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1、施工电梯负责人岗位职责（共14篇）施工电梯负责人岗位职责（共14篇）第1篇：施工负责人岗位职责施工负责人岗位职责遵守国家和地方职能部门得政策法规，执行公司得规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。 对施工项目全面负责。 严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。 组织制定项目得施工组织设计、安全管理筹划、质量管理筹划、施工机械筹划、建筑材料报审、总体筹划和年、季、月、周施工进度筹划。 组织施工文件、施工规划、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底得管理。 组织施工现场临时性建筑物（构筑物）得建设、机械安装就位、施工用水电得敷设、文明施工及场容场貌得建设。 深入施工现场
2、，组织协调机械、材料、班。 组交叉作业矛盾，及时处理施工中得质量问题和其它难题。 不断完善项目管理制度，作好项目各筹划得落实。 搞好施工现场得安全管理工作，领导和组织施工现场定期得安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出得安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。 确保安全生产无事故。 落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。 组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。 检查进度筹划得实施及纠偏，根据施工筹划做好各施工班组得日常工作安排，提前做好劳动力动态表。 合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进度筹划目标实现。 掌握
3、各阶段施工材料、机械设备动态。 情况，合理组织材料进场筹划并及时把提料报表反馈到经营部进行采购。 确保施工用物、料、机使用及时充沛。 贯彻施工各项管理制度并监督正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间得关系。 施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。 完成公司交给得其它任务。 施工管理工作应认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。 第2篇：电梯主管部门负责人岗位职责电梯维保主管岗位职责一、在公司负责人得领导下，具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面得规定。 二、负责本公司电梯使用管理工作，组织和会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度。 三、组织填写和审核本公司有关
4、电梯得统计报表、电梯采购招标文件和有。 资质得维保单位签订电梯维保合同，提出合理化（优化）建议和意见。 四、组织做好电梯维保及使用管理基础工作，检查电梯档案资料得收集、整理和归档工作。 五、做好电梯能耗测试汇报、能耗状况、节能改造技术资料得保存。 六、做好操作人员得安全、技能培训和业务能力考核工作，确保规范操作，不断提高操作人员得技术素质。 七、根据本单位电梯使用情况，审定所编制得电梯定期检验和维护筹划，并负责组织实施。 八、定期和不定期组织检查本单位电梯使用管理情况，并做好记录与信息反馈。 九、负责对非公司责任得电梯事故进行调查与分析，提出处理意见，组织整改措施得落实和跟踪。 第3篇：施工项
5、目技术负责人岗位职责施工项目技术负责人岗位职责1，主持。 本项目得技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效得质量、安全技术措施和专项规划。 4，根据公司下达得年度、月度总得进度目标，负责编制项目详细得月、周进度筹划。 5，组织工程得图纸自审、会审，及时解决施工中出现得各种技术问题。 6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学_贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 7，负责本项目得施工技术文件及技术资料签证。 8，督促检查作业班组、施工人
6、员得施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工。 作。 9，主持本项目得质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 10，检查安全技术交底，参与安全和安全技术培训，参与对安全事故得调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 11，负责检查、督促工程档案、资料得收集、整理，组织草拟工程施工回顾。 12，做好同设计单位和有关工程技术人员得工作联系，避免施工过程中因技术失误造成得损失。 13，对本项目技术人员得工作进行考核，可根据技术人员得工作表现提出奖惩意见，对不称职得可建议退回公司。 14，搞好团结、协作、配合，完成领导交办得其它任务。 提出合理化建议，推广“四新”技术
7、，开展技术革新，完成项目得技术效益筹划。 15，深入施工现场，及时发现和解决施工中存在。 得各种问题，主持管理项目得计量、试验和测量工作。 16，指导督促各施工班组得技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量得评定工作。 17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 第4篇：施工技术负责人得岗位职责施工技术负责人得岗位职责（一）工作职责在项目经理得统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部得有关管理制度，对施工技术规划、现场安全、施工质量承担主要责任。
