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1、水厂管理岗位职责范本（共7篇）第1篇：水厂岗位职责 厂长岗位职责 一、负责本单位全面工作，处理日常事务。 二、定期组织本单位人员学习政治理论及业务学问，树立高度的责任感和剧烈的事业心、 三、协调处理好相关单位及各用户之间的关系，秉公办事，不以权谋私。 四、严格执行各项规章制度，实行厂务公开，以身作则，领先垂范。 五、注意调查探讨，制定供水厂经营方略，刚好总结运行管理阅历。 六、遵守财经政策和制度，勤俭办事，实事求是，不弄虚作假。 七、检查落实各项规章制度和岗位目标责任制的执行状况，按章办事，奖惩分明。 八、按有关规定聘用、解聘工作人员，团结职工，搞好各项工作，关切职工生活。 九、负责制定日常修
2、理、大修和更新改造安排。 十、强化内部管理，推行规范服务，保障供水平安。 抄表员岗位职责 一、负责所管理供水区域水表抄表工作。 二、按规定时间抄表，正确填写抄表卡片和缴款通知单，督促用户按时缴费。 三、抄表率要求达101，抄表精确率要求达101以上，如遇水表故障导致计量不准或未计量，应商用户合理确定用水量。 四、不得随意更改抄表数据及用水性质等资料，如确需更改须报厂长同意后填写更改通知单并修改卡片记录。 五、在规定时间内，负责收回抄表卡片的水费欠费，每月收费率达101以上。 六、刚好制止和处理用户违章用水行为。留意用水动态，发觉问题应作好记录、查明缘由，并刚好向领导报告。 七、妥当保管抄表卡片
3、，更换卡片时，卡片内容要填写完整，不得随意涂改。 八、规范服务，用语文明，佩证上岗，随时接待用户查询水量及解答有关问题，提高服务质量，树立良好形象。 2 收费员岗位职责 一、负责水费收取，承办水费发票的管理、运用和领退工作。 二、严格执行用水管理规定及财务管理制度。 三、按时完成每月收费任务，当月水费必需当月结清，对拖欠水费应帮助抄表员催收入库。 四、严格发票管理，杜绝随意更改发票金额、用水量等。 五、收费金额无差错，凭据正确无误，妥当保管各种原始单据。当日收取水费必需当日送存银行，不得截留、挪用。 六、规范服务，用语文明，佩证上岗，提高服务质量，接受用户监督，树立单位良好形象。 制水岗位职责
4、 一、制水人员必需熟识制水工艺、技术和水质化验依据，娴熟驾驭岗位技能，依据水质化验报告调整药品剂量，确保供水水质符合国家现行水质标准，刚好应对突发事务。 二、依据进厂原水、出厂水的流量，计量投加净水药剂和消毒药剂。计量装置应定期校准，提高计量精确度，保证水处理效果。 三、严格各工序质量限制 （一）净水药剂投加工序质量限制 1、净水药剂的投入量，应依据当日原水水质状况，结合上一班的制水状况，确定合理的加注量。在起先制水时，限制进厂原水量，适度增加净水剂投加量，再据其反应状况，适时调整药物投加量。药物加注要匀称，制水完毕，无来水后停止净水药物投加。 2、投加净水药剂的浓度，应按制水生产工艺、药剂种
5、类和计量装置的须要进行配置。要求称量药物，按要求的比例和方法稀释，药剂浓度宜限制在1020范围内。在兑制药液和制水过程中，充分搅拌，防止药物稀释不均和药物沉淀后堵塞输药管道，影响水质。为保证药剂浓度一样，在兑制好药液后，不得再向药液中加水。 3、净水药剂的投加点，应依据原水状况、药剂特点、混合强度要求以及在制水工艺中的作用，在实践操作中进行调整。 4、定期解除絮凝池淤泥。 （二）消毒工序质量限制 1、化学法消毒剂的投加量，应以消毒试验举荐值为参考数据进行投加， 4 并依据处理水量、pH值、水温柔接触时间等数调整投加量。 2、采纳次氯酸钠消毒时，应将有效氯在水体中的浓度作为消毒的限制指标，应每天
6、测定次氯酸钠的含氯浓度，作为调整加注量的依据。有效氯与水体的接触时间应大于30分钟。次氯酸钠储存量一般限制57天的用量。 3、采纳二氧化氯消毒时，一般在运用现场制备，应严格限制配液浓度。配液车间禁用火种、具有良好的通风换气设施，同时应对水中二氧化氯含量建立现场检测，实现对二氧化氯消毒工艺的有效限制。二氧化氯与水应充分混合，有效接触时间不少于30分钟。二氧化氯储存量一般限制57天的用量。 4、滤池集水槽无来水后，要马上停加消毒药物。 （三）清水池工序质量限制 1、依据设计和生产实际的要求，安装固定式水尺和监视报警设备，严格限制清水池的水位。严禁超上、下限(最高、最低水位)运行。 2、当送水量低于
7、最高设计负荷时，清水池应在24小时内有最高水位和最低水位的运行过程，以防止池内滞留区存水时间过长。 3、清水池的通气孔、检修入孔，均应有卫生和平安防护措施。 4、清水池顶不得堆放污染水质的物品。 5、清水池顶严禁种植植物。 6、检测孔、通气孔和检修入孔应有防护措施，以防污染水质。 7、清水池应定期排空清洗，清洗完毕经消毒合格后，方能蓄水。 8、清水池的排空、溢流等管道严禁干脆与下水道连通。 9、应保证清水池四周的排水畅通，防止污水倒流和渗漏。 四、依据供水量须要，按时制水，确保供水水量。不得发生人为停水事故， 5 不得超时制水，避开清水池满溢。 五、在工作过程中应随时与水质检测人员保持联系，发
