《生产工作计划十篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产工作计划十篇（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产工作计划十篇生产工作安排十篇时间消逝得如此之快，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！我们要好好安排今后的学习，制定一份安排了。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的生产工作安排10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。生产工作安排 篇1为贯彻平安生产以“平安第一，预防为主”的指导思想，落实平安生产责任制，切实抓好平安生产管理工作，确保平安生产目标的实现 ，制定本年度工作安排。一、20xx年平安生产目标：1、杜绝火灾、爆炸事故，杜绝环境污染、人员伤亡事故；2、平安教化达标率100%；3、平安设施及防护用品完好率100%；4、千人死亡率为零，重大责任事故为零
2、；5、隐患整改率合格率100%；6、平安作业规范率100%，特别工种持证上岗率100%。二、平安管理工作措施1、仔细实行平安生产的政策法规和上级工作部署，在总经理领导下开展平安生产管理工作，参加编制和完善公司平安生产相关工作安排和技术措施。参加编制汇公司平安生产费用预算，确保平安生产费用合理利用。2、参加公司风险评价工作。至少组织一次以上常规生产活动风险评价。当公司进行的重大的特别规生产活动时，刚好组织人员进行风险评价。依据风险评价结果，帮助公司建立主要危急、有害因素档案，制定相应的预防限制措施，并将工作场所存在的主要危急、有害因素和限制措施向从业人员进行宣扬、培训。3、帮助总经理每月至少主持
3、召开一次平安生产工作会议，汇总公司平安生产近况，综合分析探讨公司平安生产管理现状，部署阶段性平安生产工作任务。4、帮助平安经理进行平安生产法律法规标准、平安生产规章制度和平安操作规程的评审与修订工作，确保平安生产法律法规标准、 平安生产规章制度和平安操作规程符合公司平安生产实际状况。5、参加制订并组织落实公司平安培训教化安排，做到新员工公司级平安教化 100%，管理干部任职及年度平安考核率 100%，特种作业人员持证上岗率 100%，日常班组平安活动每月一次以上，从业人员年度培训教化总学时 20 小时以上，监督车间做好新员工及转岗、下岗再就业以及脱岗六月以上员工的车间、班组平安教化工作。参加本
4、部门的班组平安活动， 同时做好其他平安活动小组活动记录的检查工作。定期对公司平安培训教化工作进行总结。6、监督督促公司生产设备部门做好公司特种设备、设备设施的管理工作。参加审批重大工艺处理、检修、施工的平安技术方案；参与新建、改建、扩建工程及大修、技改技措项目的劳动爱护设施“三同时”审查、验收，保证符合职业平安卫生要求。7、严格执行危急作业审批手续，必要时在现场监护作业。8、在平安经理领导下组织危急化学品普查工作，建立公司危急化学品档案，刚好对从业人员和相关方进行危害特性、预防、应急处置等学问的告知与沟通； 刚好按法律法规要求对公司生产危急化学品的平安技术说明书和平安标签进行修订。9、参加制定
5、职工劳动爱护用品发放标准，并监督检查相关岗位按规定刚好发放和合理运用。建立、健全职业卫生档案，刚好申报作业场所职业危害因素。督促公司刚好组织员工参与职业健康体检， 对查出的职业病患者或疑是职业病禁忌患者进行妥当处理。10、在总经理领导下组织公司平安生产事故应急预案的修订、评审、培训和演练工作，至少组织一次以上应急预案演练工作，并依据演练结果刚好对预案进行修订。 发生事故时帮助公司领导刚好快速开展应急救援工作。11、参加公司各类事故的调查分析、处理及事故汇总、统计上报以及工伤鉴定等工作。根据事故“四不放过”的原则对公司各类事故处理提出看法建议。12、在总经理领导下组织开展平安检查和隐患整改工作，
6、至少每月一次召集相关人员进行平安检查， 检查和督促车间班组开展平安自查；对各种平安检查所查出的平安隐患刚好进行分析，制订措施刚好整改。13、在总经理领导下开展公司的消防设备设施管理工作，定期检查消防设备设施运行状况并做好相关台账记录。14、督促公司做好环保平安管理工作，履行环境监督员职责，落实相关环境爱护政策措施，全年重大环境破坏事故为零。15、在总经理领导下组织开展公司相关平安生产考核评比工作，至少进行一次以上平安绩效考核工作，对公司平安标准化管理工作进行自评，提出进一步完善安排和措施。生产工作安排 篇220_年，对于我们又是极具挑战的一年，我们车间的全体员工有志气、有信念迎接挑战，不负重望
7、。现将20_年工作支配如下。一、平安。全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间接着推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人刚好整改。吸取以往事故教训扎实开展好20_年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉异样刚好处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本限制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出
