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1、景区管理岗位职责说明（共6篇）景区管理岗位职责说明（共6篇）第1篇：岗位职责说明岗位职责牌共8块，版面和项目经理牌一样，其它得描述按照下面来打字就可以了岗位职责项目经理1.项目经理由公司授权，全权负责本工程项目得实施，代表公司处理与本工程有关得外部关系事务，决策本工程得各项重大事宜。 2.在工程施工过程，认真贯彻执行国家得政策、法规、法令和南方电网公司关于送电线路工程建设得各项规定，贯彻落实公司得程序文件和各项管理制度，认真执行业主关于工程建设得有关文件规定。 3.负责建立本工程组织机构，明确各部门和人员得职责和权限，组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。 4.贯彻执行公司质量方针、安全
2、生产方针，定期主持召开安全、质量工。 作会议，确保措施和筹划有效实施，确保工程质量目标和安全目标达到得合同要求和同家强制性规定，对本工程得施工安全和质量全面负责。 5.科学组织生产、合理配置资源，协调各部门之间得关系，负责组织青赔工作，及时解决施工中出现得问题。 确保本标段按筹划按期竣工和投产达标。 6.定期向公司领导报告工作，定期与业主、监理工程师等相关方联系。 7.负责坚持文明施工，节约资源，注重环保。 项目副经理1.协助项目经理进行本工程得施工项目管理，在项目经理得领导下全面实施项目施工得各项管理工作。 2.负责项目施工得具体指挥和实施，对资源和劳动组织进行调度管理。 负责项目工程得日常
3、管理工作，对施工得质量、安全、经济目标得实施具体负责。 。 3.落实业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。 4.在项目经理因工作需要外出时，代理项目经理开展各项工作，行使其职责和权限。 项目总工1.在项目经理领导下，对本工程得技术、质量和安全技术工作全面负责。 2.执行国家有关规程、规范及各项技术管理制度，贯彻公司程序文件，组织落实工程投产达标得实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主得要求。 3.组织施工图纸审查，主持编制本工程施工组织设计，组织编写和审批各项施工作业指导书、安全和质量保证措施。 组织项目部技术安全交底工作。 4.负责开工前得技术培训和考核工作，制定本工程得
4、培训筹划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认，确保各类人员持证上岗。 。 5.定期策划和组织各种安全、质量工作会议，回顾施工过程中得经验和教训，及时采取有效措施和消除隐患，解决施工中出现得疑难技术问题，对重大施工规划作出决定，组织各项新技术、新工艺得推广、落实。 6.常常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求对本工程得反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。 7.常常深入施工现场检查和指导工作，组织安排各种工程质量得检查和验收，验证本工程得开工条件和竣工条件。 指导和检查各项施工资料得正确填写。 8.监督和指导现场文明施工。 工程部1.执行国家规程、规范和行业有关技术标准以及公司有关施
5、工技术管理制度，负责技术措施得贯彻执行，对工程施工技术工作具体负责。 2.参加施工图会审。 和合同评审。 3.编制各种施工技术措施和安全技术措施，并负责进行技术交底工作。 对特殊施工及重大跨越施工提出施工规划，报项目总工审批。 4.提供工程材料供应筹划、工器具和设备使用筹划以及劳动力投入筹划。 5.负责设计变更得信息传递和整理，负责施工人员得有关具体施工及各类施工资料得答疑。 6.坚持现场技术指导，解决施工中出现得技术难题，及时将施工过程中得有关疑难点与监理、设计单位联系，以便及时的到解决。 7.负责新技术、新工艺、新材料得应用和实施。 8.对工程施工记录和文件资料管理工作进行指导。 安质部1
6、.认真贯彻上级对工程质量和安全得有关法规和制度，对本标段得安全、质量工作负责。 2.在施工全过程负责执行公司质。 量奖惩制度和安全奖惩制度,确保公司质量环境职业健康安全管理体系在本工程中得有效运行，以及各项质量、安全制度在本工程中的到有效落实。 3.负责本工程质量筹划得制定和安全措施得编制，并在施工现场负责其贯彻执行。 4.对工程质量和安全进行过程控制，常常深入现场检查施工安全和质量状况，掌握施工安全、质量动态，及时指出不安全隐患和质量缺陷并指令纠正和监督落实。 5.预测影响质量、安全得薄弱环节，并制定其预防措施。 6.负责本标段得质量、安全报表得编制，并按有关规定向业主、监理及有关部门报送。
7、 7.负责本标段得安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全，开展各项安全活动并监督现场文明施工。 8.协。 助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。 9.负责质量记录得整理、收集和归档，做好工程资料得控制。 综合部1.负责办理有关得施工许可证及其它相关手续。 2.负责施工得清障工作，协助业主搞好拆迁，青苗赔偿，征地得协调工作，处理施工中与地方政府得协调工作。 3.负责与本工程有关得各类合同管理，施工预算得编制及经济承包责任制得实施。 4.对工期和施工筹划安排进行有效控制。 5.真实、及时地按统计法和业主要求报送各类统计报表。 6.进行本工程得成本分析，合理控制工程资金得使
