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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年10月助理工作总结范文 我于xxx年xxx月xxx日入职公司助理一职，20天来，本人根据公司董事长的指示，围绕公司的总体目标和工作重点，依据公司的支配，主动仔细地开展了以下工作： 一、深入到了解和把握基本状况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通相互沟通和深入到一线现场等渠道和形式，对公司的基本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的进展目标与方向等有了基本的了解和把握，为下步工作的开展奠定了相应基础。 二、仔细开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和根据会议决议，先后组织参预了平安、卫生、纪律、店面
2、状况检查，公司的人员例会，同时加强了整改、落实、执行状况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到了落实。 三、主动做好沟通协调工作。对比岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，准时了解和把握各部门工作落实状况及工作中的困难与问题，准时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，探寻整改措施和解决方案，提出建议和看法，确保工作中的各种困难和问题得以妥当解决，促进和推动公司各部门分散力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。 四、强化企业管理制度的执行
3、和完善工作。一是仔细熟识和领悟公司的各项规章制度;二是仔细监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是准时指出和订正在制度执行方面的不足;四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。 五、确保各项工作预备充分，主动稳妥而有序地进行。XX年度，结合企业的实际状况和自身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作： 一、依据总经理的要求，结合企业XX年度工作状况，拟定公司XX年度总体目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门依据公司总目标分解制定部门年度工作方案并予执行落实。 二、切实做好平安管理工作。平安生产“责任重于泰山”，平安生产工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产平安，
4、关系到企业的生存和持续、健康、稳定进展。要提高熟悉，明确目标，大力加强平安训练、宣布传达和培训工作，提高全员的平安意识和平安技能;要不断完善平安生产规章制度，强化管理，仔细落实平安生产责任制，常常性地开展平安检查，准时对平安隐患予以排除和整改，从而确保企业的平安进展。 三、做好人员的聘请工作，制定好聘请方案，明确好岗位职责，将适合公司进展、情愿和公司共同进步的人才汲取进来。增补企业的新奇血液。 四、加强培训训练工作，全面提升员工素养和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财宝，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训训练的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际状况，
5、制订切实可行的培训方案，拓宽培训渠道，创新训练方式，提高培训效果，使企业人员的力量和水平得以提高，全员的技能和素养全面提升;同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满意企业生产和竞争进展的需要。 五、进一步完善劳动关系的管理。通过建立劳动合同，供应和缔造培训进展机会，实行合同履约嘉奖、工龄嘉奖等激励措施，改善企业内外部软硬环境，不断完善劳动关系的管理，达到员工的稳定与企业的和谐进展。 六、推动前进企业制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治企与人性化管理相结合，制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念，不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民
6、主决策制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道，实现企业既稳又好又快的进展。 七、做好开源节流和成本掌握工作。大力拓展销售渠道和市场，创新营销模式，提高产品的市场占有率和知名度;改进生产工艺技术，加大产品研制、开发和创新力度，提升产品质量、品位、价格;加强成本掌握，堵塞管理漏洞，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润最佳化。 八、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素养和水平，增加帮助力量;要广泛听取员工看法，了解和把握一线状况，主动建言献策，为领导决策供应最佳信息和服务;要主动做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队;要做好与政府各部门的联络协调工作，为企业进展缔造良好的外部环境;要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作;要仔细履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正值好副手，扮演好助手角色。 九、存在的不足之处： 1、店面管理力量较弱，首次接触、尽快融入和改进，做好监督、检查、落实、整改。 2、公司制度还需要完善和修改，制定出适合企业进展的相关制度，体现正规化、人性化管理。 3、不足之处请赐予批判指正，有助于成长和进展。 5 / 5
