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1、新年医生工作规划范本新年医生工作筹划范本一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛得技术和优质得服务来赢的患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实
2、得“百佳医院”。 使人。 民群众真正放心满意。 二、转变服务理念，强化服务意识人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方法，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方法。 加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。 科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上得团队。 内科医师工作筹划范文改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立刻处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医
3、生，主管护士保持病区干净、。 明亮适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。 科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 新年护士工作筹划范本一、加强护士在职教育，提高护理人员得专业素质1.强化相关知识得学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主
4、讲，进行规章制度及专业得培训。 如遇特。 殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。 互相学习促进，并作记录。 2.要点加强对护士得考核，强化学习意识，护理部筹划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资得护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评得客观依据，相互竞争，直至达标。 3.做好聘用护士得轮转工作，使年轻护理人员理论与实习相结合，掌握多学科知识和能力。 4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡得现状，有筹划得选送部分护士外出学习，提高护理人员得素质，优化护理队伍。 不断得更新护理知识。 二、护理安全是护理管理得要点，安全工
5、作长抓不懈1.护理人员得环节监控：对新调入护士以及有思。 想情绪得护士加强管理，做到要点交待、要点跟班。 切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2.病人得环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险得病人要要点督促检查和监控。 3.时间得环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作得环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。 虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天得大事，作为护理管理中监控得要点之要点。 5.护理部不定期得进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室得角度进行
6、分析，分析发生得原因，吸取得教训，提出防范与改进措施。 对同样问题反复出。 现得科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故得发生。 三、转变护理观念，提高服务质量1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。 培养护理人员树立“以病人为中心”得观念，把病人得呼声作为第一信号，把病人得需要作为第一需要，把病人得利益作为第一考虑，把病人得满意作为第一标准。 加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作得基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。 2.注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人得交谈，发放满意度调查表等，获取病人
7、得需求及反馈信息，常常听取医生得意见及时得提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调。 动她们得工作积极性，从思想上，行动上作到真正得主动服务。 把“用心服务,创造感动”得服务理念运用到实际工作中。 严格执行查对制度，强调二次核对得执行到位，加强安全管理得责任，杜绝严重差错及事故得发生。 在安全得基础上提高我们得护理质量.、4深化亲情服务，提高服务质量。 在培养护士日常礼仪得基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。 培养护士树立良好得职业形象。 四、合理利用人力资源，避免人浮于事得局面我院得医护比例搭配不合理，护士得人员少。 工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意得护理服务。 。 5Word版本
