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1、最新如何写质量月活动总结【质量月总结】4月质量总结四月质量总结本月份由于产量任务紧，生产压力大。所以也加大了对质量关卡的力度。本月份常见问题如下：1 产品外包装的炉号，轧号写错。本月下旬已经无此类事故。2 成品库常有已入库成品钢种鉴别合格标签漏贴，未贴。3 各工段都有成品下线后，标牌上的炉号，轧号，钢种，规格，长度等写错。易造成混钢种，炉号事故。4 锯切存在未整炉号锯切，锯切的标准不到位，影响后续生产现象。5 由于生产任务紧，车皮员工对质量要求有所松懈，质检对车皮下线材料检验力度不够，常发现已探伤，退磁料中还存在擦伤，擦痕，刀痕现象，甚至是一些明显缺陷。下月任务目标：1 特别关注二轧的来料。2
2、 每日检查车皮下线成品料，关注已包装前得产品表面，质量，加大力度考核。3 每日检查已检验探伤，退磁的成品料，加大考核力度。4 场地堆放混乱，特别关注只有单独一件的原料。5 虽然产量任务紧，但还是要加强员工质量意识。经过紧张的一个月下来，分厂质量情况不容乐观，在下月的现场检查中，我会更加仔细，细致的检查，抽查。加大考核力度。 月质量总结质量总结我项目部本月质量工作总体良好，没有出现大的质量问题，现将质量工作汇报如下：一、本月的主要质量工作1、项目部内部进行了2次质量培训；2、3个架子队对工班新进场人员共进行了6次质量培训；3、召开了2次质量例会；4、现场日常质量检查多次。5、项目部对监理项目部及
3、xx公司检查出的问题进行了细致的整改。6、完成质量大检查第一阶段并作出总结报告。二、上级主管部门布置工作的落实情况xx公司、xx质检站、监理x标、局指挥部等领导部门布置的工作，由我项目部由质检部长带头，各架子队技术主管参与，按照上级领导的指示已进行了完善。xx公司组织了标准化工地的参观学习，我项目部根据参观体会正组织现场的标准化整改完善。三、整改回复情况1、x月x公司检查出的问题，都已经认真落实整改。2、监理例会及现场检查指出的质量问题，我项目部安排相关人员已对问题逐一进行了落实。四、下个月质量工作的重点及困难桥梁桩基墩身及隧道仰拱衬砌将会作为质量检查的重点。隧道进洞后地质预报监控量测等将作为
4、施工重点。 质量月总结(金结)2010年葛洲坝厂房项目部质量月总结（金结）2010年9月在全国范围内进行了质量月活动。为响应党中央、国务院的号召，遵照葛锦二质【2010】15号关于印发的通知附件2010年质量月活动方案的安排，我金结质检严格按照活动要求，积极响应，认真落实各项活动安排，现做如下总结：1、 在项目部的统一安排下，我金结质检员参加了项目部组织召开的质量月誓师大会，会上认真学习了彭书记的发言，认真领会了质量月的活动精神，并在宣传横幅上庄严的签下了自己的名字，表达了积极响应质量月活动的决心；2、 牢牢把握“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题，在平时工作中不断宣传质量月活动精神，
5、努力使质量月精神落实到金结的每个角落，带动大家都来参加质量月活动；3、 在金结质检过程中，严把质量关，认真落实质量月精神，将质量月活动精神落实到每一个具体的工作环节。首先，消除常见违规操作现象，比如未接保温筒，手持电焊条数过多，未进行除锈等；其次，严把验收关，对于不能达到验收要求的工件，坚决不予通过；最后，总结阶段，总结金结活动中遇到的问题，避免在以后的工作中再出现类似的问题；4、 按项目部的统一安排，我金结质检员于2010年9月18日参加了质量知识竞赛，通过此活动我们的质量理论知识得到了提高，为金属结构以后的相关工作做了扎实的积累；5、 响应项目部“人人关心质量，人人参与质量”的号召，在平时
