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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑仓库管理年度工作计划仓库管理年度工作打算时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，如今的你想必不是在做打算，就是在预备做打算吧。可是究竟什么样的打算才是适宜自己的呢？下面是我为大家收拾的仓库管理年度工作打算，盼望能够帮忙到大家。仓库管理年度工作打算1一、保证业务、工作流程的顺利开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具规范的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2、仓库会按照产品性质和仓储条件，对储存的产品支配适合的场所，合理堆码
2、，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的伤害。5、下半年仓库会按照当地市场的状况，合理化利用备货打算、进出库打算、编制客户畅销产品的储存打算，保证客户第一时间里拿到货物，有个称心的效劳发货工作。6、仓库会根据平安、方便、节省的原那么，合理利用
3、仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。二、发货和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2、提点小意见：盼望公司能在包装上有所改装，比如：cj12400/5、hs131500/39、还有公司生产比拟大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有伤害。3。协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作采取分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规
4、章制度，控制各种平安学问和技能。5、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作打算，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、美观、防潮。“三百六十行，行行出状元这是向来以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在长进就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会认识到，我信任我能够做好！仓库管理年度工作打算220xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下打算：1注重形象，多参与一些
5、公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3多与同事交流，保持良好的交流方式，吸取好的倡议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改过。4加强对自己的学习，真正控制物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。主动协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数1次。6物品现场全部标识
6、清楚，明确，对库存信息精确率达99。7%7对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完美与维持。8时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所寄存的物料井然有序。9为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的耗费是多少，递交会计。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个足迹走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证实我们的努力，我们越发清晰获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面进展得越发壮大，我将越发努力！献上自己微薄的力量
7、！20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改过过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的进展尽一份力。仓库管理年度工作打算3仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必须做好仓库各项工作打算，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完整，确保平安，收发快速，面向销售，效劳周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反应；通过仓库的调节使整个eRP系统能运转
8、起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题1库管有人员职责范围不明确，仓库人员不足责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明了。2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。3帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。4货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放向来没有一个明确的原那么，货物分类摆放的执行也不彻底，浮现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。5仓库的货物编码不完好、合理。这样会造成仓库帐面与仓
9、库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标1帐、卡、物一致，到达最根本的保管作用；2实时反馈仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态；3实时、系统地反应仓库所能波及到的工厂、销售相关数据；4仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的根底1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来；2对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反应出来；相关的打算和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性2为组长以上的核心团队鼓劲。
10、3解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间寄存货物；进行货物收拾，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对各个区域严格掌握，对货物区根据规范仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的根底，待运行正常后，将全部帐务处理所有由仓管员自己当天准时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资
11、庇护表明书、合格证、保质期等书面证件真切齐全完好；3、确保仓库物资寄存合乎要求，无雨淋、日晒、湿润、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应合乎国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施合乎规定要求；4、物资摆放做到“三清，“二齐，“四定位摆放。5、建设完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完好、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每x月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆合乎
12、平安作业要求，电器设备线路合乎规定要求。按照上述职责要求，年度工作打算和总结都要围绕这些逐项进行。如有必要还应包括组织调节方案、人员培训打算、业绩考核方案等。仓管主要是按照生产须要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要采取工作质量规范化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改良，不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分离得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格根据5s要求和详细仓库保管制度规定执行
13、。应制定相应的仓库管理制度、管理标准、保管办法。仓库管理年度工作打算41、保证工作顺利开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建设仓库平面图及相关标示牌。
14、5、建设数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以含糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来决定员工的工作能力。6、采取A、B、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、c管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资占仓库资产的70%A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资占仓库资产的10%c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资占仓库资产的20%可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、c类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训打算，对员工进行6s、平安、岗位操作技巧和eRP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在长进就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队各部持续改良的结果，就是公司的进展！第 7 页 共 7 页
