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1、 土建工程造价成本管理的控制方法陈卫 摘要：工程造价成本管理就是对工程的投资做出预算，设计并优化工程的投资方案，将工程项目的投资控制在合理的范围内，确保对项目成本的投资能够获得相应的经济收益。目前，由于人们对土建工程的要求越来越高以及土建工程所需的基础建材价格提升，土建工程的建造成本也越来越高，因此，控制土建工程的成本成了项目建设之前的首要目标。为实现对土建工程的成本管理，就需要相关人员加强对市场中各方面影响因素的调查，结合调查结果，选择最佳的合作商，制定切合实际的成本管理方案。关键词：土建工程；工程造价；成本管理；控制方法1、土建工程造价成本管理的意义一些土建工程项目在建设过程中，管理人员缺
2、乏土建工程成本控制工作的经验，不了解相关工作的特点和注意事项，制定的成本管理方案不合理，导致成本管理工作出现许多问题。这样的管理方法既不能幼小的保证对成本的控制，也对工程项目的质量产生了影响。所以，设计合理有效的成本管理方案，能够减轻建设单位的资金压力，确保建设单位的经济收益，还能提高工程项目的质量，最重要的是，能够确保建设单位平稳的发展，所以土建工程造价的成本管理不论是对工程质量还是对建设单位自身，都有着深远的意义和影响。2、土建工程造价成本管理控制中存在的问题2.1存在严重的超估算、超预算、超结算现象通过一系列的研究发现，当前土建工程造价成本管理中存在着“三超”现象。与具体工程实际相结合，
3、对这一现象产生的原因展开分析，原因主要包括：因为在工程设计中存在一些问题，没有根据国家施工标准与有效规定开展材料购置工作；工程施工人员的素质水平有待提高；缺乏对工程施工开展动态管理的意识，有关法律尚不健全；人为因素导致对工程施工投资与概算不断降低等。2.2工程施工前存在不科学招标行为土建工程施工前的招标工作的开展具有十分重要的作用。城市化的不断推进，推动了我国建筑行业的进步与发展，但在开展土建工程造价成本管理的时候常常难以开展工程全过程造价管理工作，而由于建筑市场变化较大，导致土建工程造价成本管理所涉及的范围较大，增加了其复杂度。除此之外，土建工程的前期准备工作存在着不充足的问题，致使工程施工
4、企业对工程项目没有充足的了解，缺乏对工程可行性的分析。由于工程前期工作准备的不够充分，致使工程施工后期工作难以正常开展，在严重的情况下会致使工程失误问题和工程投资问题的出现，影响土建工程造价的可行性与科学性，而如果土建工程造价成本管理工作存在问题，将会影响到我国工程建设的快速发展，影响着社会经济的进步。2.3土建设计阶段的工程造价成本控制不够严格在建筑工程中，工程设计阶段是非常重要的。在确认工程投资计划工作之后，应该应用科学的设计实现经济与技术的有效结合，在工程设计阶段应该充分考虑工程施工图纸的具体要求和工程施工附近环境，科学的开展工程设计工作。土建工程施工企业经常存在对设计阶段的成本控制不够
5、严格的问题，由于对设计阶段的工程成本管理工作没有予以足够的重视，致使无法有效开展工程成本造价控制，导致土建工程施工后期存在着预算不足的问题。2.4土建工程施工阶段对工程造价成本控制不足由于土建工程是一个系统工程，工程涉及到的方面较广，工程的施工环境也较为复杂，所以在具体开展工程操作时容易受到环境变化的影响。所以，土建工程施工部门应该充分考虑工程施工阶段的各种因素，施工企业也应该予以认真把关。应该尽可能避免工程施工中出现设计变更问题，有效避免因变更问题致使概算不足问题的出现。在确定要开展设计变更的时候，应该严格控制变更的具体幅度，切实保证工程各方处于平等互利的地位，切实有效的保证合同的切实履行。
