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1、第二篇 财务预算的编制方法第一节 固定预算法一、固定预算法的概念和特点n（一）概念n固定预算法是指以某一固定业务量水平为基础来编制与该固定业务量水平相对应的预算项目的预算数以及与该预算项目相关的其它预算项目的预算数的一种预算编制方法。n（二）特点n不考虑预算期内业务量水平出现多种结果的可能性 n采用固定预算法编制出来的预算只有一个预算 二、固定预算法的优缺点及适用范围n（一）优点n简单易行，而且编制出来的预算只有一个预算而不是一组预算，因此预算编制的工作量比较少 。n（二）缺点n使预算无法适应实际业务量的变化，削弱甚至失去了预算控制和考核作用 。n（三）适用范围n一般只适用于那些业务量基本不发
2、生波动或者波动程度很小的企业或非营利性组织。三、固定预算法的应用举例n例1：M公司预算年度某产品销售量变动的范围在40 00060 000件之间，正常可实现的销售量为50 000件，销售单价为15元，单位变动成本9元，其中：直接材料3.5元，直接人工2.5元，变动性制造费用2元，变动性销售及管理费用1元。固定成本总额100 000元。其中：固定性制造费用70 000元，固定性销售及管理费用30 000元。根据上述资料，按照正常可实现的销售量水平用固定预算法编制该公司预算年度的利润预算。n分析：n根据上述资料，编制该公司预算年度的利润预算如表4-1所示：表4-1 M公司预算年度分季度利润预算表（
3、金额单位：元）n例1中，由于变动成本总额=销量单位变动成本，因此，影响变动成本总额变动的因素就有销量和单位变动成本两个因素。当分析变动成本总额的实际执行结果与预算数的差异时，要注意采用因素分析法分析各个因素的影响程度，判断哪个因素是积极因素、哪个因素是消极因素，进而区分有利差异和不利差异，以免造成对变动成本总额变动（发生差异）的误判。n例2：承例1，M公司预算年度某产品变动成本预算如表4-2所示：表4-3 M公司某产品预算年度成本业绩报告表（金额单位：元）n差异因素分析：n（1）分析销量的变动对变动成本总额的影响n（60 00050 000）9=90 000（元）n（2）分析单位变动成本的变动
4、对变动成本总额的影响n60 000（8.59）=30 000（元）n（3）两个因素综合影响：90 00030 000=60 000（元）表4-2 M公司预算年度某产品变动成本预算表（金额单位：元）n假设该产品预算期实际销量为60 000件，实际变动成本为n510 000元，其中直接材料190 000元，直接人工155 000元，变动性制造费用和变动性销售及管理用165 000元，单位变动成本为8.5元，试根据实际成本资料和预算成本资料编制该公司的成本业绩报告并进行差异分析。n分析：该公司的成本业绩报告如表4-3所示：连环替代法： 预算指标：500009=450000 第一次替代：600009=
5、540000 第二次替代：600008.5=510000 - =销量变动对变动成本总额的影响 =540000-450000=90000（元） - =单位变动成本的变动对变动成本总额的影响 =51000-540000= -30000 （元） 两个因素的综合影响=90000-30000=60000（元） *在评价成本业绩时应将预算成本按照实际业务量进行调整，以便客观反映成本业绩。这道题按实际业务量进行调整实际成本比预算成本节约了60000（9-8.5）= 30000元五、采用固定预算法应注意的问题n 采用固定预算法应该注意固定业务量的可靠性，因为如果这个固定业务量不可靠，编制出来的预算就会与实际执
6、行结果偏差太大，使预算就失去应有的作用。一、弹性预算法的概念和特点n（一）概念 弹性预算法是指按照预算期内可预见的各种不同的业务量水平，编制出各种不同业务量水平下相关预算项目的预算数的一种预算编制方法。n（二）特点 在编制预算时，需考虑预算期内业务量水平出现多种结果的可能性，然后再根据各种不同的业务量水平来编制与之相对应的预算。这时，编制出来的预算能够适应多个业务量水平。二、弹性预算法的优缺点及适用范围n1、优点：n （1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；n （2）以成本习性（成本性态）分析作为前提，便于考核评价。第二节 弹性预算法n2、缺点：编制的工作量较大，而
7、且技术要求高。n3、适用范围：适用于业务量水平可能会发生较大变动的企业。n三、确定弹性范围和业务量可能值 1.以正常业务量水平的上下一定幅度作为弹性范围的上下限，以3 个或5个作为业务量可能值的个数，每隔若干个百分点取一个业务量可能值来编制一个预算，共编制出一组预算。 2.以近3-5年的最高业务量和最低业务量作为弹性范围的上下限，以3个或5个作为业务量可能值的个数，每隔若干距离取一个业务量可能值来编制一个预算，共编制出一组预算。 弹性间距=上下限距离/N-1 （N为业务量可能值的个数）四、编制方法举例n具体方法：1.公式法Y=a+bx (y表示成本总额，a表示预算固定成本总额，b表示预算单位变
8、动成本额，x表示预计业务量)优点：便于计算任何业务量的预算成本。缺点：非标准式混合成本只能用数学方法修正为直线，才能应用公式法。n按成本性态分类，可以将成本分为：n固定成本n变动成本n混合成本1.半变动成本（销售人员工资）2.阶梯成本（检验人员的工资）3.延期变动成本（打的费）4.曲线成本（累进计件工资）2.列表法 指在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平分别计算各项预算值，汇总列入一个预算表格。 优点：不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本 缺点：在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。n例3：某
