甄选培训筹划汇总十篇

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1、甄选培训筹划汇总十篇甄选培训筹划汇总十篇甄选培训筹划汇总十篇培训筹划篇1一、指导思想以“规范教学行为，深化课堂教学，提升教师素质，提高教学质量”为工作方向；以“务实、有效、求精、先导、创新”的工作原则。 以“备好课、上好课、评好课、育好人”为目标，以提高教师实施素质教育的能力和水平为要点，立足学校实际，面向全体教师，围绕以“学”中心的教育教学活动，全面提高教师的师德水平和业务素质。 二、基本要求（一）面向全体教师，让小编校在职的40多位教师全部参加校本培训。 努力争取让各位老师每学年校本培训不少于72学时。 （二）注重资源整合，加强教学、科研、培训的有机统一；注重校际合作与交流，调动教师积极性

2、，提高教师的整体素。 质，注重差异，突出个性，满足教师发展需要。 三、本学期工作重点（一）继续做好校本培训工作按文件的精神，小编们也把本校的校本培训内容分“规定内容”和“自定内容”两部分。 1、校本培训“规定内容”（1）组织教师每人每年至少读一本书，写一篇读书体验或心得。 并选送优秀的读书心得参加上级组织的评奖活动（检查研训手册）。 （2）每大周确保组织1次集体备课活动，做到每次活动有组织、有筹划、有记录、有成果；其余教研活动或诊断课活动不占用集体备课活动时间（查博客上传情况记录）。 （3）让教师每学期在学校或以上级别开公开课一到两次。 也要求教研组做到有组织、有筹划、有记录、有教案（查教研组

3、备课组活动记录、各老师。 听课记录）。 （4）校本教研的听课、评课活动，每学期要求每位教师不少于10节（查研训手册）。 （5）学校每学期期末都要求各备课组召开期末考试质量分析会。 做到有记录，有分析汇报（上交材料存档）。 2、校本培训“自定内容”除校本培训“规定内容”外，小编们还结合自己学校的教科研特点，根据教师发展水平和教学要求，自行选定相关、适合的培训内容。 主要有以下形式 （1）继续做好市县课题的申报、立项、管理、指导、结题及课题组组长的培训等工作。 （2）积极组织和指导教师撰写论文、教学案例、反思叙事等工作，学校教科室将做好送评、发表等幕后工作，创造外出练习、培训、专家讲座、校本研修等

4、机会。 （3）备课组活动为依。 托，在全校开展思维课程开发研究。 （二）继续做好新教师培训工作年轻教师的成长和培养是一所发展中的学校教科研工作的永恒课题，是小编校教学质量的保证，为了促进年轻教师的成长，结合小编校的师徒结对制度，以及新教师培养规划。 充分发挥小编校的资源优势，聘请市、县教研员和名优教师来小编校为新教师进行教学诊断，通过“领路子、压担子、搭平台、给面子”等一系列举措使新教师的教学能力有了较大的提升。 本学期小编们将继续做好新教师培训工作，在校内开展“苏校新苗”评比，进一步促进新教师的成长。 （三）开展校优秀教研组评比上学期虽然小编校老校区科学组在陈徳辉老师的带领下获得市优秀教研组

5、的荣誉，但由于学期比较短，以及刚创办只有一个。 年级段没有设立教研组，校优秀教研组评比活动没有启动，这个学期小编们将出台校优秀教研组评比规划，全面启动校优秀教研组评比活动，希望以此带动校教研组建设。 四、组织与保障（一）完善教科研奖惩制度。 结合实际落实每次培训的时间、地点、人员、内容，教科室做好出勤记录、考核工作。 使校本培训工作走上规范化、制度化轨道。 （二）建立教师档案。 将教师参加校本培训的情况听课笔记、练习心得、优秀论文、教学案例、获奖证书及时记录。 培训筹划篇2为提高银川市农民科技素质，培育有文化、懂技术、会经营的新型农民，多层次、多形式、高质量地开展好培训工作。 拟于5月18日开

