漂亮的图画。三、总结自身工作的不足工作当中，我间或消失思想不集
4、中，思想开小差的状况。给工作带来不必要的麻烦。今后我会以仔细和严谨的工作态度来完成自己的工作。与其他人打交道，经常不主动、不热忱。为了能够尽快完成工作，经常我不会主动与领导和同事进行沟通。这使得我在公司的人际关系处理上存在肯定的问题。今后我要在不耽搁工作的前提下，乐观主动与同事友善沟通，与同事相互学习，互爱互助。以上就是我对过去一年质检工作的工作总结，面对新的一年工作，我要再接再厉，制造更好的工作业绩。年度质量个人工作总结优秀例文8篇【二】食品准入工作是一项全新的工程，为了开展好此项工作，根据突出重点分步实施关口前移依法监管的总体思路，细心组织，努力探究，大胆实践并确定_市场为市场食品准入管理
5、工试点，建立完善各项管制度，扎实推动市场食品平安准入工作，以下是今年的工作总结。一、大力开展宣扬工作在落实市场食品准入工作中，结合市场巡查和市场监管工作开展宣扬工作，从为什么要进行，如何进行，有何好处等方面进行宣扬，同时在市场内外采纳横幅、吊挂、标贴等方式设置了大量有关市场食品准入管理方面的宣扬标语，营造了深厚的市场食品准入管理氛围。此外还充分利用媒体，广泛进行宣扬和相关新闻报道。通过宣扬使广阔经营者和消费者全面了解食品市场准入工作的方针、政策，从而使广阔消费者乐观参该项工程，在食品消费时有意识选择参参与食品准入的商家进行消费，促使广阔经营者消退抵触心情，支持该项工作，有力地保障了市场食品准入
6、工作的顺当进行。二、完善制度，使食品准入管理有规可依制订了包括市场食品质量管理责任、市场食品进货查验、市场食品索证索票、市场食品购销挂钩、市场食品质量巡查监管、市场食品质量信息公示和不合格食品退出市场管等制度，并在市场内上墙向消费者公示，同时向经营者下发了市场食品进销货台帐、退市登记册、食品准入索证索票名目表等。通过完善各项制度，初步形成部门监管、市场自管、经营者户自律的管理责任机制。三、全面落实市场食品质量巡查监管制度将巡查责任落实到人，并将市场食品准入管理状况为巡查重要内容，建立了快速反应机制，对市场上的食品准时进行检查，发觉存在问题准时提出警示，避开食品卫生平安事故的发生。四、加强相关部
7、门的联系市场食品准入管理工作是一项简单的系统工程涉及工商、卫生、畜牧水产、食品药品、质监、农业等职能部门。加强沟通，达成共识共同做好食品准入工作。加强市场上流淌蔬菜摊档的快速检测，并将每天检测的结果向群众公布；协商全区贸市场的食品的检测并将每次检测结果报一份工商部门备案。年度质量个人工作总结优秀例文8篇【三】20xx年度质量管理部工作已步入正轨，在公司领导和各部门的支持下，质量部经过加强了检查监督力度。在三标体系运行中，质量管理部担当的要素比较多，又负责质量管理体系的运行策划、实施、监督、改进工作。一、质量部本年度开展工作完成状况汇报：1、开展了原料检验、过程检验和成品检验项目，原料检验包括：
8、原纸检验、淀粉等项目，过程检验实行抽检和巡检的方式，成品检验帮助生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。（原纸检验、印刷版模切板检验）。2、在质量体系工作中，通过日常检查和内部审核规范各部门的工作程序，协调部门沟通，理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布，并在下月检查中验证完成状况。（20xx年110月份共进行8次，8月份没有检查，9月份内审一起进行）。3、对管理手册、程序文件依据实际状况进行了修订，待组织机构确定后公布。并对程序文件、三标体系进行了6次培训，培训人次共200多人。4、对公司及各部门的质量目标、指标进行了汇总分析，并对完成状况在公司张贴宣扬。经内审
9、初步调研方针、目标符合公司现状。（各月公司目标指标完成汇总后附）。5、每月通过展板宣扬质量体系，质量管理状况；（从5月份起每月一期）。6、帮助销售部进行客户调查，共调查16家，大客户均包括在内。将市场销售部的顾客满足度调查，进行了汇总分析。7、联系内蒙计量院，对我公司的监视测量设备进行了检定校准，对部分计量设备进行了自较。20xx年检定计量设备4件，20xx年共送检22件计量设备。8、对质量投诉的处理，（见质量信息处理记录汇总）。9、产品的送检。（公司三层箱五层箱送内蒙产检所，均经检验合格并取得检验合格证书）。10、出口纸箱的商检（伊利液奶、伊利奶粉等客户）。11、第一方审核一次（见内审资料）
10、，第二方审核四次（分别有石药、伊利等）并对审核出的问题进行整改。12、制订出台了三标体系评价制度，每月检查实行打分制进行评估。二、下一年度质量部工作支配：1、上述项目连续开展并不断完善、持续改进。2、加强质量体系工作的监督力度，将公司程序深化调查分析，使程序既符合标准又切合实际。年度质量个人工作总结优秀例文8篇【四】20XX年，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关怀关心下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素养、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成果和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工
11、作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习学问；具有剧烈的责任感。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作岗位和工作力量方面我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问充实自己，虽然在工作上会遇到许多挫折但是我信任我自己。有句话说得好从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的不足。三、总结了一年来的工作，以下不足总结1、是有时工作方面与领导的要求还有肯
12、定差距。一方面，由于个人力量和素养不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报状况不够准时。3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作状况把握不细，还不能主动、提前想方法，很多工作还只能算是一般般。4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的关心。5、就是在质量检查方面不够细致、专业学问不够充分，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很认真。是因为检测之前没有做好充分的
13、预备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。四、将来的工作准备1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的预备工作。并且在检查前应当做好事前预备，检查时仔细监督。3、在检查过程中做好监督工作，准时发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构
14、件严把质量关，以免构件消失质量问题影响工程质量且铺张人工。年度质量个人工作总结优秀例文8篇【五】经过这次x研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、主角，如pac（产品决策委员会）、pmt（项目管理团队）、pdt（产品开发团队）、pqa（产品质量保证）等有了更深的熟悉。参与这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，仅有我们公司拥有实施ipd经受和研发管理信息平
15、台，加上目前正在实施的系统工程（硬件牢靠性、失效分析、物料认证），说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量掌握（技术评审和产品测试）、研发质量保证和研发质量改善。而技术评审穿插于产品概念、方案、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要缘由是没有将技术评审分层分级进行。我们目前许多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自我无关的事争论占用大家时间有意见，甚至
16、有时不参与会议。仅有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必需先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决方法，模块级评审能够邀请其他技术部门高手参与，技术专家供应意见但不担当职责，能够不签字或者签字注明特邀，以便明确职责。产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题，假如模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。提议由qa组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和预备提交产品级评审资料进行检查，经过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避开陷入细节，避开把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上争论，提示pdt中各部门代表真正代表其部门发言。讨论到qa人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参与，产品级评审则必需参与。抓好技术