8、觉无法处理的问题应刚好向领导汇报。 六、对进厂原水、出厂水和各种药耗实行计量登记，各工序的质量管理数据要照实填写，刚好核算分析。制定各种设施、设备日常保养、定期维护和大修安排。 七、本岗位人员应自觉遵守本条款和平安生产制度、卫生管理制度、水污染防止预案、重大事故应急预案，按相关指标进行考核奖惩。 6 财务管理制度 一、为了规范财务行为，加强资金平安管理，提高经济效益，特制定如下财务管理制度。 二、依据会计制度对供水、安装、物资等经济业务，按会计科目统一建帐。 三、财务工作职责 供水厂会计、出纳要仔细履行职责，搞好资金收付，建立相应的帐薄，刚好传递会计凭证，做好水费发票领、用、存登记，每月核对账
9、目，做好财务基础工作。 四、收入管理 1、供水厂必需对用户实行建档立卡，全面驾驭用户及供用水状况。 2、管网安装、水费收费等发票由供水厂出纳统一按“验旧领新”制度领取，随时做好领、用、存登记。运用统一发票收费，不准无票收费 3、实行抄表和收费分别，集中定点收费，当天收取的水费必需交存银行（特别状况除外），不准截留和座支。 五、财务管理 财务人员应严格执行财务管理方法，保障凭证帐目的真实、合法，做到帐帐相符，帐实相符，按时供应真实牢靠财务报表、财务状况、资金运用状况等会计信息，同时加强财务监督，发觉问题刚好报告。遵守财经纪律，自觉接受税务机关、主管部门及相关职能部门的监督检查。 7 厂区平安管理
10、制度 一、除水厂值班人员以外，严禁其它人员进入水厂区域。特别状况必需报经上级许可，并登记签字。 二、厂区除工作必需的人员、车辆进出外，应实行封闭管理。值班人员应加强厂区内巡查，一旦发觉可疑状况或可疑人员，应马上实行措施并刚好报告。 三、坚持日检、月检及节日前平安检查，发觉问题刚好处理并做好记录。 四、水厂的水泵、阀门、二氧化氯发生器等机器设备应保持良好运行状态，且应定期对其进行保养修理并做好记录。 五、水厂的电器设备如电机、变压器及配电设备等应保持平安、牢靠的运转，做到合理用电、平安用电、节约用电。 六、值班人员应加强对水厂机电设备运行状况的巡查，发觉问题刚好报告。 七、严禁当班时穿高跟鞋、拖
11、鞋，禁止披长发、穿长裙进入机房，严禁在水处理池四周打闹、游戏。 八、水处理所用的混凝剂、消毒剂等化学药品应妥当保管存放，运用时严格遵循操作规程。 8 交接班制度 一、接班人员应提前到岗了解生产状况，提前15分钟到岗，与交班人员一起检查交接事项等状况。 二、接班人员上岗前必需对本岗位全部设备进行巡检，如发觉设备非正常运行应商当班人员共同处理。 三、接班人员未按时到岗接班，交班人不得擅自离岗。 四、严禁酒后上岗和在岗期间饮酒，有权拒绝饮酒过量者接班。 五、接班人员应仔细核查巡检状况与生产记录是否相符，如有不符应当面提出并与当班人员共同核定后修改记录；如双方不能达成一样看法则请相关领导进行裁定。 六
12、无特别状况，接班人员不得以任何理由拖延接班时间，否则按相关规定扣发工资。 七、制水工交班人员交班前应做到制水运行记录清、常用工具数量清以及有关设备和生产场地清洁卫生； 9 员工考勤管理制度 一、为了进一步理顺单位内部关系，明确工作职责，提高工作效率，特制定本制度。 二、休假、请假制度 由于供水行业的性质所确定，生产人员休息日及国家法定假日均实行轮班。 1、迟到、早退：按单位规定上下班时间上下班，迟到或早退5分钟以上者视为迟到或早退 2、事假：供水厂人员事假由厂长批准。同一生产岗位原则上不能有两人以上同时请事假，同岗位有休病假及参与学习培训的，原则上不再批准事假。事假应先写假条，提前一天请假，急
13、事可提前电话请假，经同意后方能离岗，但假毕三日内须完善请假手续，否则视为旷工。 3、病假：因病须要休假人员须先报告厂长，由厂长统筹支配人员代班。请假人病愈后三日内凭医院证明及医疗费发票核销病假。 4、婚假及安排生育假：达到法定年龄结婚的生产人员，休假5天。女工因生育、哺乳、或职工因实行安排生育的，按国家规定享受有关待遇。 5、丧假：员工直系亲属(主要指父母、配偶、子女、岳父母或公公、公婆)去世，可休丧假5天。 6、工伤假：按国家有关规定办理。 10 供水管网运用维护管理制度 一、为保证供区居民饮用水平安，管好用好供水管网，特制定本管理方法。 二、供水管网水表前干支管网由厂、用水户协会或村委会负责管护，管护责任人为厂长、协会会长或各村委会主任：水表后入户管网由受益户负责管护。 三、供区内全部供水管网的管理、修理统一由供水厂负责，任何单位和个人不能擅自对管网进行改建、搭接和自行修理，一经发觉，将按相关规定赐予惩罚。 第2篇：水厂岗位职责 书目 二、厂长岗位职责 .1 三、厂长助理职责 .2 四、生产运营主管职责 .