6、始，举办一次为期15天的枸杞栽培培训班。 具体培训筹划如。 下 一、培训内容枸杞的主要栽培品种、枸杞的生物学特性、果用枸杞规范化栽培技术、菜用枸杞规范化栽培技术、枸杞的综合利用、宁夏无公害枸杞生产技术、有机枸杞技术操作规程、枸杞的修剪技术、枸杞的市场行情趋势、枸杞的相关法律法规、枸杞常见病虫害及防治等。 二、培训对象宁夏银川市西夏区镇北部镇枸杞种植业从事者，共计50人。 三、培训方法主要采用理论+实习的教学形式，以现场指导教学（实习）为主，同时通过答疑、提问等互动形式，在理论上给枸杞种植从事者加以强化，让他们了解理论，掌握技能。 四、授课时间20xx年5月18日开始，根据枸杞生长阶段，理论+现

7、场指导教学共计15天。 五、建议学时分配六、教学。 大纲（一）课程性质与课程任务该授课内容结合最新的枸杞种植和深加工理论、研究成果、实习回顾，着重讲解枸杞种植与深加工的基本理论和知识框架，并在理论讲解的同时加强学员辨别能力和分析能力的培养，有较强的理论性和实习指导意义。 该课程的任务在于通过专家讲授，能够帮助枸杞果农解决在枸杞种植、加工和销售过程中遇到的常见问题。 （二）教学基本要求通过本课程的练习，使学员们对枸杞的种植与深加工知识有较为明确的认识。 本课程教学要求包括三个方面和层次，了解 要求了解枸杞的基础知识；理解 对于枸杞的市场以及文化内涵有所理解；分析 要求能够运用所讲授的知识，能够解

8、决枸杞种植过程中遇到的常见问题。 该课程在教学。 过程中，教师应该充分把握因材施教的原则，充分运用启发式的教学方式，教师与学生之间互动、交流、沟通，培养学员的独立思考和解决实际问题的能力。 在教学过程中，教师可组织学员进行各种形式的讨论、实习，以开拓视野、活跃思路，提高分析问题的能力。 培训筹划篇3一、培训目的为了提高员工的基本素质，全面挖掘宾馆员工的潜能，调动员工的积极性，进而提高员工的劳动能力和劳动生产效率。 制定并执行一套科学、系统、有层次的培训规划，落实宾馆人才培养筹划，建立与宾馆经营管理相适应的人才库，最终为宾馆经营目标提供人力保障。 二、培训宗旨和原则（一）培训宗旨员工要无一例外地

9、参加宾馆安排的培训和教育活动。 员工未经过培训不。 可以上岗；培训考核不合格不准上岗。 教育和培训是宾馆给予员工的最高福利。 （二）培训原则1、标准性 不同岗位的培训工作，都要按照宾馆的各项工作规范与标准进行培训。 2、层次性和连续性 根据员工岗位、职务、级别的不同，要求掌握的知识、技能不同，培训工作要有不同层次、深度与广度；3、目的性 通过培训工作可提升员工的职业素质、职业观念和职业意识，提高员工的工作能力。 4、理论联系实际性 培训工作坚持以专业实操方法为主，通过实习，将所学的理论知识运用到实际工作中，在实习中不断深化理论水平，提高员工素质，提高管理水平。 三、培训分类、培训对象及培训内容

10、（一）培训分类1、宾馆内部培训。 各部门培训员及。 业务骨干以教师和教练的身份，给员工讲授应知应会的专业知识和技能，在工作现场介绍经验，岗位传帮带，完成员工岗上实际操作的培训。 2、外聘专家培训。 外请专业老师，到宾馆进行专题讲座，系统授课专业基础知识、业务知识；针对宾馆员工中存在的问题及宾馆运营中存在的实际问题进行剖析并提出解决规划。 3、网络培训。 由于网络培训具有覆盖面广、针对性强、培训周期长、成本低等特点，宾馆与先之网络酒店业教育培训网洽谈合作，针对宾馆经营管理现状制定适合宾馆各层级的管理团队管理能力系统提升培训规划。 网络培训适合宾馆各层培训。 4、外派培训。 宾馆的优秀员工及中层以

