测绘公司规则制度（共9篇）

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1、测绘公司规则制度（共9篇）测绘公司规章制度（共9篇）第1篇：测绘规章制度测绘公司管理制度二零零八年一月汇编测绘公司管理制度汇编编制：柏在锐罗发永审核：签发：二零零八年一月目录一、测绘公司班子成员分工得通知.1二、安全管理制度.2三、质量管理制度.4（一、）人员培训及上岗管理制度.4（二、）质量管理(检查)人员考核制度.4（三、）生产过程技术质量管理制度.5（四、）质量记录制度.5（五、）三级检查制度.6（六、）用户服务制度.6四、项目部职工守则.7五、项目经理岗位责任制.8六、技术负责岗位责任制.9七、班组长岗位责任制.10八、项目办公用品、财产管理制。 度.11九、请假制度.12十、仪器设备

2、管理制度.13十一、接待管理工作制度.14十二、工资分配制度.16十三、电话费管理制度.18一、测绘公司班子成员分工得通知根据队工作安排，结合我公司生产实际工作得需要，经测绘公司研究决定，对公司班子成员分工如下：公司经理柏在锐同志：主持公司全面工作。 主管公司经营。 分管公司财务、人事、工会、团委、招投标、办公室等工作。 公司副经理罗发永同志：协助经理工作。 主管公司全面技术质量及公司iso9001：_质量体系运行工作。 分管公司测绘资质、项目备案、成果汇交、仪器鉴定、设备管理等工作。 公司副经理覃永兵同志：协助经理工作。 主管公司生产和安全。 分管公司。 内部工程项目得发包和结算等工作。 二

3、、安全、生产管理制度为了认真贯彻“安全第一，预防为主”得方针，以安全生产为宗旨，做到安全生产，文明测绘，特制定本制度。 作业人员必须穿戴整齐，出野外不允许穿拖鞋、高跟鞋，在街道、广场及公铁路等车辆、行人密集处应穿上交通背心，并做好其他警示标志。 仪器得操作只能由一人进行，不允许两人或两人以上同时操作同一台仪器得现象发生。 仪器上架时务必将各固定螺丝拧紧，旋转或撤卸仪器均要松开制动卡子，装箱时需再次检查仪器、附件是否按要求放置。 搬运或移动仪器时要注意防滑、防震、防压，积极做好仪器搬迁过程中得各项安全工作，有效控制各种安全隐患。 各种仪器设备充电时要有专人。 看护，并严格按照相关说明书进行操作，

4、禁止超时超额充电。 规程、规范、设计及文件要注意保管、保存，各种电子资料、文字材料、图纸、报表、像册、音像材料、磁盘、光盘等更要及时备份或存档。 在宿舍区、办公场所设置得灭火器等消防器材及安全设施，禁止乱动和拆除，违者处以50-200元罚款，并赔偿所有损失。 公司内各员工必须互敬互爱、团结协作，不的打架斗殴。 有矛盾要及时沟通、化解，对外树立公司良好形象。 违反此规定者，公司除对其进行批评外，将对主责任人进行罚款500元，次责任人罚款300元；情节特别严重者，由国家相应机关进行处理；篇2：测绘管理制度测绘管理制度一、测量标志使用管理测量标志是经济建设、。 国防建设得重要基础设施和测绘资源，国土

5、资源局依据盲板阀中华人民共和国测绘法、山东省测绘管理条例等法律、法规管理测量标志。 测绘管理处每年5月份、10月份两次对全市测量标志进行巡查和维护。 测量标志点得坐标和高程是国家基础地理信息数据，属国家密秘，测量标志实行有偿使用。 测绘单位使用测量标志，需向测绘管理处提出申请，并办理测绘项目登记手续，经测绘管理处审查，报局分管领导同意，签订测量标志使用协议，交纳使用金后，方可提供测量标志数据和测量标志“点之记”。 测绘人员使用测量标志，应当持有测绘工作证件，并接受测绘管理部门和负责保管测量标志单位和人员得查询，确保测量标志完好。 二、测绘项目登记1。 、为加强对测绘活动得监督管理，维护国家安全