6、工作中自发坚持采集金结工艺照片，为金结质量的不断提高提供更加坚实可靠的支持。6、 另外，我金结质检员自发的学习质量理论知识和金结检验相关知识，不断提高工作水平和业务能力，更加积极主动地投入到质量月活动中。综上，我项目已进入金属结构制作与安装的高峰期，金结质量的好坏直接关系到我项目部的形象。作为金结质检，理应更加主动地投入到质量月活动中，不光9月是质量月，要做到月月是质量月，不断提高金结质量，从我做起，为打造精品工程贡献自己的一份力量。 葛洲坝厂房项目部机物部（金结） 2010年10月1日9月份质量总结9月份质量总结第一项目部按照检修厂9月份质量活动月安排及质量体系要求，第一项目部9月份认真开展
7、现场质量管理活动，加大了质量控制重点内容的检查次数和监控力度，现场工程报验合格率100%，质量控制资料完整，整体可控，达到了预期的目的和效果。根据检修厂9月份质量活动月安排，结合第一项目部实际情况，对第一项目部9月份质量活动进行了具体安排和部署，具体做了以下几方面工作：1、组织项目部和作业队技术及质量检查人员进行质量管理业务知识学习和管理心得交流，通过学习与交流提高了大家对质量管理的认识及管理方式的转变，大大提高了现场实际管理的效果。2、进一步理顺质量管理流程，从施工准备入手，加强施工的过程控制，特殊过程和关键部位责任到人，重点控制。3、9月份共完成检验批报验63个检验批，合格率100%，原材
8、料及试块送检8次，全部符合要求。加强了对现场甲方供应材料检查，2批次材料因检查不合格进行清退。4、对基坑开挖、模板加固及网片安装进行专项检查6次，对检查出的问题进行跟踪。5、资料整理与工程同步。6、建立了检验批报验台账、原材料检查及送检台账、试块制作及报检台账等，规范了管理内容和管理程序。 9月份质量管理工作运行效果良好，基础管理工作上了一个新的台阶。同时也暴露了质量管理的不足之处，现场施工地点分散，项目部人员不足，往往顾此失彼，无法细致开展质量管理工作。在今后的质量管理工作中，以此为新的起点，做到工作更细、管理更严、责任更明确，质量管理要有创新，开创质量管理的新局面。 第一项目部 2012年
9、9月25日质量月自检总结“质量月”自检活动总结高科绿水东城5#地块住宅楼建安工程（A标段）工程，由1#、2#楼及地下车库组成，建筑面积36373.34m2；其中1#、2#楼为地下一层，地上三十三层；车库约为4000m2。结构类型为剪力墙。目前1#楼、2#楼施工至八层。车库墙柱完成了配管预埋工作。由于本工程处于主体预埋阶段，针对预埋常出现的问题我项目部进行了专项治理。在开工前就对施工班组进行了细致的技术交底，对工程中可能出现的问题做了指导。项目部在本月内进行了现场质量大检查，在本次检查活动中，经检查预埋配电箱未出现凹扁现象，预埋时内部支撑做的很好；发现对同一室内的插座和开关高度、深浅度控制的较好
10、，基本可以保证插座高低差不大于5 mm；成排安装的插座高低差不大于2 mm，且盒边和墙面平齐。但是检查过程中也发现了一些问题，部分盒子在清掏锯末后，墙面和盒边接口不平整，应对盒边进行修补，以满足观感要求；个别盒子发现损坏，被水泥砂浆灌满，经研究应是吊大模板时，大模碰坏所致，以后应加强在吊模时的检查，发现损坏后及时修理，防止再次出现问题。在预埋开关插座盒时，在盒子的上部加焊定位筋，可以有效保证盒子的深浅问题，经过实践发现，效果良好。工程资料自检未发现问题，资料报送监理很及时，返回的文件也及时整理归档。按工程资料整理要求分门别类整理，且设有目录，方便查找。在“质量月”活动中，配合土建制作悬挂了“质
11、量是生命，质量是责任，质量是财富”， “高素质员工从我做起，高质量产品从每道工序做起”等宣传标语，制作了宣传黑板报等质量宣传教育活动。为了更好的贯彻公司的“质量月”活动，我们组织工人开展质量知识讲座，极大的增强了全体务工人员的质量意识。组织项目部管理人员学习质量法律法规，加强自身的素质。由现场经验丰富的现场负责人王卫东，向施工现场的管理人员及施工人员对在施项目出现的质量通病及应对措施进行了讲解，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。通过本次质量月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了项目部的管理水平。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提