6、2.5土建工程竣工结算中的造价成本控制不足工程竣工结算阶段的成本控制工作对于工程成本也具有十分重要的影响，其能在一定程度上反映出工程总体造价情况，而且可以对工程施工方工程造价的管理能力进行有效的考核。在土建工程造价成本管理之中，缺乏有效的监管，如果工程存在计量与索赔问题，将致使工程总体造价增高，致使在工程竣工结算时存在一定的问题，影响土建工程的整体效益。3、控制土建工程成本管理工作问题的方法3.1控制好目标成本预算工作土建工程成本管理工作不仅要注意各个施工环节的资金投入与成本管理，还要明确建设单位的投资目标，结合投资目标，制定好相应的成本管理方案。土建工程的建设单位要结合工程项目制定相关的成本
7、预算、成本核算等一系列的成本管理制度，并且还要制定相关的成本管理责任制度，从根本上确保土建工程的成本管理工作奏效。同时，部分建设单位在进行土建工程成本管理时，应将具体工作与实际情况相结合，合理的使用每一笔工程投入资金，及时发现成本管理方案中与现实工作不相符的环节，及时调整，保证成本管理工作的作用。3.2提高管理人员的工作水平前文提到过，土建工程的成本管理人员的整体素质，对土建工程成本管理工作的效果有很大影响。因此，当建设单位需要选择成本管理人员时，最好选择思维活跃，责任心强或者具有一定工作经验的管理人员。确定好管理人员之后，不论其是否具备工作经验，建设单位都应该为他们提供相应的专业技能培训，保
8、证他们能够重视成本管理工作，并且工作中认真负责。培训结束后，还要结合培训内容，对那些管理人员进行考核，确保培训的目的与效果，如果有考核不合格的人员，需要对其进行深入的培训，如果还不能符合要求，可以根据实际情况选择其他的管理人员。为了土建工程成本管理工作顺利且有效的进行，建设单位必须保证管理人员的工作水平和整体素质。3.3优化招投标工作在土建工程的成本管理工作中，还要对工程项目的招投标工作进行优化，从根本上提高成本管理工作的质量。土建工程建设单位除了要对成本预算工作和人员进行优化与完善之外，还要保证招投标工作科学合理的进行。土建工程的相关的成本管理人员需要优化、完善相关的合同制度，制定科学的管理
9、制度，并且科学有效的管理与控制手段，确保工程项目的投资成本与招投标时的预算成本差距不会太大，这样才能确保土建工程造价控制的顺利进行，避免成本管理工作失控的情况发生。在管理工作开展的同时，土建工程的相关单位也需要做好一系列监管工作，若在监督当中发现不合理之处，需要及时的采取处理措施，以免成本管理工作失控。3.4合理管理施工材料在施工过程中，成本管理人员也应当对施工环境进行实地考察，把握施工过程中的要点和注意事项，绝不能为了节省成本，而导致工程质量得不到保证。在材料的选用上，不同的施工阶段，所需的资金投入也不相同，因此，为了保证施工质量，要注意不同施工阶段的材料的质量与资金投入工作。此外，还要控制
10、好材料的合理使用，避免因材料浪费，导致投资浪费。3.5项目竣工核算工作工程项目进行到竣工验收阶段的时候，需要对工程的实际资金使用情况与成本的预算情况做出对比，管理人员必须按照相关的规定，能够最好采用分段核算的方式，这需要审计人员的积极准备，材料一应俱全，只有这样才能顺利的进行竣工阶段的成本核算工作。竣工时间一定要安排在原有设计之前，只有这样，才能使施工人员有充足的时间进行成本核算。竣工阶段不停工，穿插进行核算，更有利于成本的节约以及造价设计的落实。经过对大多数土建工程项目的成本管理工作进行统计与分析，在竣工阶段往往会出现审计工作过大，所以提前安排，及时改变观念，有利于更快实现造价成本的控制。4、结语随着国民经济的飞速发展和时代的进步，也促进了建筑行业的新型发展。建筑行业想要得到具有独特性、创新性的发展，就需要完善加强建筑企业各经济要素的管理体现。土建工程造价成本管理的良性控制必将会给每一代生存的人们带来无穷的益处。参考文献：1梁江津论施工过程中的工程造价管理J建材技术与应用，2011（05）2张羽谈土建项目工程造价的控制J科技创新与应用，2012（07）3王延松施工中的造价管理J企业科技与发展，2009（8）4郑炜，马艳，张登伟浅谈工程项目的成本控制J科技信息，2009（3） -全文完-