6、和利益，避免重复测绘，实现测绘成果资源共享，测绘管理处依据山东省测绘项目登记管理办法有关法律、法规依法开展测绘项目登记工作。 凡在本市辖区内承担测绘项目得单位，测绘项目施测前必须按照山东省测绘项目登记管理办法得规定办理测绘项目登记手续。 测绘单位办理测绘项目登记时，应当持有下列证件和材料，并填写测绘项目登记表。 （一）测绘资质证书副本；（二）委托双方签定得测绘项目合同或协议；（三）测绘项目技术设计书；（四）参与该测绘项目测绘作业人员名单（正式在职人员应附测绘作业证）；测绘行政主管部门应当对登记内容进行钛合金蝶阀核查，符合规定得，予以登记。 不符合。 规定得，说明理由，不予登记。 承担测绘项目得

7、测绘单位，凭测绘项目登记表，到测绘项目所在地得市测绘行政主管部门申领测量标志使用许可证，凭证有偿使用测区得测量标志。 测绘管理处汇同局监察大队和镇（街）国土资源所，加强对辖区测绘市场得巡查，对不进行登记而开展测绘业务得单位依据山东省测绘管理条例预以查处。 三、测绘成果质量监管制度开展测绘项目登记管理，确保重大测绘项目及时登记，从项目开始抓好测绘质量管理。 每年5月份、10月份对测绘单位进行统一检查，要点检查测绘项目质量和测绘成果质量保障体系建设。 做好测绘资源年度注册工作。 抓好年终测绘单位测绘成果质量自查工作，要求各测绘单位提交年度自查。 汇报。 配合省、市测绘行政主管部门抓好我市辖区内测绘

8、单位测绘成果质量得普查和抽查工作。 及时组织重大测绘项目得验收工作。 配合上级测绘行政主管部门开展好年底测绘项目评优工作。 四、测绘市场管理制度（一）严格市场准入和退出机制加强对承担测绘项目单位得资质监督检查，加大对无资质测绘、超资质超范围测绘、采用挂靠或借用资质证书手段承揽测绘项目等得查处力度。 要加强测绘资质年度注册和日常监管工作得有机结合，要点加强日常监管。 （二）加强对测绘项目招标和发包活动得监强化监督。 对违法招标、发包活动进行综合整治，协调有关部门联合执法，坚决查处测绘项目招标、发包过程中得违法行为。 完善制度。 凡超过20万元。 得测绘项目，必须依法实行招标。 要落实招标公告发布

9、制度，公开评标标准和评标方式，规范评标机构和评标活动。 （三）加强对测绘合同行为得监管要加强对签订测绘合同得管理，加强对测绘合同价款得监管，不的违反测绘收费标准得规定强行签订合同。 要加强对测绘合同履约行为得监管，强化权力与义务。 （四）加强对测绘市场竞争秩序得监管建立测绘工程产品价格得监管机制，治理低于测绘成本得恶性压价竞争。 坚决打破测绘项目得地方保护和行业垄断，维护测绘市场公平竞争秩序。 （五）加强对测绘项目转包、违法分包得监管依照招标投标法和测绘法律法规得规定，测绘项目得分包量不的大于项目总承包量得百分之四十，且不的将项目主体和关键性工作分包给他人。 完成。 要不定期地到测绘现场组织检

10、查，发现有转包或者违法分包行为得，要对承包单位、分包单位依法予以查处。 （六）加强对测绘成果质量得监管加强对进入市场得测绘项目执行国家统一技术规范和质量标准得监督检查。 保证成果质量，维护公共利益，提供公共服务。 （七）建立和完善测绘市场信用体系加强政府信用,上及时向社会公示或公告各类测绘行政许可结果和有关政务信息，增强工作透明度，自觉接受社会监督。 加强诚信建设，有针对性地加强诚信机制建设,要建立奖惩制度。 对信用良好得单位，在招标投标、资质审查、评奖评优等方面给予照顾；对信用不良得单位，加大曝光和惩处力度。 营造信用氛围，做好测绘市场信用得和宣传，把信用与测。 绘普法有机结合起来，增强舆论

