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1、生产月度工作总结生产月度工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我整理的生产月度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。生产月度工作总结1一、本月车间的平安工作：1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进
2、行整改。3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。总结4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修安排，限制检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。5、严格按三同时对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系 统进行全面排查，并刚好督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故
3、。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按安排进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。 中国教化语文网 www.7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查，对发觉的问题刚好赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足：1、员工对危急辩识、风险评价驾驭的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。3、
4、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。三、下月：1、组织员工签定20xx年度*季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。生产月度工作总结2今年以来，我部门在平安生产管理上仔细实行了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新相识、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作，生产部月度工作总结。下面就今年的生产平安工作做一简要总结。1、组织了施工大会战。从二月份起先在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考
5、核，对完成了安排的单位赐予了嘉奖，今年元月份xx在立井筒施工中创建了月度单进152米的好成果，根据文件规定对完成安排的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成安排赐予了惩罚。今年1-11月份共对施工单位进行了xx万元嘉奖和xx万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度安排的考核兑现工作。从今年三月份起先就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工安排，依据下达的安排组织了跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度安排的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年x月份扣除了x次浮动工资xx的罚款，以此来促使公司各员工关切安排的完成状
6、况，想方设法为完成安排而做好自己的本职工作，从而使月度安排能够基本兑现。通过月度安排的考核，使公司的年度工作目标得以兑现，工作总结生产部月度工作总结。3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了xx公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导驾驭公司的生产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调
7、度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的平安生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。5、深化现场了解状况，细心组织快速施工。今年x月份共掘进进尺x米，其中：（1）主井筒进尺827.3米，在x月x日究竟；（2）副进筒进尺905.98米，在x月x日究竟；（3）主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿；（4）进风井井筒进尺527.35米，在x月x日究竟；（5）回风井井筒进尺401.75米，在x月x日究竟；（6）进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46
8、米，进风井和回风井井底联络巷，在x月x日平安贯穿；（7）风井井下变电所峒室已于x月起先进尺，预料x月底完成掘进成巷。（8）进风井改绞工程从x月x开工，预料于今年x月底按期完成。生产月度工作总结3一、5月份工作总结1生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促，对存在的问题进行指出、指责。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。2调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的成本核算供应了初步数据。3和区域销售部相关领导沟通，完成销售前期打算部分工作，胜利打通销售流程，进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装平安条件的落实。4给排水：完成了新增外
9、排污水管的改造；对生产用水，污水排放、浓盐水等排放进行合理限制，保证了生产正常运行。5燃料动力：两台锅炉基本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。人员离职较多，刚好做了思想工作及聘请、培训。6空分实现了较长周期的稳定运行；氩系统调试合格，产出了合格的氩气；完成产品销售的各项平安工作，实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。7气化：单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行（20小时左右）。刚好停车处理了705两个蒸汽发生器E1503、E1504漏点。8合成：产出了合格的甲醇，系统初步实现了稳定运行；504灌装站投用正常；精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点刚好进行了
10、检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对804装置进行调试。9质检中心协作全系统开车做好了分析工作；协作人力加紧人员聘请的工作；督促备品配件和化学试剂到货，但此工作进展不顺当，已影响到正常生产。二、6月份工作安排1生产部接着抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作；对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐书目，对格式、名称等进行规范。2完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报选购安排。3打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。4调度做好生产的组织和协调、调度工作；做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作；做好6月份停电1天的开停车安排工作。做好全
11、厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。5给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。6燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗；完成成品磅协调投运；做好新进员工的平安教化及上岗培训工作。改善现场环境卫生。7空分：保证系统平安稳定运行，产品合格；保证产品销售平安刚好。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。8气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。9合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优
12、化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售平安刚好。10质检中心：刚好做好各项取样、分析工作；做好各产品的分析检验工作。11做好各项平安工作，确保平安零事故。生产月度工作总结4敬重的公司领导：项目部自开工以来依据项目部领导号召，主动响应“平安第一，以人为本”的平安生产管理理念。以宣扬国家法律、法规，增加全体干部职工的平安意识为重点。紧紧围绕“平安生产年”总体部署和各项要求，以深化开展“平安生产年”活动为主线，以“平安责任，重在落实”为主题，坚持“平安发展”的理念和“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步提高职工平安生产意识和平安生产素养。严格推行平安工作的“三条红
13、线”和“九条禁令”，落实企业平安生产主体责任，扎实开展平安生产宣扬教化活动与应急预案演练活动，大力提高全员平安意识和素养，狠抓平安防患的“七个”严控重点，不断深化事故隐患治理，进一步加强各项平安措施，有效防范和坚决遏制平安生产事故的发生。在项目部领导的带领下再一次取得了良好的成果，汇报状况如下：一、平安责任，重在落实。以强化平安生产主体责任为重点，以“三深化”、“三推动”为主要抓手，严厉打击各类违法生产建设行为，严格落实责任制，健全规章制度，夯实平安基础，提高技术装备水平，全面加强平安监管和平安管理，坚决防范重特大事故的发生。加强组织领导，确保圆满完成“平安生产月”各项活动目标。各工区、各施工
14、队要高度重视“平安生产月”活动，仔细组织学习和宣扬，本月项目部将把“平安生产月”纳入月度考核范围。加强对项目平安管理人员的培训教化，提高平安管理水平和平安管理实力；根据特种作业人员平安管理规定要求，加强特种作业人员的培训考核，确保持证作业；各工区专职平安员要仔细做好培训，接着加强对现场作业人员平安培训教化工作，帮助提高平安生产意识和平安操作技能；刚好组织各施工队学习有关平安法律法规、项目部规章制度及平安操作规程，切实提高现场作业人员平安意识和平安责任心。二、加强领导，提高相识，强化管理。项目部建立了以项目经理为组长的“平安生产领导小组”，总工与平安监察长为副组长。各工区配齐专职平安管理人员，工
15、班设兼职平安员。项目部的主要负责人组织制定并实施本项目的生产平安事故应急救援预案，并保证平安生产所需的资金投入，为施工人员供应符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。还制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广阔干部职工从思想上彻底相识到平安生产的重要性和必要性，真正把相识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成平安生产无小事，人人关切平安，平安关系人人的良好氛围。三、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化。在此期间，由项目部活动领导小组组织各部室、各工区、各施工队学习公司、集团公司、股份公司、国家七部委下发的关于开展全国“平安生产月”活动的通知，仔细领悟文件精神，依据文件要求进行实行；学习有关的平安生产法律法规，包括中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、危急化学物品平安管理条例、平安生产违法行为行政惩罚方法、机械动力设备管理规定、民用爆炸物品平安管理条例、特种设备平安监察条例、生产平安事故报告和调查处理条例等；学习项目部平安规章制度、平安操作规程，确保培训率百分百，进一步提高全体职工的平安意识和平安责任。项目部充分利用现有的场地