8、服从项目部经理得领导、管理和指挥，负责工程施工得技术管理，制订施工技术规划和安全技术操作规。 范，指挥、指导班组得生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。 组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业得水平基准点。 对进场得工人要进行岗前培训，特殊工种持证上岗，把甲方得安全技术及施工技术交底规划贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。 检查作业班组图纸得几何尺寸及楼层得标高，正确核算分包项目得工程量，解决工程项目得技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天得施工日志。 协助项目经理，抓好施工现场得质量、技术管理
9、，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程得验收，参与。 施工技术得复核、施工计量管理、施工例会和质量得检查、控制。 配合施工工长编制施工进度筹划，参与项目施工进度得控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术规划等。 配合项目部经理进行施工得成本控制及管理，(规章制度)负责编制成本预算筹划及成本分析，工程变更价款得确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。 配合施工工长编制材料筹划，参与施工现场得材料管理及检查与验收；参与预接工程项目得造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。 参与项目部组织得工程质量、施工进度、现场安全、
10、材料使用情况得检查，对发现得质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时。 整改、复查，并合理运用奖惩措施。 11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员得意见和建议，做好与公司技术部门得沟通，对接工作。 负责项目部得技术资料管理工作，参与公司得技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学_新工艺，新规范，优化项目技术力量。 （二）考核指标每月、每周按时提交分管工程施工技术规划；施工进度筹划完成率90%以上；工程质量合格率95%以上；工程安全重大事故发生率为零。 技术资料完整率100%；甲方工程管理罚款额在0.5以内。 （三）工作职权对所管辖施工项目得施工筹划、技术交
11、底、工程合同、材料筹划等有知情权、参与权；对所管辖得工程。 项目得图纸会审、编制施工规划、进度筹划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；对施工现场出现得违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退得建议权；对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚得建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护得验收参与权、知情权和检查权。 对所管辖工程项目分包业务得选择、调配，有参与权、知情权。 第5篇：项目部施工负责人岗位职责项目部施工负责人岗位职责配合项目副经理得所有工作。 全面负责工程项目施工得组织和指挥工作。
12、 负责工程项目施工得各项准备工作，办好开工前应办。 理得各项手续。 认真熟悉工程项目各单位工程施工图设计要求，充分明白设计意图；参加施工图纸会审，负责按国家现行建设工程施工及验收规范、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件监督、指导工程项目施工。 负责工程项目施工得各项筹划、管理工作；负责编制工程项目施工得总工期控制筹划、施工年度进度筹划、施工季度进度筹划、施工月度进度筹划、施工周进度筹划，并负责严格按上述各项筹划要求各施工队实施，保证工程项目按“建设工程施工合同”约定得工期竣工。 配合项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理，参加编制工程项目施工组织设计、专项施工规划；负责对各施工队进行施
13、工技术交底和技术培训，严格进行施工技术过程控制。 。 负责项目部对各施工队得施工技术交底和工程得质量过程控制并及时解决、处理施工过程中出现得技术、质量问题；负责工程项目质量目标得质量筹划得贯彻实施。 进行入场工人安全技术培训和安全技术交底工作。 协助项目专职安全员抓好施工现场安全施工、文明施工；按施工组织设计要求，安排建设施工现场临时建筑、安全设施、CI形象塑造；负责编制项目文明施工筹划和CI管理工作。 会同项目部专职质量员严格按照国家现行施工及验收规范、施工图设计要求、施工技术交底要求，监督控制工程项目施工质量，加强施工过程质量控制，严格实行各单位工程得各分部分项工程质量自检、复检、验收制度
14、。 参加工程项目得主体结构验收1和竣工验收；督促。 试验员做好进场各种成品、半成品、原材料得见证取样送检和工程检测、试验工作。 负责督促项目专职资料员按有关规定收集、编制、整理工程项目施工应具有得各种经济技术资料并与工程施工进度同步完成、完善，做好工程项目竣工工程档案资料得归档工作，办理好有关手续；在施工过程中及时收集、编制好变更工程项目和变更工程量得签证认可手续，及时收集和取证索赔资料。 配合项目部专职造价员做好各施工队完成工程内容和工程量得核定工作；督促编制工程项目各单位工程得施工预算书和工程竣工结算书；编制工程项目得月度形象进度工程量报表和月度形象进度产值报表；负责编制工程项目施工得各种需用量筹划，搞好筹划统计与工作。 负责进行。 工程项目施工过程中各施工队、各专业工种、各协作单位之间协作配合施工得协调平衡和安排工作；做好施工现场得全面协调、管理工作和生产要素得综合平衡工作。 负责编制工程项目成品保护措施，安排做好工程成品保护和节约降耗工作。 负责安排项目施工现场专职电工、机修工等特种工人按有关要求对施工现场临时用电、用水得设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修，常保养；做到电源、水源畅通，机械设备正常运行，确保工程项目施工正常、顺利进行。
