甄选员工工作筹划四篇

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1、甄选员工工作筹划四篇甄选员工工作筹划四篇员工工作筹划篇1回首忙碌而充实的20xx年，在公司领导的正确领导与关怀下，小编部门发挥本部门岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了20xx年的各项工作任务。 为了全面回顾一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成20xx年的各项工作目标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对20xx年全年工作做以下简要报告与总结，并对20xx年工作做出安排。 一、20xx年工作回顾1、工程的招标工作由小编们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围”。 针对前期工程的情况，小编们部门

2、秉持公平、公正的态。 度寻找具有相关资质的单位，并进行抽查考核，保证参与投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的能力。 在编制招标文件的时候，小编们部门严格按找有关部门的要求进行编制，并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。 在20xx年预算部完成的招标的工程有 （1）、xxxxx工程勘察招标；（2）、xxxxxx工程招标；（3）、xxxxxx工程招标；2、合同签订与管理预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的

3、签订。 小编们。 日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。 截止目前已签订各种工程合同共xx份，正在会签的合同有x份，合同总金额约xxx万元。 以上合同原件均交由行政部存档，小编部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 3、工程预结算、成本管理工作预算部又一工作要点就是预、结算。 在预算方面，小编们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，同工程部协调解决，计算工程量、编制清单

4、、调研现行材料价，依据。 计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。 从工程开始就常常到施工现场跟踪工程进度，随时掌控工程进度及施工情况。 工程施工过程中发生工程签证及时到现场核实签证内容，保证签证的准确性和真实性。 工程结束后同工程部和施工单位到现场量取施工的工程量，力求工程量数据真实，保证公司利益。 完成售楼中心钢结构的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程基础和主体工程等工程的预算工作。 截止目前为止完成前期工程的结算工作，并做好资料的存档工作。 完成工程签证审核共x份。 随

5、时掌握工程进度及工程款拨付情况，。 做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清晰明了。 随着主体工程的施工，组织扬建和造价咨询公司审核精品排铺的预算价格及工程量，审核并确定精品排铺的预算价格。 根据工程进度及所需的材料，到市场去考核各种材料的市场价，并同xx省和xx的价格信息价格做对比，做好台账，根据市场波动价格及时调节成本，严格把控好成本关。 4、配合公司各部门完成的工作本部门在做好本职工作外，还配合其他部门完成了相关工作，如 （1）、配合营销部做广告围挡工程的规划确定和价格比对，确定广告围挡施工单位；（2）、配合营销部完成精品排铺的销售面积测算；（3）、配合前期

6、部完成成本核算等工作。 二、。 20xx年的工作筹划20xx年新的一年，在新的一年里，小编们会继续做好预算部的本职，在20xx年的基础上将工作做的更好。 作为公司的预算部，定会以公司效益为前提，做好招投标工作、合同签订于管理工作、预结算工作，做好工程结算，施工成本控制。 在本年度筹划完成的工作如下 （1）、完成xx工程招标、定标、合同签订工作；（2）、完成xx工程量的预结算工作；（3）、根据确定后的基坑支护规划询土方价并签订合同；（4）、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预

7、、结算审核工作；（5）、不。 断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料，为洽商工作提供切实可行的论据支持；（6）、练习并掌握工程成本控制方法、方式，积极干预开发成本，努力降低工程成本支出；（7）、积极进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；（8）、配合其他部门完成相关工作；（9）、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。 为了更好地适应飞速发展的企业要求，筹划在20xx年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下常常深入在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。 有机会多和同行业其他公司同行们练习、交流预算编制

8、技巧、工程成本管理、工程。 审计等方面经验，更加熟悉业务；进一步加强与其他部门配合。 充分发挥小编部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司20xx年各项工作目标做出努力和贡献。 祝公司事业红红火火！员工工作筹划篇2XX年是本人进入*的第七年，进入*的第一年。 通过作为*的工作，使本人对公司的运营、管理有了比较系统的认识，对金融物流业务的一体化拓展有更直观的了解。 先就XX年工作回顾及XX年工作筹划进行报告。 一、XX年工作回顾在*作为*的这将近10个月的时间里，随着对业务的全面了解，及对日常事务的协调、处理，有付出、有收获、有成长。 现就具体工作

9、报告如下 （一）工作内容1、。 协助公司领导工作，实现稳步经营。 XX年3月至今，积极协助*领导工作，将领导的思路想法进行推进和落实。 督办公司重要事项，审核月推工作；参与财务考核办法及人力职能岗位考核的制定；走访银行支持业务开发，走访钢厂了解新动向、新需求；巡查监管点指导工作并进行风险提示，保证业务安全运营；组织进行国内贸易业务培训及金融物流业务研讨。 与总部各部门及各分子公司人员沟通新模式、新方式，对公司各板块业务均有了更深刻的认识。 2、*并兼任金融物流负责人，进行业务和人员梳理。 XX年10月成为*，11月兼任*。 在此期间，组织金融物流结构调整，修订岗位职责，开展岗位选拔竞聘工作，调

