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1、关于物流主管述职汇报分析回顾精彩五篇关于物流主管述职汇报分析回顾精彩五篇物流营运中心物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高.下面给大家分享一下关于物流主管述职汇报.希望对大家有帮助物流主管述职汇报1转眼之间,就又过去了,回首这一年来的工作、生活,可回顾的东西很多.做得好的、成功的地方固然可喜,但更让小编感怀的是这一份生活的历练.作为公司的一名中层管理人员,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事.就地位而言:从领导决策过程看,小编处在辅助者地位;从执行角度看,则处在执行者地位;对处理一些具体事物,
2、又处在实施者的地位。 .因此,小编在工作中努力做到尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者.虽然今年自己的发生了岗位变动,由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作,但在公司领导的关心支持及大力帮助下,再加上同事们的大力支持及认真努力的工作.因此,这一年来的工作相对还比较顺利.较好的完成了领导交给的各项工作任务,取得了练习上的收获,思想上的进步,业务上的提高.这一年来的点点滴滴,心中感触颇多.值此机会,现简要述职如下,请各位领导评议.一、一年来主要工作总结(一)岗位调整前的人力资源部工作1、根据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书.2、招聘工
3、作随着集。 团公司的快速发展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力.根据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方式,认真完成各公司所需人员招聘工作.3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度,认清管理职责,增强公司员工的使命感,年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司企业文化、公司基本制度、如何成为一个好的管理者、打造一流员工团队、执行能力提升培训等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件,及时下发考试通知,并协助报考人员完成报名工作.上半年集团公司共有1
4、9人报考。 二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师.4、离职管理工作办理员工离职手续,进行离职面谈,避免劳动纠纷的发生.截止到6月,集团公司共有50人离职,离职率高达24%,管理层员工与基层员工各占一半,离职高峰期为冬休结束后的3月份,约占50%的比率.(二)岗位调整后物流园区招商运营工作因工作调整,小编于9月8日调整至欧安达物流招商运营部,并工作至今,由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效,使得后期的招商较为顺利,并取得较好的招商业绩.1、完成了_物流中心可行性研究汇报、_物流中心项目筹划书的定稿;招商手册的定稿及印刷工作并大量使用招商手册开
5、展招。 商工作;公司文化墙的制作及上墙.2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作,将商户提出的问题进行汇总及解答,并完成了客户资料的分类整理、归档.3、完成了物流园区招商要点目标商户的现场洽谈,确定其投资意向和定金收取签订意向书.4、完成了_南郊货场、_机械交易市场、_市场的大型机械市场、_特汽车城、_汽车交易市场的调研走访,为园区的招商工作奠定了良好的基础._物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑,分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块,共计开发可租赁的商铺577间,目前以招商完成438间,剩余待招商的空铺139间,商铺招商完成率为
6、。 82%;另外,公司根据市场调研,又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区.钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间,目前招商完成58间,剩余16间,收取办公室租赁费共计30.15万元.钢材市场经营场地租赁面积为97100平米,共计收取经营场地租赁费183.75万元.二、其他方面的报告因目前在招商运营部任职,心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题.以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法,望各位领导指正.1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用,这对预定商铺的商户有一定的影响.2、因同行_交易城的招商开展,在小编们原有的。 商户
7、中产生了一定的影响,个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法.因此,公司目前当全力抓工程进度,抢时间,及早让商户顺利入住并经营,以此形成浓厚的商业氛围.真诚的希望举集团之力,力争园区于20_年5月前整体开业,以此奠定_物流中心在_物流行业的龙头地位.三、存在的不足和今后努力的方向一年来,虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但和公司上级领导的要求还有很大的差距,主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作,大胆开展工作的力度还不够.面对明年的挑战,小编将按照公司领导的总体部署,结合公司实际,以创新的思路做好职责内的所有工作,并带领好小编们的团队,努力使小编们的招商工作再。 上
8、新台阶.总结一年来的工作,小编感到困难虽比预想的多,但解决困难的办法更多,能取得这些不错的成绩.这主要得益于小编们有一个坚强有力的领导集体,得益于集团所属各公司的理解与支持.小编深信,小编们的规模会越来越大,小编们的前景无限美好,小编们的效益更会越来越好.各位领导,小编将以本次述职作为一个重要契机,认真做好回顾,遵照集团的部署和要求,认真方案自己今年的工作思路,力争在来年的述职汇报中有更好的成果报告给大家.物流主管述职汇报2_年是_公司成立和投入运行的年份,也是小编个人事业一个新的起点.如果说工作的头两年小编主要是在练习,那这一年中就要求小编花相当的时间在观察、分析、思考和行动上.一、回首往事
