《酒店筹备期人力资源部(人力资源部经理)工作安排计划宣贯》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店筹备期人力资源部(人力资源部经理)工作安排计划宣贯（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、酒店筹备期人力资源部（人力资源部经理）工作安排计划1人力资源部办公室的设立包括： A办公用品及办公设备B秘书或文员的招聘及到职2根据本会所的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；3收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。 制定出整个饭店的行政架构图及人员编制方案，并送饭店事务部审批；4对当地饭店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理、财务经理讨论制定出饭店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹备期间员工工资、福利、待遇等，并报饭店事务部审批；5设计出饭店开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹备期间可适用）；6制定整个饭
2、店筹备期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；7与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；8根据饭店的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批；9根据总经理批签之招工计划完成下列准备工作：A印刷员工职位申请表B联系报纸或电台等作招聘广告C确定招工地点D联系并确定员工培训地点E编写招工程序分发至有关部门10草拟会所员工手册，反复与总经理及各部门经理讨论。定稿后，交由财务部门安排印刷，员工入职后人手一册；11为应付员工招聘后的大量培训工作，培训老师安排入职，并与总经理及各部门经理讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案。培训部老师制
3、定一套整体计划：员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等；12 制定本部门开业时需用的物品采购清单 （特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）；13 与工程部经理及施工单位负责人到饭店工地现场察看员工更衣室（淋浴室）、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理；14按计划全面展开员工招聘， 经多次考核员工被录取后经统一体检合格后，与他们签定培训期合同；15安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；16与饭店总经理、 财务经理等研究确定员工的税收保险购买等问题；17制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算；18联系安排有关员工派外培训的一切事宜；19制定整个饭店开业前后的工资福利费用预算，交财务部及总经理审批；20按部门设立员工个人档案；21编写人力资源部的操作手册。（分人事部、培训部）；22人力资源部员工的培训；23组织安排对培训先进行考核， 达标者方能成为饭店的正式员工；24组织、计划、指导对员工食堂的建立及运作。