9、公司第一车间200年1月份的人工工时正常为50 000工时，弹性范围为40 000-60 000工时，该月各项固定性制造费用和变动性制造费用的相关资料如表4-4所示 根据上述资料编制该车间该月份人工工时分别为正常水平的80%、90%、100%、110%、120%时的制造费用预算。分析： 该车间1月份制造费用预算表n表4-5中：n（1）变动成本项目=（0.3+0.45+0.25）人工工时n（2）混合成本项目=（6000+1500）+（0.2+0.15）人工工时n（3）固定成本项目=15000+5000+9000+12000=41000n（4）制造费用总额=48500+1.35人工工时n其中：n（
10、1）辅助材料项目=0.3人工工时n（2）辅助人员工资项目=0.45 人工工时n（3）检验员工资项目=0.25 人工工时n（4）维修费项目=6000+0.2 人工工时n（5）水电费项目=1500+0.15 人工工时n（6）管理人员工资项目=15000n（7）保险费项目=5000n（8）折旧费项目=9000n（9）设备租金项目=12000n思考：当实际业务量为48000个工时，按实际业务量来计算的预算成本为多少？ 固定成本总额=41000（元） 变动成本总额=（0.3+0.45+0.25）48000 =48000（元） 混合成本（用插值法逐项计算）： 维修费：45000 1500048000 X5
11、0000 16000X=15600（元）同理可算出水电费=8700（元）按实际业务量计算的预算成本总额=41000+48000+15600+8700=113300（元）n例4：乙公司预算年度某产品销售量变动的范围在40 00060 000件之间，销售单价为15元，单位变动成本9元，固定成本总额100 000元。试编制该公司销售量弹性的间距为5 000件时的年度利润预算。 n例5：某公司生产多种产品，某年度正常的销售收入为15 000万元，加权平均变动成本率为60%，固定成本为3 500万元。试编制该公司销售收入的弹性范围为正常销售收入的80%120%、弹性间距为10%时的年度利润预算。五、固定
12、预算法和弹性预算法的简单比较n七、固定预算法和弹性预算法的相关习题1.多选题用列表法编制的弹性预算，主要特点是（ ）。A不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与实际业务量相近的预算成本，控制成本比较方便B阶梯成本和曲线成本需用数学方法修正为直线 C评价和考核实际成本时往往需要使用插补法计算实物量的预算成本 D不以成本性态分析为前提答案：AC2.某企业单位变动成本的预算数1.5元/人工工时，固定成本预算数500元，人工工时480工时混合成本的预算数490元，人工工时540工时混合成本的预算数544元。实际人工工时500工时，则按实际人工工时计算的预算总成本为多少？固定成本总额=500（元）变动
13、成本总额=1.5500 =750（元）混合成本（用插值法逐项计算）： 维修费：480 490500 X540 544X=508（元）按实际业务量计算的预算成本总额=500+750+508=1758（元）第三节 定基预算法一、定基预算法的概念和特点n1、概念：定基预算法又称为增减调整预算法，它是以基期（一般是上期）各个预算项目的实际数或估计数为基础，结合预算期内生产经营环境可能发生的变化，对各个预算项目的基期实际数或估计数进行适当的增减调整后形成预算期的预算数的一种预算编制方法。n2、特点：在基期实际数或估计数的基础上增减调整。n预算期的预算数基期的实际数或估计数（1预算期增减变动的百分比）n预
14、算期的预算数基期的实际数或估计数调整额二、定基预算法的优缺点与适用范围n1、优点：编制方法比较简单，可减少编制工作量。n2、缺点n（1）容易导致增减的随意性，使预算偏离实际；n（2）容易导致一些不合理的成本费用项目得以续存；n（3）容易导致新增预算项目被忽视。三、定基预算法的应用举例n例6：某公司第一生产车间2008年11月编制2009年的制造费用预算时，根据11个月的实际发生数估计2008年整个车间的制造费用为35 000元，劳动工时为140 000工时。根据2009年的生产预算，该车间2009年的劳动工时预计为180 000工时。根据公司下达的成本降低目标，该车间2009年制造费用要在20
15、08年的基础上降低5%，试计算确定该车间2009年度制造费用的预算数 。n首先，根据2008年的估计数计算单位工时应分摊的制造费用金额如下：n35 000140 000=0.25（元）n其次，根据公司下达的成本降低目标计算确定2009年的单位工时制造费用目标如下：n0.25（15%）=0.2375（元）n最后，根据2009年的单位工时制造费用目标和预计的劳动工时计算确定2009年制造费用的预算数如下：n0.2375180 000=42750（元）n以上三个步骤的计算过程可以组合在以下公式计算：n（35 000140 000）（15%）180 00042 750（元）n例7：承例6，假设该公司该
16、车间2008年估计发生的35 000元制造费用中，有28 000元属于变动性制造费用，有7 000元属于固定性制造费用，公司给该车间下达的变动性制造费用的降低目标为6%，其它条件不变，试重新计算确定该车间2009年制造费用的预算数。n该车间2009年制造费用的预算数可计算如下：n28 000140 000（1-6%）180 000+7 000n=41 560（元）n例8：某公司2008年销售收入为1 000万元，销售费用率为5%。2009年公司要求销售收入要在上年的基础上提高20%，销售费用率要在上年的基础上降低10%。试计算确定该公司2009年销售收入和销售费用的预算数。n分析：n销售收入预算数=1 000（1+20%）=1 200（万元）n销售费用预算数=1 2005%（1-10%）=54（万元）n本例中，如果销售费用不完全属于变动费用，则需按照例7所介绍的办法计算确定2009年销售费用的预算数。第四节 零基预算法一、零基预算法的概念和特点n（一）概念n零基预算法是根据预算项目在预算期内的实际需要和现实的可行性，以零为基数（而不是以前期的实际数或估计数为基数）来合理确定预算项目的预
