《2022年经济师考试试题《初级工商管理》章节习题（其次章）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年经济师考试试题《初级工商管理》章节习题（其次章）（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年经济师考试试题初级工商管理章节习题（其次章）2022年经济师报名已经拉开帷幕，以下是2022年经济师考试试题初级工商管理章节习题（其次章）希望对大家有帮助，备考加油！一、单项选择题1、企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于()。A、文化变革B、技术变革C、战略与结构变革D、产品与服务变革2、企业演化的基本动因是()。A、社会发展B、市场需求C、企业变革D、技术因素3、企业组织设计的主要依据不包括()。A、企业战略B、企业环境C、企业技术D、企业文化4、事业部制是一种()的组织形式。A、集权制B、分权制C、集权与分权相结合D、混合制5、按()划分部门是大多数企业普遍采纳
2、的一种部门化方法。A、职能B、产品C、区域D、市场6、按()划分部门的缺点是简单产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。A、产品B、市场C、职能D、区域7、()划分方法的最主要依据是不同的文化环境确定了人们不同的价道观。A、市场部门化B、产品部门化C、职能部门化D、区域部门化8、企业()是将整个管理系统分解成若干个相互依存的基本管理单位。A、职能化B、系统化C、管理化D、部门化9、()适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简洁、规模较小的企业。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、矩阵制10、以完整的最终产品为对象的专业化是()。A、部门专业化B、产品专业化C、工艺专业化D、零
3、部件专业化二、多项选择题1、管理层次与管理幅度的关系确定了组织具有的组织结构形态是()。 A、扁平结构形态B、平行结构形态C、垂直结构形态D、锥形结构形态E、圆形结构形态2、20世纪80年头以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出的新特点是()。 A、纵向分工成为国际分工的主要形式B、分工和专业化扩展到国际范围C、出现了新型的专业化形式D、出现了新型的“灵捷制造方式”E、协作的重要性空前提高了3、根据企业生命周期理论，企业在发展过程中都会表现出的阶段包括()。 A、创业阶段B、集体化阶段C、规范化阶段D、精细阶段E、衰退阶段4、与传统企业相比，虚拟企业具有的特征包括()。 A、与上下游企业建立
4、战略联盟关系B、具有高效的信息管理系统C、注意探讨开发实力的构建D、组织结构形式简化E、产品趋向数字化5、矩阵制的缺点是()。 A、简单造成管理部门增多、机构膨胀B、在领导指挥上难免发生冲突C、当工作发生差错时，不易分清责任D、横向联系差E、简单产生临时观念6、一般而言，组织的集权或分权程度，是依据()来确定。 A、决策的频度B、决策的幅度C、决策的重要性D、管理的幅度E、对决策的限制程度7、影响企业胜利变革的因素包括()。 A、企业战略B、企业成长C、社会发展D、技术创新E、道德文化8、现代企业部门划分的主要方法包括()。 A、职能部门化B、产品部门化C、服务部门化D、混合部门化E、区域部门
5、化9、直线制的优点是()。 A、结构简洁B、提高了管理的专业化程度C、指挥与吩咐统一D、联系简捷E、发挥了各职能部门和人员的专家作用10、锥形结构形态的特点为()。 A、管理幅度大B、管理幅度小C、管理层次多D、管理层次少E、呈金字塔形态一、单项选择题1、 B 本题考查企业变革的战略类型。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。2、 D 本题考查影响企业胜利变革的因素。技术因素是企业演化的基本动因。3、 D 本题考查企业组织设计的主要依据。企业组织设计的主要依据有企业战略、企业环境、企业技术、企业发展阶段。4、 B 本题考查事业部制的特点。事业部制是一种分权制的
6、组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。参见教材P36。5、 A 本题考查部门划分的主要方法。按工作职能划分部门是大多数企业普遍采纳的一种部门化方法。6、 C 本题考查部门划分的方法。按职能划分部门的缺点是简单产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。7、 D 本题考查区域部门化的相关内容。区域部门化是指根据地理范围来划分管理部门。此种划分方法的最主要依据是不同的文化环境确定了人们不同的价道观。8、 D 本题考查企业部门化的基本含义。企业部门化是将整个管理系统分解成若干个相互依存的基本管理单位。参见教材P30。9、 A 本题考查直线制的相关内容。直线制适合于那些产品单一
7、、供销渠道稳定、工艺过程简洁、规模较小的企业。10、 B 本题考查产品专业化的概念。产品专业化即以完整的最终产品为对象的专业。二、多项选择题1、 AD 本题考查组织具有的结构形态。管理层次与管理幅度的反比关系确定了组织具有两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。2、 BCDE 本题考查世界范围的分工和专业化的发展特点。20世纪80年头以来，世界范围的分工和专业化的发展又呈现出新的特点：分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式;出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流;在制造业高级
8、化的过程中，以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“敏捷专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”;在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为将来发展的新潮流。参见教材P26。3、 ABCD 本题考查企业生命周期的相关内容。关于企业生命周期的探讨表明，企业在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征，这些阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。4、 ABCE 本题考查虚拟企业的特征。与传统企业相比较，虚拟企业具有如下基本特征：具有高效的信息管理系统;与上下游企业建立战略联盟关系;注意探讨开发实力的构建;产品趋向数字化。参见教材P39。5、
9、BCE 本题考查矩阵制的缺点。矩阵制的缺点是：由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生冲突;当工作发生差错时，也不易分清责任;由于组织中的成员不是固定的，因而简单产生临时观念，对工作有肯定影响。参见教材P36。6、 ABCE 本题考查集权与分权的相关内容。一般而言，组织的集权或分权程度，总是依据各管理层次拥有的决策权的状况来确定，详细包括决策的频度、决策的幅度、决策的重要性以及对决策的限制程度。参见教材P28。7、 ABCD 本题考查影响企业胜利变革的因素。影响企业胜利变革的因素包括：企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。8、 ABE 本题考查现代企业部门划分的主要方法。现代
10、企业部门划分的主要方法包括：职能部门化、产品部门化、区域部门化。9、 ACD 本题考查直线制的相关内容。直线制的优点是：结构简洁，权责分明，指挥与吩咐统一，联系简捷，决策快速，用人较少，费用较低，工作效率较高。参见教材P34。10、 BCE 本题考查管理幅度和管理层次的关系。锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
