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1、汽车月供部门岗位职责（共18篇）第1篇：部门岗位职责 .各部门岗位职责 （办公室，生产设备部，品质管理部，物资供应部，销售部，仓库保管） 公司办公室岗位职责 一、在公司领导下，对内做好协调、服务和管理工作，对外做好联络、接待和公关工作。 二、帮助制订和完善公司各项规章制度，促进公司各项工作规范化管理并负责监督检查各部门执行状况。 三负责组织全公司人力资源的统一管理和限制。依据公司目标及岗位需求，进行人才的聘请和录用。负责员工的考核、转正、调配等管理工作。 四负责做好公司员工劳动纪律管理工作，办理员工的日常考勤、考核、奖惩、差假、调动等工作。建立员工的个人人事档案。 五负责组织和支配员工的岗前教
2、化、平安生产、质量管理、产品学问等培训，建立人事培训档案，做好人才的测评与开发工作。 六、组织和召集支配公司各种类型会议等，做好会议记录、整理及存档工作，负责督促检查会议决议执行状况。 七据公司领导指示和有关会议确定，组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。做好文书管理工作，负责公司来往文件的收发、签约、办理、归档等工作。 八、负责印章管理。严格执行公司关于印章运用的有关规定。 九、刚好收集各部门反馈信息，帮助公司领导综合、协调各部门工作和处理日常事务工作。 十加强内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，予以考核。关切公司员工的思想、学习、工作、生活等状况，帮助解决实际困难，充
3、分调动员工工作主动性。 十一帮助总经理室做好质量管理体系的管理评审工作，负责本公司质量、管理体系文件和 质量记录的统一管理和限制。 十二、帮助公司领导做好平安生产管理工作，负责组织全公司的平安生产活动和劳动爱护工 作。节假日支配好公司的值班工作。 十三、负责机构认证和行业认证工作。做好公司各项专利申报工作，建立专利档案。 十四、帮助公司领导做好保密管理工作。监督检查各部门保密纪律和保密措施的落实状况。 组织和员工签订保密协议和培训服务协议。 十五、负责公司的对外联系工作，做好宣扬、接待、后勤保障等工作。 十六、完成公司领导交办的其它工作。 生产设备部岗位职责 1、严格根据质量管理体系要求，合理
4、制定、支配生产安排，依据生产安排组织均衡生产，做好生产调度和设备管理工作，确保优质、低耗、高效完成生产任务，保证刚好发货。 2、加强对各项规章制度的实行，保证各项管理措施落实到位，使生产管理健康有序进行。严格产品过程限制，培训生产工人的操作技能，保障产品质量的稳定。 3、合理支配对设备的日常维护、定期保养工作，对生产设备、机器和设施的修理及异样状况处理。组织编制年，季，月的设备保养修理安排并定期检查，协调，考核。 4、全面贯彻工艺规程要求，严格执行技术标准，帮助做产品质量分析，评审不合格品。 5、亲密协作销售部门，确保产品合同按量按质按时的履行。 6、负责生产过程中产品标识及爱护工作，确保产品
5、的可追溯性，负责对发觉不合格品进行隔离放置，并提出一般不合格品的评审和处理看法。 7、加强生产现场管理，加强平安生产的限制和实施，严格执行平安生产法规和生产操作规程，重视环境爱护工作，抓好劳动防护管理。 8.负责做好生产调度管理工作，平衡综合生产实力，合理支配生产时间。负责生产过程中搬运、储存、包装、防护和入库等管理工作。 9、组织做好生产过程的各项原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性。编制年，月，季生产统计报表，确保统计核算规范化和统计数据的正确性。 10、抓好生产统计分析报告会，定期进行生产统计分析，总结阅历，找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议。 11、制定
6、实行生产过程中成本的限制方法并组织实施，要不断节能降耗增加效益， 降 废减损提高品质 12、要协作技术部门编制生产工艺流程，审核新产品开发方案并组织试生产，不断提 高产品的市场竞争力。 13、抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产部员工的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作实力定期检查，考核，评比。 14、按时完成公司领导交办的其它工作任务 品质管理部岗位职责 1、负责监督半成品和产品的过程检验、成品最终检验及测试工作，对最终产品的质量合格性作出推断。要了解客户对质量要求，对于不同的要求要区分对待。组织制订各类产品的进货检验安排、工序检验安排。 2、负责计量器具检验和试验设备的校验、
7、核准工作，对它们的精确度作出推断。 3、组织对不合格品的评审处理，文件资料限制、数据分析，依据报表进行改进等质量要素的活动。 4、监督产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验状态标识工作。 5、严格根据国家相关质量技术手册和行业标准的规定，阻挡不合格产品流转和交付顾客。 6、负责产品标准的编写。 7、负责全部产品工艺文件的编制下发，产品标准型外来文件的审定、签发、管理，常 规产品机台上要有工艺文件。 8、严格按检验程序及规程，对原材料、外协外购件实施检验或验证，做好检验状态标识，把好进货产品质量关。 9、保存完整的进货产品、工序、成品出厂的质量检验记录与质量档案。 10、培育和训练一批有较
