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1、宝岛眼镜培训计划一、 培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。69.46.75.46http:/69.46.75.46/index.php 7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。二、 培
2、训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。2. 培训的意义： 掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的提
3、成，奖金）。 会增强自身对胜任工作的信心。 增强工作能力，有利于未来发展。三、培训教材（1）：打印的各种书面材料（2）：员工手册（3）：职位说明书（4）：有关销售和管理方面的教材培训所需表格（1）: 新员工培训计划书（2）: 新员工培训进度表（3）：新员工入职反馈意见表（4）：新员工培训考核表（5）：新员工培训总结表为了满足公司发展需要, 打造一支高素质 , 高效率 , 高执行力团队 ; 使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力, 竞争能力 , 特制定本方案 . 新员工培训计划一、目的 :本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式 ,
4、了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质 ,为胜任岗位工作打下坚实的基础二、入职培训共分为3 天 , 其具体培训表如下: 时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午9：00-11:00 1 小时公司会议室1 、培训纪律要求2、公司简介3 、组织架构4、企业文化； 5、未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式 ,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质 . （授课投影仪内训师）第一天下午 14:00-17:00 3 小时 公司会议室 1、团队精神 2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念, 行为模式 , 了解公司相关规章制度, 培养良好的工作心态 , 职业
5、素质 . （讲课 投影仪 内训师）第二天上午 9:00-11:00 1小时 公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念 , 行为模式 , 了解公司相关规章制度, 培养良好的工作心态, 职业素质（讲课投影仪 内训师）第二天下午 14:00-17:00 3小时 公司会议室 1 、敬业精神 2 、新员工如何为机遇做好准备 3、新员工如何创造机遇显示才华4、员工行为规范总则 . 树立统一的企业价值观念 , 行为模式 , 了解公司相关规章制度, 培养良好的工作心态, 职业素质 （讲课 投影仪 内训师）第三天 9:00-15:30 5.5 小时门店公司环境的熟悉，岗位技能培训（讲课内训师）储备
6、干部培训培训内容1) 什么是管理以及为什么要管理2) 门店的构成和门店管理的内容3) 门店管理者的使命和基本任务4) 门店管理者的角色分析、定位与转换5) 企业文化与学习型组织时间安排第一天上午 9：00-11:00 2小时 什么是管理以及为什么要管理（讲课 投影仪 临时）第一天下午 14:00-17:00 3小时 门店的构成和门店管理的内容（讲课 投影仪 内训师）第二天上午 9:00-11:00 2小时 门店管理者的使命和基本任务（讲课 投影仪 内训师）第二天下午 14:00-17:00 3小时 门店管理者的角色分析、定位与转换（讲课 投影仪 临时）第三天上午 9:00-11:00 企业文化与学习型组织（讲课 投影仪 内训）培训考核：书面考试 / 实践培训预算项目费用总计预算25200元临时内训师2人3000 餐补20/ 人/ 天内训师 5 人100/ 人/ 天办公耗材100 教材10/ 人误工费50/ 人/ 天
