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1、全屋净水机公司绩效与薪酬管理xx有限责任公司目录第一章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第二章 项目简介8一、 项目单位8二、 项目建设地点8三、 建设规模8四、 项目建设进度8五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标9第三章 绩效管理系统11一、 绩效管理系统的特征及评价标准11二、 绩效管理系统的含义19第四章 绩效的内涵23一、 绩效的影响因素23二、 绩效的含义25第五章 绩效信息的收集28一、 绩效信息收集应注意的事项28二、 绩效信息的来源29第六章 绩效执行概述32一、 绩效执行的内容及其关键点32二、 绩效执行及其责任分工33第七章 绩效
2、诊断与改进35一、 绩效评价结果的应用原则35二、 绩效诊断的含义36第八章 绩效反馈面谈38一、 绩效反馈面谈的目的与意义38二、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题39第九章 市场薪酬调查43一、 薪酬调查的实施过程43二、 根据薪酬曲线确定薪酬水平55第十章 薪酬水平决策的影响因素56一、 劳动力市场因素56二、 法律法规因素62第十一章 薪酬结构设计65一、 薪酬结构设计的目标65二、 薪酬结构设计的步骤66第十二章 薪酬结构概述69一、 薪酬结构的概念及其构成69二、 薪酬等级71第十三章 薪酬制度设计概述74一、 薪酬制度设计的依据74二、 薪酬制度体系设计的流程76第十四章 职位薪酬
3、制度体系设计81一、 绩效薪酬制度体系的实施条件81二、 绩效薪酬制度体系的主要类型82第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：张xx3、注册资本：1350万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-11-217、营业期限：2013-11-21至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，
4、发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13726.0710980.8610294.55负债总额7358.43588
5、6.745518.82股东权益合计6367.645094.114775.73表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入28433.0522746.4421324.79营业利润6020.174816.144515.13利润总额5468.924375.144101.69净利润4101.693199.322953.22归属于母公司所有者的净利润4101.693199.322953.22第二章 项目简介一、 项目单位项目单位：xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（待定），占地面积约89.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排
6、水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积59333.00（折合约89.00亩），预计场区规划总建筑面积102152.39。其中：主体工程72543.51，仓储工程18927.22，行政办公及生活服务设施7392.24，公共工程3289.42。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3
7、3979.11万元，其中：建设投资28856.87万元，占项目总投资的84.93%；建设期利息299.69万元，占项目总投资的0.88%；流动资金4822.55万元，占项目总投资的14.19%。（二）建设投资构成本期项目建设投资28856.87万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用25327.35万元，工程建设其他费用2816.53万元，预备费712.99万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入60200.00万元，综合总成本费用46682.65万元，纳税总额6295.86万元，净利润9897.20万元，财务内部收益率23