12、高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。 航建安装十三项目部 2011.9.232013年质量月总结东湖通道工程2013年“质量月”活动总结 为增强东湖通道工程全员质量意识，响应国家“打造经济升级版，实现质量强国梦”主题及中建三局“规模提升与品质保障并重，企业发展与质量强体同行”副主题的号召，进一步落实中建三局质量管理条例，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，不断提高工程质量水平。东湖通道项目指挥部及各生产项目部结合自身情况，因地制宜，积极组织开展“质量月”活动。1、“质量月”活动筹备：积极准备，精心策划。为扎扎实实开展2013年“质量月”活动，保证本
13、次活动有序、有效地开展，由指挥部牵头联合项目部成立质量月活动领导小组，指挥部指挥长为组长；指挥部从8月底组织各项目部筹备2013年“质量月”活动策划，并多次召开活动策划评审会，最终形成了东湖通道工程2013年“质量月”活动整体策划及第一、二、三、四项目部的2013年“质量月”活动策划方案，这保障“质量月”活动有条不紊的开展。2、“质量月”活动启动：广泛宣传，全体动员。为扩大“质量月”活动的影响范围，促进全员参与，投资公司、指挥部及项目部召开各个层级的“质量月”动员大会。2013年9月5日，中建三局投资发展公司在长江大道指挥部召开“质量月”活动启动仪式；2013年9月6日，东湖通道工程“质量月”
14、启动仪式在第三项目部会议室召开；在此期间，各项目部也组织召开动员大会，全员响应，为“质量月”活动的顺利开展打下了扎实的基础，扩大了本次活动的影响力。3、“质量月”活动开展：形式多样，精彩纷呈。在指挥部组织下，指挥部和项目部开展了精彩纷呈的“质量月”活动，扩大了本次活动的宣传效果，增强全体东湖通道项目人员的质量意识。（1）“质量月”活动主题宣传。为扩大本次活动的影响力，指挥部充分利用各种宣传手段，在施工现场和办公区悬挂、张贴大量宣传标语、宣传画、宣传展板等，积极宣传本年度“质量月”活动主题和口号，通过多种多样的宣传活动，为本次活动营造了良好的氛围。（2）开展质量专题培训和座谈会。在“质量月”活动
15、期间，指挥部对广大员工进行了质量专题培训活动，包括质量发展纲要（2011-2020年）及中建三局质量管理条例等专题的培训学习，加大广大员工的质量法律法规的普及力度；组织观看了质量宣传教育片首席执行官，通过生动的影片观看，增强全员的质量意识；最后，还邀请业主、监理、项目部和施工班组一起召开了施工质量管理座谈会，各方均对如何改善提高东湖通道工程质量管理做出积极发言，从各个层面提高工程的施工、管理质量。（3）组织开展质量知识竞赛。为考核广大员工特别是质量管理人员的质量知识水平，2013年9月17日在第二项目部组织了质量知是识考核，活动以考试的形式进行。本次考核时对前一段培训活动的一次汇报，各参与人员质量知识扎实，在本次考核中均取得好成绩。（4）积极参加总包公司组织的四环线工程质量现场观摩会。通过观摩学习，对比我们自身在质量管理控制中的不足，特别是现场质量把控中的缺陷，提高我们的质量管理水平。（5）开展“质量月”征文比赛。为总结广大质量管理人员在工程质量管控中的收获、心得及不足，并响应投资公司的号召，指挥部组织了东湖通道工程“质量月”征文比赛活动。广大质量管理人员开动脑筋，总结工作中的收获和不足，共计写出14篇第 9 页 共 9 页
