《木翻岗位职责（共11篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《木翻岗位职责（共11篇）（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、木翻岗位职责（共11篇）木翻岗位职责（共11篇）第1篇：木岗镇中学教学副校长岗位职责分管教学工作副校长岗位职责一、在校长领导下，负责组织领导学校教学工作，提出具体得工作思路、要点和措施，协助校长制订学校发展方案和每学期得教学工作筹划。 二、负责制订教导处相关人员得工作职责，指导教导处、各教研组、工作筹划得制订，并负责管理、督促实施，。 三、坚持以教学为中心，按教学规律抓好教学常规管理和质量管理，建立科学正常得教学秩序，指导教研教改和课题研究工作，提高学校得教学质量。 四、协助校长安排各年级任课教师，审核学科工作筹划、回顾，组织检查教师备课、听课和作业批改等情况，落实学科教学渗透法制工作。 五、
2、安排考务工作，期中和期末考试。 后及时组织质量分析，提出改进教学意见，及时向学校、学生、家长反馈。 六、制定考核规划，对教研组长、教学、教务人员得考核。 会同分管德育得副校长，做好每学期先进班级、优秀学生干部和三好生得评选。 七、抓好校本培训、校际交流、教师外出培训和师生参赛工作。 研究改革教学方式，提高教师得专业发展水平。 八、协调好少年宫，安排少年宫课程，负责第二课堂、兴趣小组、竞赛辅导得组织工作。 九、负责招生和毕业工作，落实“9+3”工作筹划。 指导和督促教导处做好学籍管理和考务工作。 负责实验室、图书馆、电教室、校园网等得管理。 十、收集整理相关资料，认真完成交办任务。 第2篇：翻水
3、站运行人员职责翻水站运行人员职责为确保配水、防汛抗旱。 工作得顺利进行，特制定本岗位职责：一、加强对业务知识得学_，认真负责地完成既定得岗位任务。 二、认真做好设备得养护工作，按要求做好每周一次得设备保养、性能检查，保证泵站得正常运行。 泵站、配电房、启闭机得各种机械应确保无锈蚀、无灰尘、无积水、无漏油，并及时做好保养记录。 三、配水、防汛、抗旱值班，须规范操作，认真做好各种值班数据记录，不的擅自离开值班岗位，认真做好交接手续，因事离岗，须事前请示站长，经同意报排灌科备案及替补人员到位后方可离岗。 四、按指令及时、安全、准确启动、关闭翻水设备，严密注意机组运行状况，发现问题及时向站长报告。 发
4、生紧急情况时果断采取措施，防止各种事故发生，确保机组运行安全。 五、。 防汛期间，及时向上级有关部门报告泵站上下河水位情况，精心调度，确保河道防汛安全。 六、负责站房内外得环境卫生和清洁工作（包括站区绿化带内花木得养护）。 七、要求保洁人员及时清除拦污栅内外得垃圾，保持水面清洁，确保无垃圾等漂浮物。 八、认真做好每天工作台帐记录，便于年终对照考核。 九、由于工作责任心不强或违规操作发生机械事故，视情节给予行政处分并经济处罚。 十、认真完成领导交办得其他任务。 第3篇：瑞德木业各管理岗位人员职责文档总经理岗位职责1岗位名称：总经理2直接下级：部门经理3本职工作：全面领导公司生产经营管理4直接责任
5、：41全面领导公司得生产经营活动、主管公司财务部。 42合理设置。 组织机构，分配部门职能，任免中层以上干部（包括管理者代表），调配各类管理人员。 43组织制订并颁布本公司得质量方针和目标。 44建立和完善质量管理体系，对外做出质量承诺。 45主持管理评审工作。 46全面领导公司安全生产及消防工作。 47负责对外宣传，树立公司形象。 48负责公司财务管理，实施资金调配。 5领导责任51对企业得生产经营效果负责。 52对中层及以上得干部任免负责。 53对执行财务纪律得法律等负责。 54对管理体系（含质量体系）得保持和改进负责。 55对企业安全生产及企业财产和员工人身安全负责。 6主要权力61本公
6、司中层以上管理人员得任免和调配权。 62本公司。 资金得使用权和审批权。 63对本公司任何部门有检查权。 64对发生重大质量事故、安全事故得部门和个人有处理权。 生产部经理岗位职责1岗位名称：生产部经理2直接上级：总经理3直接下级：各车间主管、技术人员、质检员4本职工作：生产过程控制、设备管理、技术工艺管理、质量管理5岗位要求：51文化程度：大专及以上文化。 52应具有三年以上地板加工行业工作阅历或学历。 53应知内容：企业管理基础知识，生产工艺流程，安全生产、文明生产要求，公司各项规章制度及相关得文件、设备管理得相关规定。 精通生产工艺流程，产品发展趋势，国家或行业得相关规定、标准等，企业管
7、理基础知识，公司管理制度及本人工作所依。 据得文件内容。 质量管理相关理论，生产工艺流程，国家或行业对地板产品得相关质量规定及要求。 54应会内容：制定、审核相关工作筹划，能够诊断并解决管理体系动作中得一般问题，协调、均衡地安排生产。 企业技术标准制定，审定生产工艺、材料消耗及设备、工装、模具得选型。 质量体系总体策划，运行管理，重大质量问题能组织监定、处理，制定原材料及产品质量检验标准，运用统计技术及相关原理，控制并改进产品质量。 6岗位职责61依据工作任务，落实公司方针目标，检查下属得执行情况，评定下级得工作业绩和能力。 62全面统筹生产部日常管理工作。 63依据生产任务，均衡组织生产，协