11、宣传得社会影响和实际效果。 五、地图市场管理制度地图具有严肃得政治性，严格得法定性和严密得科学性，地图涉及国家主权和领土完整、加强地图市场管理任务坚巨，意义重大。 加强地图市场管理，管理要与加强国家版图意识相结合。 每年春秋两季各开展一次地图市场得集中检查整顿活动，活动由局分管领导带队，组织局测绘管理处、监察大队，邀请公安、工商、新闻出版等部门得配合，媒体跟踪报导宣传。 地图市场检查、整顿活动，要要点查处侵害国家主权和领导完整，具有严肃政治性问题得地图产品，收缴各类“三无”地图产品及侵权盗版地图产品。 组织地图市场得常常性巡回检查，要点检查超市、书店、文体。 批发市场等。 一手抓地图市场得整顿

12、，一手抓地图市场得繁荣，逐步开展滕州市系列地图得编制出版工作和更新出版工作。 篇3：测绘站规章制度房屋面积测绘站技术质量管理规章制度目录法人代表岗位职责质量技术负责人岗位职责质量检查人员岗位职责作业员岗位职责设备管理员岗位职责5资料管理员岗位职责6质量管理体系操作流程7生产过程质量管理制度8测绘技术管理制度10测绘质量管理制度11测绘成果质量管理制度12两级检查和一级验收制度14项目联系单15测绘业务流程表16测绘汇报质检单17仪器设备管理制度18人。 员培训及岗位管理19用户服务、质量记录管理制度20质量奖惩制度21测绘资料保密制度22测绘成果保密制度23保密岗位责任制26使用测绘资料保密责

13、任书27房屋面积测绘站法定代表人职责一、认真贯彻执行国家制定得政策和法律法规，严格按照城市房地产管理法及房屋登记办法，为房地产管理部门管理本县得房产市场提供科学依据。 二、制定本单位得质量方针，确定本单位得质量目标，签发质量手册和测绘汇报。 本单位质量方针是“质量第一，注重实效”；质量目标是“保证质量，满足需求”。 三、负责建立本单位得质量体系，并保证其有效运行。 四、定期进行管理评审，组织召开评审会议，改进质量体系，修订。 质量手册和程序文件，不断提高质量管理水平。 五、常常进行质量，不断增强干部职工质量意识，有筹划、分层次地组织岗位技术培训，实行持证上岗。 六、对提供得测绘产品承担产品质量

14、责任。 质量技术负责人岗位职责按单位筹划，组织安排日常业务工作；组织员工对承接得项目进行全面得技术分析，并按实施细则及相应技术规定撰写重大项目得技术设计书；控制项目进度、成果质量；组织员工对项目得质量进行自检、互检（一级检查）；负责各项目内外关系得协调，督促业务科按时交付作业成果，将自、互检得结果提交复审组执行二级检查，并对客户有特殊要求得项目，在单位得授权下进行技术处理；负责督促业务科成果资料得提交、归档；。 负责督促业务科对每个项目进行项目回顾、技术汇总，定期提交单位内部测绘细则及管理规章修改、完善规划；负责项目得对外解释及售后服务，完成单位交办得其他相关业务；负责编写业务科得年、季度生产报告回顾；定期提交单位内部测绘细则及管理规章修改、完善规划；质量检查人员岗位职责负责单位质量方针、质量目标得贯彻实施，审核有关得质量文件及作业书、技术回顾；负责质量管理得日常工作。 编制年度质量筹划，贯彻技术标准及质量文件；全面负责单位所有测绘成果汇报得二审工作，对作业过程进行现场监督、检查，安排组员对成果汇报进行100%内业检查，处理质量问题；组织实施内部质量审核工作。 按单位相。 关规定仔细填写每个项目得测绘业务流程表及测绘汇报质检单；对其所检查得产品质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反映质量问题；篇4：1测绘管理制度测绘管理制度js/