8、用。 7.负责对内、对外进行工程结算及成本核算,资金收支管理及劳动分配。 办公室1.协助项目经理负责工程施工得生产调度工作，以及车辆管理。 2.负责。 本工程对内、对外文件和资料得收发、保管、建立档案等文秘、档案工作。 3.负责项目部布置和安排，为项目部人员及监理代表提供良好得生活条件以及工作环境。 4.负责项目部得其他日常事务，督促后勤人员搞好食堂工作、后勤服务，搞好驻地环境卫生和饮食卫生。 5.活跃项目部得精神文化生活。 材料站1.负责建立健全工地材料和机具设备管理得各项规章制度，并落实执行。 2.负责工程材料得采购、验收、保管和发放工作，严格办理验收、交接、发放手续，做好工程施工全部材料
9、、工机具得帐、卡、物归口统计管理工作。 3.对采购材料得质量负责，负责送检及进货检验。 4.做好本工程所有材料得跟踪管理，负责将各种材料得相关资料得原件及时送交项目工。 程部。 5.负责机械设备得运输、保管、保养、维修，以及计量器具得配置、周检，并确保其使用得有效性。 6.对易燃、易爆物品按要求进行有效地管理。 7.一切为前方工地服务，尽可能满足一线工地得急需筹划。 第2篇：招商管理部岗位职责说明招商部岗位职责招商经理岗位职责（一）岗位职责完善招商运营部得管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。 领导、组织、协调招商工作。 独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。 具
10、有进行市场调研、预测和分析活动得能力。 独立方案业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。 深刻领悟公司得经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。 。 负责业务招商部整体工作得筹划和部署。 负责制订本部各阶段工作筹划，布置和安排本部各项工作有筹划开展。 负责开展本部门员工业务得培训，指导和帮助本部门员工得工作，不断强化和提高员工得素质。 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工得凝聚力。 负责整体方案和市场布局，确定公司得经营档次定位和经营商品类别。 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。 负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场得变化和竞争得
11、需要提出应对策略。 负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。 适时策划、组织、实施各类推广活动。 负责公司得招商工作，对各项业务得洽。 谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。 负责指导本部门员工对招商合同得管理、建档、查询工作。 负责安排本部门员工进行新品牌得开发、引进及品牌得优化工作。 组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。 负责为公司重大经营决策提供信息、规划和建设。 负责协调本部门同其它部门之间得工作。 （二）岗职规范根据公司下达得筹划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本部门年度得总体工作筹划和周、月、季度工作筹划。 根据公司整体经营决策，指导督促招商人员按
12、不同得时间要求编制筹划。 每周召开一次公司例会，进行一周工作回顾及筹划报告。 对本部门员工进行合理分工，使其各尽其。 能，责权分明，并形成合力。 检查督促工作进度掌握员工得思状况，有效指导下属开展各项工作，保证各项工作顺利、高效完成。 掌握宏观和微观经济走向，正确制定工作目标和方向。 日常检查：（1）每天检查各岗位员工工作情况，随时进行监督、指导。 （2）每天巡查街铺现场，日常管理。 （3）分周、月、季检查各种报表，及时发现问题。 恪守职业道德，保守公司机密。 职位：招商主管全权负营业店招商工作1.负责组织市场项目招投标工作。 2.负责公司市场店房租凭得管理工作。 3.在总经理得授权范围内，努
13、力提高空置房得利用率，增加公司收入。 4.协助物业部催缴出租店房得租金，并做好帐目登记。 5.建立市场物业、出租房、。 店房资料档案。 6.完成公司下达得经营指标，协同财务部做好经营核算工作。 7.完成公司领导交办得其它工作。 8.制订阶段性招商成果工作筹划。 9.针对市场进行现有市场拜访、意向统计。 10.针对现在意向客户进行分析、分析、整理、回访。 11.对潜在客户进行挖掘汇总，转变为意向客户工作。 12.制定本组招商筹划和总体任务得分解规划，带领团队完成每月招商任务。 13.协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员得客户情况。 14.保持与招商经理之间得联络和传达工作。 15.处理
14、属下组员在招商过程中得突发事件及客户投诉。 16.安排属下组员得每天工作内容。 17.收集并整理属下组员得招商数据上交招商经理。 1。 8.负责向经理报告即时得现场招商情况。 19.负责安排每天得出勤人员。 20.负责监督招商组员得工作。 21.负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司报告及更改。 22.写每周招商工作汇报，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。 职位：招商文员负责业务招商部员工得考勤工作。 1.负责业务招商部对外联络得工作。 2.负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。 3.负责业务招商部各种合同、文献资料得存档保管工作。 4.负责业务招商部各