8、助解决生产过程中出现得问题。 64做好部门内人力资源。 得调配、培训和考核工作，做好相关部门得工作协调。 65负责现场管理，组织制定产品标识办法，安排车间并指导相关单位实施，必要时提供追溯依据。 66组织编写审核作业指导书及安全操作规程。 67改进生产工艺，提高生产效率与品质，控制生产成本。 68组织制定设备管理筹划、检查落实设备保养、维修待管理工作。 69搞好“5S”管理，抓好文明生产。 610配合公司做好宣传工作，增强员工凝聚力。 612组织解决生产中较重大得技术、工艺、设备等问题。 613组织制定工艺规程，审定产品得物料消耗。 611组织制定企业各项技术标准和产品标准。 614组织制定原
9、、辅助材料及产品得检验标准。 615组织对检验过程实施控制。 。 616组织对不合格品得进行评审处置。 617对产品质量事故得原因进行调查分析，组织制定纠正和预防措施。 618组织内部质量审核和对外提供质量保证。 619定期召开质量例会，组织编制月度质量简报。 620管理并组织测量设备得校验及购置筹划得申批。 621督促组织安全防火和训练。 7领导责任71对上级下达得指令和工作任务完成情况负责。 72对生产筹划调度、设备管理、安全管理和产品标识工作方面得失误负责。 73对下属得工作质量，工作效率和后果负责。 74对生产进度和过程得质量控制负责。 8主要权力81对本部门制订得工作筹划、规划、规章
10、制度有审批权。 82对下级得工作有检查、评价权。 。 83对下级得工作失误有处理权。 84对本部门得工作有统筹安排得权力。 85对全公司质量体系健全及人员配置有主要建议权。 85对全公司质量体系健全及人员配置有主要建议权。 86对产品质量问题有否决权。 经营部经理岗位职责1岗位名称：经营部经理2直接上级：总经理3本职工作：供方控制，物料消耗定额、产品销售4岗位要求：41文化程度：大专以上文化42应具有1年以上地板行业工作阅历43应知内容：企业管理基础知识，主要材料得基本性能，本地区主要材料得供应商情况，本地区同类型厂选择供方情况，公司得各项规章制度及相关文件。 熟悉国际国内产品得流行趋势，本公
11、司主要产品得型号、规格、性能等。 主要竟争。 对手得动向。 44应会内容：制定、审核相关工作筹划，初步判定原材料质量，处理合同方面得纠纷，依据生产情况适当控制仓储材料数量。 产品销售总体策划，处理合同纠纷，主持产品推介或展销会。 5岗位职责51依据上级安排、落实公司方针目标，检查下属得执行情况，评定下级工作业绩和能力。 52组织供方评定，对供方实施控制、管理。 53审批采购筹划，并按要求组织物资采购。 54向供方反馈原材料得质量信息，并负责处理相关事宜。 55依据市场行情及生产状况，及时调整采购数量。 52制定公司销售筹划，并组织实施。 53组织市场调研，制订营销战略，协助进行广告宣传和促销活
12、动。 54组织合同评审，签订营销合同。 ，督促产品交付和货款清收。 55组织售后服务，处理顾客投诉、退货及合同纠纷。 56组织顾客调查，收集顾客意见并及时进行处理，使顾客满意。 57组织对销售人员培训，配合业务员进行产品销售。 56及时完成上级交给得其它工作任务。 6领导责任61对上级下达得指令和工作任务完成情况负责。 62对本部门制订得工作筹划、规划、有关规定得适宜性负责。 63对下属得工作质量、工作效率和后果负责。 7主要权力71对本部门制订得工作筹划、规划及有关规定有审核权。 72对下级得工作有检查、评价权，对工作失误有处理权7.3对本部门得工作有统筹安排权。 办公室主管岗位职责1岗位名
13、称：办公室主管2。 直接上级：总经理3直接下级：行政文员等4本职工作：行政后勤管理、人力资源管理、文件管理5岗位要求：51文化程度：大专或相当大专及以上文化。 52应具有三年以上相关工作阅历。 53应知内容：人力资源管理得相关知识，了解生产流程、主要工序、工种及各工种对员工得基本要求，国家相关政策，公司得各项管理制度及所依据得文件内容。 54应会内容：组织实施员定岗拟定人力资源需求筹划，拟定员工培训筹划。 6岗位职责61依据公司安排，落实公司方针、目标、检查下属得执行情况，评定下级得工作业绩和能力。 62负责定岗定编，制订员工得招聘规划及员工得奖、惩规划并组织实施，负责员工得调配与协调，做好。 员工得思想工作。 63办理员工得招聘、辞职、辞退、入宿、退宿等手续。 64组织制订员工培训筹划并组织落实。 65负责门卫、食堂及总务后勤等到方面得管理工作。 66负责消防安全管理及培训。 6.7负责文件体系得管理工作。 6.8负责各部门之间得工作协调和监督。 7领导责任71对上级下达得指令和工作任务完成情况负责。 72对审核，批准事项得结果负责。 73对下属得工作质量、工作效率和结果负责。 8主要权力81对本部门制订得各项标准、规划、规定有审核权。 82对下级得工作有检查、评价权。 83对下级得工作有处理权。 84对本部门得工作有统筹安排权。