10、整组织的同时，给员工更多的职业上升机会。 ；进行人员梳理，对金融物流管理及一线人员进行定编定岗，以此方法达到人员成本控制的目的；进行业务梳理，对客户及银行进行走访、摸底，为开展供应链业务做准备；与员工交流，对员工的疑问给予协调及解答，增强员工对公司的归属感及认可度。 3、作为*，实现党务工作的上传下达。 作为南京分公司党务联系人是从XX年下半年开始的，在此期间积极与总部党群工作部沟通交流，并组织练习公司党委相关会议材料。 协助*党支部组织接收新党员党支部大会，XX年南京分公司接纳一名预备党员。 作为一名党员，严于律己，以身作则，持续落实党的群众路线教育实习活动精神。 在领导的帮助及同事的督促下

11、，不断练习管理知识，提高思想认识，改进工作作风，。 尽职尽责做好各项工作。 （二）存在的不足1、对于金融物流业务的掌握还不够细致深入。 虽然之前做过采购执行类业务，但是对金融物流输出式监管业务最直接的接触是从到*之后开始的，而比较全面系统的了解是从10月份分管金融物流部开始的。 时间较短，了解不够细致深入。 不过，在近三个月的时间里，通过直接的接触和管理，在与员工的沟通交流及日常的问题解决过程中，使小编对金融物流业务有了比较直观的认识。 更加系统的开发理念及创新思维，需要通过今后工作中不断的拓展和思索，希望在今后的工作中能较快的取得进步。 2、对人员管理的思路需要进一步的细化、落实。 管理的关

12、键就在组织和人事上，而人员问题一直是分公司的一大难题。 目前。 公司仍然存在几方面的问题需要解决，首先，人员成本过高，影响公司利润水平；其次，关键岗位人员流失过大，影响业务开发效果；再次，缺少中层领导导致很多工作细节无人掌控，影响了部分工作下达及反馈的及时性。 因为人员问题所产生的一系列影响越加明显。 为满足分公司业务发展及管理要求，开发人员、负责人的传帮带及培养方式需要进一步思考、实习。 二、XX年工作筹划XX年，是公司业务寻求创新发展，南分争取扭亏的一年，也是本人需要进一步深入练习业务知识、充分了解市场、拓宽思路的一年。 现就XX年工作思路及措施报告如下 （一）工作思路1、协助领导工作，努

13、力完成金融物流任务指标。 2、保证金融物流持续发展的同时，带动基。 础物流业务。 3、加强团队建设，为业务发展做好准备。 4、做好行业分析，实现业务的安全稳步运营。 （二）具体措施1、梳理现有非车业务，保证现有业务的继续运营。 梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思考业务方保持及未来业务开发方法。 与企业及银行加强沟通，通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方法，保证现有业务稳步运营及持续开展。 同时，以金融物流业务带动基础物流仓储及运输业务，实现金融物流与基础物流的联动发展，达成业务安全运营及增加项目利润的目的。 2、加强商品车业务的区域分析，提升业务覆盖面及集中度。 针对

14、街道及4s园进行商品车集中区域开发，提升业务集中度，节省人员开支，增加。 收益。 同时，寻找适宜时机建立车类监管库。 对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务覆盖面，实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙项目建点成本。 3、稳步推进团队建设，加强人员管理及培养，实现管理提升。 通过实习验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适当调整；加强人员管理，对编制及时调整，达到控制人员成本的目的；进一步加强人员队伍建设，通过金融、基础的协同开发的方法，锻炼开发人员队伍，将现有的开发人员升级为供应链业务开发人员；细化管理，通过鼓励带动、职责细化等方法提升人员积极型，提高工作效率；与现有人员进行充分沟通，对于积极肯干的人员给予有方向性的培养及具体工作上适当的授权。 4、。 加强市场分析，支持业务的安全运营及不断拓展。 目前，不管是业务运营管理，还是业务开发方面，都是需要持续深入的阶段。 首先，现阶段南分监管业务客户中钢材企业较多，而钢材市场行情未见好转，钢企风险依然较大。 下一步将在风险排查及业务持续跟进的同时，加大市场分析及行业研究的力度，通过多部门联合评估的方法，对企业做好评判工作，以保证业务的安全运营。 其次，针对目前业务涉及行业较为单一的问题，需要通过自身区域调研及与其他分公司