8、.86%，财务净现值18170.18万元，全部投资回收期5.17年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积59333.00约89.00亩1.1总建筑面积102152.39容积率1.721.2基底面积32633.15建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩311.032总投资万元33979.112.1建设投资万元28856.872.1.1工程费用万元25327.352.1.2工程建设其他费用万元2816.532.1.3预备费万元712.992.2建设期利息万元299.692.3流动资金万元4822.553资金筹措万元33979.113.1自筹资金万元2174
9、6.903.2银行贷款万元12232.214营业收入万元60200.00正常运营年份5总成本费用万元46682.656利润总额万元13196.277净利润万元9897.208所得税万元3299.079增值税万元2675.7110税金及附加万元321.0811纳税总额万元6295.8612工业增加值万元20761.5413盈亏平衡点万元22129.19产值14回收期年5.17含建设期12个月15财务内部收益率23.86%所得税后16财务净现值万元18170.18所得税后第三章 绩效管理系统一、 绩效管理系统的特征及评价标准（一）理想的绩效管理系统应具备的特征前面我们分析了良好的绩效管理系统对于组
10、织的发展具有非常重要的作用，会给组织带来许多好处。（1）战略一致性。绩效管理系统应该与组织和部门的战略保持一致，个人目标必须与部门目标和组织目标紧密结合在一起。（2）完整性。绩效管理系统应该包括完整的四个维度：所有的员工（包括管理人员）都应当接受评价；所有的主要工作职责（包括行为和结果）都应当被评价：应当对整个绩效周期内的绩效进行全面评价，而不是只对正式绩效评价前几周或几个月内的绩效进行评价；对员工的绩效反馈不仅要提供积极的绩效信息，同时也要提供负面的绩效信息。（3）实用性。好的绩效管理系统应该是易于理解和使用的，不会耗费高昂的代价和时间成本，这样才能被管理者用来进行决策。另外，使用绩效管理系
11、统所产生的收益（比如技高绩效和员工工作满意度）应当超出它所耗费的成本。（4）有意义性。绩效管理系统的有意义性主要表现在以下几个方面：针对每一项工作职责制定的绩效标准以及评价内容必须被认为是重要且相关的；绩效评价应该仅仅强调员工可控的那些职能，比如，如果供应商没有将货物准时提供给员工，那么单方面要求员工加快服务速度就没有任何意义；绩效评价必须在恰当的时间进行，而且时间间隔应该有规律；绩效管理系统应该为评价者提供持续不断的技能开发机会；绩效评价结果应该成为重要管理决策的依据，否则，员工就不会重视那样的绩效管理系统。（5）明确具体性。好的绩效管理系统应该是明确具体的，它能给员工提供详尽而具体的指导，
12、让员工明确组织和上级对他们的期望以及如何才能达到这种期望。（6）绩效辨别性。绩效管理系统应当能够提供帮助组织识别有效绩效和无效绩效的信息，从而对表现出各种不同绩效有效性的员工进行识别，为绩效改进和员工管理提供决策依据。（7）可靠性。绩效管理系统的可靠性是指绩效衡量指标应当是稳定一致并且没有偏差的，它反映了不同的评价者对同一被评价对象绩效评价结果的一致性程度。（8）有效性。绩效管理系统的有效性是指在绩效衡量指标中包含了与绩效相关的所有各方面内容，而不包含与绩效无关的其他方面的内容，即绩效衡量指标应当是相关的。（9）可接受性和公平性。好的绩效管理系统应该是可以被所有的参与者接受的，而且被他们认为是
13、公平的。绩效管理系统的参与者对系统的接受程度，在很大程度上决定了该系统是否有效。公平是一个主观感受，员工感受中的组织公平性主要包括结果公平、程序公平和交往公平。（10）参与性。一套好的绩效管理系统应当能够持续利用来自多种不同渠道的信息，这就要求员工必须参与创建绩效管理系统的过程，在应当对哪些行为和结果进行评价以及如何评价等方面提出自己的意见。所以说，绩效管理也是一个全员参与的过程。（11）开放性。好的绩效管理系统是没有秘密的。首先，绩效评价是经常性的，并且员工总是能够持续不断地得到有关自己绩效质量方面的绩效反馈信息。其次，绩效评价本身也是一个双向沟通过程，评价者和被评价者在这一过程中进行信息的
14、互换。再次，绩效标准应当是清晰的，上级应当就这些标准持续不断地与员工进行沟通。另外，进行沟通不仅要以事实为依据，而且应该是开放的和坦诚的。（12）可纠正性。好的绩效管理系统，应当建立一种申诉程序，使员工能够借助这一程序对可能是不公平的决策提出自己的质疑。现实当中，要建立一套完全客观的绩效管理系统实际上是不可能的，因为在绩效评价过程中总是需要人做出一些主观的判断，因此，当员工感觉到上级对自己的绩效评价出现了偏差时，应当能够建立一种机制纠正这种偏差，尽量把人为的主观因素影响减少到最低。（13）标准化。好的绩效管理系统应当是标准化的，即在不同的时间以及对不同的人进行绩效评价时，应当保持一致性。为了实现绩效管理系统的标准化，就必须对负责绩效评价的人（尤其是管理者）进行持续不断的培训。（14）伦理性。良好的绩效管理系统应当是符合伦理道德标准的，这就要求管理者在进行绩效评价时，必
