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1、车站扩改工程总体施组编制制度第一章息则第一条：为提高施工组织设计编制水平，确保施工组织设计在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中发挥组织、指导作用，明确编制、贯彻、执行、修订施工组织设计的程序和职责，制定本制度。第二条：依据XX建工集团施工技术管理办法、危险性较大的分部分项工程技术安全管理制度、XX建工集团项目管理手册特制定本制度。如与上级颁发的规程、规定有抵触时，以上级规程、规定为准。第三条：本制度适用于XX建工集团新建XX北站站房及相关工程项目经理部。第二章编制、审核、审批第四条：施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理负责主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制
2、，项目经理部的项目总工程师、工程技术部、安质环保部负责人配合编制，由分公司总工程师审核，集团公司总工程师审批。第五条：施工组织总设计、施工组织设计均应在施工前经总监理工程师审查后实施；分部、分项或专项工程施工方案应在施工前经监理工程师审查批准后实施；规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，其施工组织设计应经监理单位技术负责人审查，由总监理工程师批准签发后实施。第三章总体施组主要内容第六条：编制依据，遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划，合理组织，确保工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规的要求。第七条：工程概况。应由项目经理组织编制。主要内容包括：建设项目的性质、
3、规模，建筑、结构、专业特点，水文地质条件，建筑所处地区的特殊条件，工程建设单位、施工质量监督单位、监理单位、设计单位等。第八条：工程管理目标：工程质量合格，“确保铁路优质工程奖,争创鲁班奖”。第九条：全场性施工部署。应由工程技术部门（或人员）组织编制。内容包括：施工原则要求、施工任务分工安排、施工组织管理体制的设置、施工顺序流向或分期分阶段施工计划安排。第十条：应由项目经理组织编制。主要内容包括：现场障碍物的清除、场地平整、道路围墙、排水系统的位置及走向，施工用电、用水管网线路的铺设、架设，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，现场测量平面控制网及水准高程点的设立，拟进设备、材料的报监（理）送检（
4、验）有关技术准备、岗位培训工作，采用新技术、新工艺、新材料等项目的科研、试验、应用计划。同时按集团重点项目，标准化施工工地进行临时设施建设。第十一条：资源配置计划。应由项目经理组织会同相关部门（或人员）共同编制。主要内容包括：材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间计划。其中特殊材料应单独列报。第十二条：安全质量风险控制。1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，对现场安全文明施工进行统一协调管理，在每项工作前编制安全计划书，包括规划安全作业目标、安全技术措施等，坚持施工安全验收制度，坚持在例会制度，在每周举行的项目经理部生产例会上都将施工现场存在的安全隐患提出来，及时组织
5、工人进行整改。2、严格做好质量事前控制的工作，主要是做好项目实施前的准备工作，根据施工合同的质量目标编制质量计划及分公司下达质量目标，按质量计划对相应的准备工作进行控制。加强对施工过程质量的控制。在施工过程中严格执行“三检”制度，加强对建筑原材料的控制。第十三条：施工进度安排。1、严格做好进度事前控制的工作，主要是XX北站工期任务和计划，按照年进度计划安排工作节点时间及材料采购及供货时间。编制施工进度计划，报监理公司及建设单位、分公司进行审查，重点审查施工进度计划是否符合项目总进度计划和里程碑计划是否一致。2、严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程的工期，对整个进度计划进行动态管理，
6、定期核实实时进度是否与原定计划相符，若存在较大偏离时，就要采取组织、技术、经济、合同等措施，消除产生偏离的各种因素，做好进度计划的协调和调整。3、项目经理部组织各施工单位召开生产调度会，同时记录以发文形式形成会议纪要，项目经理部生产调度会原则在工期紧张时，每周二、四、六召开。工期在可控范围内时实行每周二、四召开。参会人员不得无故缺席。第十四条：专项方案的编制。下列重要的分部分项工程、危险性大、质量安全要求高的分部分项工程的施工方案由项目部（或分公司）技术负责人组织本单位相关人员共同编制，经项目（或分公司）经理签字同意后，上报公司技术部。公司技术部或公司总工程师委托审批人对上报的方案进行审批（三个工作日内）。与公司相关部门业务有关的方案由技术部组织相关部室会签或论证。第十五条：施工组织设计原则上不予修改。若因条件的变更，需要较在修改，其修改部分必须经过原编写、审核、审批人和监理方签字认可方可有效。第十六条：施工组织设计制作的数量除满足施工管理、建设、监理单位外，还应满足公司工程资料归档的数量要求。