8、实绩，干出特色。20_年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公允性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。限制能耗方面：结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好全年设备检修安排，依据设备特点、季节改变等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。20_年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1
9、、2#主变已运行将近7年时间，须要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS限制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。生产工作安排 篇3，烤烟生产在烟草公司与镇党委政府的指导下，克服了冰冻、风暴、洪水等连续自然灾难的影响
10、。镇合同面积3800亩，实际种植面积3030亩，种烟户数186户；收购烟叶7480担（含gy2），均价14.76元，上等烟比例50.31%。虽是大灾之年，但今年收购秩序平稳，原烟交接顺当，没发生争吵事务。效益较显著，公司、烟农都较满足。烤烟生产主要抓好以下几个方面的工作：一、同心协力稳抓面积由于镇地处城区，有工业的区位优势，也有种植其它经济作物的区位优势。农户种烟的主动性相对较低。品种改k326后，又有部分烟农放弃不种。为了完成上级下达的目标任务，我站全体烟技员主动宣扬实惠政策，走家串户摸底，情感受动发动面积。政府多次召开面积会，并与各村签订责任状。两个乡镇有30%的面积是村干部自己种。其中镇
11、一都村村干部面积占50%。而上坪村、二都、三都村村里出台实惠政策引进外乡镇烟农种烟，较好完成当年的策划目标。二、仔细负责，做好站点管理工作虽然我站设施条件很差，但我们的工作始终以创建标准烟草站为目标。抓好管理，做好内业资料，力争这一全新的工作做好。1、考核到位。对技术员的考核检查，在生产各时期，实行公允，公正，公开的考核制度，并打分公布。对检查到各村生产中存在的优缺点，站务会上通报。并督促烟技员是否有对烟农追踪整改、订正到位。由于站对村检查工作很难到处到位，那就要求技术员在站务会上把工作中存在的问题，自己先讲话，并做好记录，假如发觉问题报喜不报忧一律按瞒报或工作未到位论处。对每次检查发觉问题而
12、没有报的烟技员开会时让他先讲，对擅长发觉问题的赐予表扬和确定。这样站里下去检查进就具有针对性，克服了工作的盲目性，提高了技术员工作的主动性，对当前发觉的问题大家参考探讨，形成共识。对解决不了的问题上报烟叶股，确保公司各项技术落实到位。2、培训到位。在生产各时期，先站里对烟技员、示范户培训，然后由技术员支配好时间，站长、副站长抽空看技术员对烟农培训。培训形式多样，可以集中晚上培训，也可以三五成群在田间地头现场培训。在分级培训上，从6月份下第一烤就起先，每次开站务会时，轮番每两个烟技员各带二杆烟，会后现场分级，大家点评。通过边分级边点评，既可以发觉生产上存在的问题，又可以提高分级水平。同时也要求烟
13、技员回村后也用同样的方法做。从而使今年收购人员的等级观念有明显增加，收购平稳，交接顺当。3、扎实工作。要求驻村烟技员不参加(包括晚上)。确保上班时间，确保有精力指导生产，肃穆劳动纪律。4、加强学习。在站务会上仔细带头学习各项规章制度，严格执行各项廉政制度，待人恳切、处事公正。通过学习不断提高自己与大家爱岗敬业和工作的主动性。培育协作意识、团队意识和大局观念。不断提高业务实力与服务意识。5、推广新技术。我站对新技术的推广卓有成效：一是100%推行漂移集中育苗，剪叶消毒，刚好药物控病；二是严格限制肥料，不让烟农私下到外面买肥；三是100%掀膜培土；四是烟农能自觉领取配套农药主动防病，较好扭转原来烟
14、叶得病后再买药防治的被动观念；五是烟农对现行的烘烤技术的驾驭有明显进步；六是农业机械的推广得到加强，目前我站农户购买自动喷雾器42台，培土机35台，台式剪叶器2台，智能化烤房451座，能承烤烟叶6800亩，近年来的路、水渠、桥、坝等烟基工程各村都有配套，大大减轻了烟农的劳动强度，提高了劳动效率。现代农业已初具规模。6、大灾之年、工作更需韧劲。不平凡的灾难频发，且强度大。去年年底起先起垄遇烂冬，使烟畦土块板结，造成烟叶根系不发达，来苗慢。3月11日晚一场大霜冻把刚种下去的烟叶冻死冻坏，造成烟叶蹲苗；4月份烟叶返苗后，长期连续的阴雨，削减了烟叶的光合作用，烟叶干物质积累少。虽然烟株株形与单叶数同往
15、年一样，但烤后的单叶重特别轻，色泽淡。与往年对比每亩平均减产近三分之一。烟叶进入旺长期后，罕见的暴风冰雹攻击，轻的叶片折断，烟株倒伏，严峻的整株折断。烟叶进入烘烤，特大洪水再次侵害烟叶。烟叶损失严峻，在大灾面前我站烟技员仔细履职，一方面指导烟农主动自救、复原信念；另一方面对灾情核实，登记造册，刚好签字、张榜公布。救灾补助资金约79.2万元。三、找寻差距做好来年的生产工作1、找寻差距，发觉问题。的烟叶生产工作虽取得一些成果，但还存在一些问题，主要有以下几个方面：一是站每年起先的面积很难确定，给物资打算，育苗面积确定以及稻草溶田等生产带来被动。我们应更主动，更深化、细致协作两级政府做好前期工作。二是烟草站一个无法回避问题是，村干部种烟数量多，且面积大，大田管理基本雇人，农事很难跟上，特殊是选烟花掉许多工，目前工价太高，雇工多的今年要亏本，给收购带来肯定压力。今后应着力引导与培育稳定的烟农队伍。三是在打顶上我们实行二次打顶，但少部分烟农没二次打顶，给上部叶的质量带来肯定影响。今后大田后期要培训并监督到位。四是从收购堆头看，在烘烤上，第一烤与其次烤烟的颜色，色泽深且鲜亮。按常理，随着部位的越高颜色越深。但很大部分中部与上部烟，色泽偏浅，有的甚至没有前两烤的下部叶