11、上骨干人员到军内或地方的优秀宾馆参观练习。 （二）培训对象及。 内容1、新员工入职培训 新员工培训以基础知识和基本专业技能为主，培训内容为员工手册、员工纪律、礼节礼貌知识，宾馆企业文化、宾馆管理规范、安全知识和卫生知识等内容。 新员工入职培训由宾馆行政人事办公室和各部门组织完成。 2、岗位专业知识和技能培训 培训内容为岗位专业技能和专业知识，领会岗位服务意识，提高工作主动性和积极性。 岗位培训由部门经理制定培训筹划，由部门培训员执行。 培训方法以培训员教练和骨干服务员帮带为主。 此培训每周要安排2小时。 根据工作调岗需要，可以安排换岗培训。 3、全体员工培训 全体员工培训要点为员工服务意识和服

12、务质量管理培训、宾馆纪律培训、安全卫生培训、员工激励培训等内容。 全体员。 工培训可结合接待任务和形势，一年至少组织六次，培训方法可以是网络培训或外请专家培训。 4、骨干人员和中层管理者的培训 骨干人员和中层管理者的培训内容为管理思路。 管理人员制定筹划、管理者的执行力和沟通能力等。 通过培训激发骨干人员的潜能，增强团队精神、凝聚力和创新能力。 晋级晋升培训工作十分重要，根据宾馆人才发展的要求，对人才库中的不同层级人员定期安排培训并考核。 未参加晋级培训或考试不合格者，不予提升晋级。 每月由宾馆培训工作组组织一次，培训方法有内部培训、外聘专家培训、网络培训等。 5、高层管理人员培训 高层管理人

13、员培训要点培训宾馆经营管理的决策、宾馆人力资源管理与开发、经营财务筹划与预算管理、。 宾馆企业文化建设等。 主要通过参加各种研修班、研讨会，到经营成功酒店进行高层互访，联系部队酒店进行考察等方法进行。 宾馆高层管理人员每年至少参加一次研修班培训，组织一至两次酒店互访活动。 四、培训工作实施（一）培训管理系统的建立1、成立宾馆培训工作领导组。 由宾馆总经理、书记担任组长，组员由各部门经理及行政人事办公室培训主管组成，负责宾馆培训教育工作的全面组织与实施。 从制度、规定上监督、指导各部门的培训工作，并对培训工作进行考核。 2、成立部门培训工作小组。 部门经理担任组长，部门培训员为组员（客房部、餐饮

14、部选2名，其它部门选1名），主要职责是按照宾馆培训工作领导小组的指示要求，负责本部门培训工作。 筹划的制定和实施。 培训工作小组要在一定时期内编写出对员工进行专业知识和技能的培训课件；培训工作小组要培养出部门的培训员，既当教师，又当教练。 3、成立宾馆培训领导办公室。 组长由行政人事办公室主任担任，全面具体地负责宾馆培训工作，监督、指导各部门的培训工作，执行总经理、书记关于培训工作的指令。 培训主管、质检主管担任组员，协助行政人事办公室主任完成宾馆培训工作的实施，完成新员工的入职培训、员工基本素质培训，从行政管理上具体监督、指导各部门培训工作的完成。 坚持“员工不会做你要求的，只会做你检查的”理念，培训工作必须与质检工作紧密结合，才能去的实际效果。 （二）培训筹划的制定（培训筹划附后）1、宾馆培训领导办公室负责宾馆整体培训筹划的制定，制定培训工作的年筹划和月筹划，指导各部门完成培训筹划的制定。 2、各部门每年十二月十五日之前制定出下一年的