8、高专业技术水平和实践阅历的计量、检验人员。 11、帮助公司做好体系的认证、取认和复验工作。 12、组织制订计量器具和检测设备周期检定安排。 13、统计每月的质量技术报表。 14、刚好完成部门领导和上级支配的工作。 物资供应部岗位职责 1、负责依据生产部、品质管理部等部门提交的须要安排，编制相应的选购安排。 2、负责编制原、辅材料及备品配件的供应安排，仔细组织实施，做好原、辅材料及备品配件的进、出、存库统计工作 2、负责公司办公用品、劳保用品、后勤用品等的刚好选购与供应。 3、负责就选购事宜同供应商谈判，签订订货合同，并负责合同的履行。 2、仔细做好市场调查和预料，了解市场上公司需选购物资，备品
9、的改变状况，对重要选购信息做好上报工作。 3、做好供方选定评审安排与支配工作，对主要供应商进行等级，品质，交货期，价格，服务，信用等实力评估，列出合格供方名单。 4、做好物资信息工作，建立起坚固牢靠的物资供应网络，并不断开拓和优化物资供应渠道。建立物资供应档案，处理与协调和供应商之间关系。 5、做好和生产部、品质管理部等部门的刚好沟通，了解供需货状况和质量反映状况。 做好供应商评估，优化选择，使之按时、按质、按量进行物资供应。 6、与公司各部门加强沟通和协作协作，对物资供应发生异样状况或生产任务的临时调 整变动能快速做出处理。 7、严格执行物资物资供应制度，遵守公司制订的选购原则，依据生产须要
10、做好物资供应的进度限制，实现物流优化管理。 8、严格按规定验证进货物品的规格，数量和质量跟踪凭证，对进货异样状况刚好做出退换货等手续处理。 9、优化选购安排，努力降低选购成本，尽量压缩库存，削减占用资金量。 10、组织好物资运输安排，保证按时运进所选购物资。 11、根据公司财务规定，将当月进货的规格开增值发票到我公司，配好相应入库配单交至财务部。 12、依据公司规定，支配下月付款安排交至财务部。 13、负责对选购员的管理，检查、考核评估选购人员的业务水平和工作实力。 14、刚好完成公司领导支配的其它工作。 销售部岗位职责 1、负责公司的营销、合同、销售、用户服务等管理工作。 2、主动开展市场调
11、查、开展市场分析预料，做好市场信息的收集、整理和反馈，驾驭 市场动态，为公司领导的决策供应依据。 3、编制年、季、月度销售安排，对年、季、月度的销售状况进行统计分析 4编制各类销售统计报表，做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始积记录和统计台账 5、建立和完善营销信息系统，依据市场状况确定公司产品销售策略，建立销售目标，制订销售安排 6、制订年度服务安排，建立客户档案，设立客户服务专用电话。 7、负责客户资源的开发与维护。与客户保持良好关系，提高客户满足度。 8、限制把握销售风险，负责每月应收款项刚好回收。 9、负责销售人员的督促和考核，培育和训练一批懂业务、懂销售、懂公关、懂外语的高
12、素养的销售队伍， 10、组织部门成员确保完成公司下达的年、季、月度的指令性销售安排。 11、负责客户的接待、谈判、签约等销售进程，促进成交。 12、审核合同条款，负责合同的初审，做好合同实施中的跟踪与协调。 13、做好产品的售前、售中、售后服务，建立和完善客户服务体系。 14、负责对发货单作安排，并依据安排进行调度发货工作。 15、负责对每票货物到货状况跟踪并做好记录。 16、负责发货物资运输调度工作，负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作。 17、根据公司对帐程序刚好精确与物流公司对帐，协作财务做好每月资金预算。 18、完成上级领导布置的各项工作。 仓库保管员岗位职责 1、负责进出库各类物资
13、数量的收发工作。严格执行入库，出库程序，做到验货仔细，手续齐备。 2、妥当存放，物资堆放合理、整齐，平安通道畅通。存储标识明确。 3、整理仓库库容及四周环境卫生，定期对仓库物资进行清扫，常常保持库内清洁卫生。并依据库存物品特点刚好做好防水，防锈，清洁等保养措施。 4、开据收料单刚好将入库物资上帐，做到帐、卡、物相符合。 5、严格按要求发料，刚好上帐，做到日清月结，并按月装订各种记帐单据。 6、限制库存数量，依据平安库存数，刚好反映库存余缺，刚好通知选购部配货。 7、清理积压，加强残次品管理，刚好反馈异样状况。对不合格品，退货物品进行标识隔离，严防此类物品误入生产过程。 8、对库存物资进行盘点，
14、做到每天一次小盘点，每七天一次大盘点。刚好发觉库存物 资盈亏状况，以便刚好处理。 9、主动协作财务部门，做好月底盘帐工作。每月进行盘库。 10、树立“平安第一”的思想，主动参与平安活动，娴熟驾驭平安常识和消防学问。 11、完成领导交办的其他任务。 仓库管理制度条例： 一.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避开资金呆滞和供货不足。 二.仓库会同有关部门，依据销售记录与安排、生产安排等制定最优订购点、订货点、平安库存、订购提前时间等标准。 三.仓库对订有标准的物资品种进行限制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充选购安排。 选购安排要注明生产部门须要的期限。 四.全部物料在入库时，无论是新购入、退货、领后收回，均应由质检部门检验后方准物品入库，办理入库手续时，比照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发觉品名、型号或规格或包装破损的，应通知选购主办处理 五.全部物料出库必需持经各级