9、年初到。 4月是_公司成立的准备工作,在这段时间,协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作.4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作.4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设,和财务一起完善公司单据,构建苯乙烯和成品公路运输渠道.6月份开始根据销售部需要设立外库,建立水运渠道,配合财务展开erp系统的工作开展,建立部门基本档案卷宗和相应管理办法,并在行政部配合下重整了外包工作.7,8月份在对前期工作作了回顾,并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程,针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育,结合公司安全教育展开了部门的安全检查,对外库点派驻
10、人员的工作。 进行了分派.9月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度,着手重要岗位的培训筹划,建立外库的休假制度,对部分外库点做好了抽检工作,并着手准备运输供应商考评.10月份对部门卫生工作进行了强化,筹划如何进一步推进公路运输工作,着手建立部门报表的整合和细化,进行部门费用分析,在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门练习氛围.11月开展企业文化的演讲,着手条码管理项目的筹划和前期接触,通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率,加强了部门数据的保护工作,提出严格备份和报表无纸化,针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化.12月开始条码项
11、目的前期调研。 和硬件架设,部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果,开展部门礼仪培训,准备年终回顾.回想过去,一年的种种情况现在还历历在目,现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方.但当时部门还是相当尽力的工作,力争达到效果.二、加强思想认识,做到学以致用对环境和自小编的判断决定小编们的行为.小编个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变.怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的.认识到工作首先小编们家自个的事,毕竟现在三分之一的人生是工作,小编衣食住行都靠它.第二个重要的认识是工作是能够做好的.听过了许多不可能这样的话,最终不都完成了吗?所以要敢于对
12、工作提出高要求.第。 三个是这个社会在不断发展进步,需要仔细分析大胆尝试.本年度小编加强了物流、生产和管理知识方面的练习,并在工作中不断应用这些知识,取得不错的效果.三、确立部门目标,不折扣行动小编部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针,提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标.将这一目标详细分解后,在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题.在总公司贸管部的配合下,在进行了严格的审查后,建立了11个外库点.为了防范运输风险,小编部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金,对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险.目前,
13、小编司运输一共出过6次交。 通问题,总损失在10万元,在没有货物保险的情况下,无一例外所有风险都由运输公司承担.同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款.协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作.成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下,做好了各项安全工作,并出台了严格的安全管理操作流程.8月到10月开始解决经济、准确和高效的目标.运输服务采购应用承包和竞争并举的原则,并通过不动产抵押的方法在提高保证金总额的同时降低了现金量,从而降低了20%的公路运输费用.车辆过磅制度有效降低了出货差错率.针对前期的收款不及时和8、9月份出现的运输不及时问题,采取严格运输商考评.目前没有任何的物流
14、收款存在欠帐或不及时的情况。 ,对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转.11月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节,并向专业化的目标进行努力.针对前期任务完成滞期和效果不理想,部门开始推行任务登记,并通过细化部门考评加强目标控制管理.加强部门报表的细化深化,为领导决策提供更多的信息.在erp系统进入稳定运行阶段后,开始构建条码管理,使部门逐渐向现代化方向成长.四、大胆思考,小心求证,小编们能够做的更好社会时刻在改变,特别是膨胀期的中国.在这片热土上,只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存.作为服务部门,压缩运作成本和提高服务质量就是小编们不变得追求.可是降低运输仓储价格和提高
15、服务质量的代价是部门内部成。 本的增加.小编部正筹划从承运商到切入运输一级市场,将面临巨大的风险,这意味着类似今年10万的罚款或者更多可能由小编方承担,而且很可能面临原有承运商的举报.而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升.但是切入运输一级市场可以得到20元/吨的差价一年就是近百万,而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升50元甚至100元每吨这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶,即使这些的得来都是有代价仍然使小编们怦然心动.不断思变,在同行业中做到,虽然意味着汗水和付出,可是也意味着提高和收获.当然追求效益的化,意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡,并不是一味的
16、跨越供应链结构.比如集装箱多。 式联运,经测算,如果跨越货代直接联系船公司,小编们的运输成本反而上升.因为货代每月走柜是小编司10倍,可以在船公司取得一个比较优惠的价格,而且他们和海关、码头都有很好的关系,能够节省大量的费用.所以小编司测算下,每吨的运费会上浮10元.当然在12万吨产能下或许会有不同的情况.先找小编们部门自己的不足,思考对策,分析可行性和尝试成本,然后毫不犹豫地执行.最难的是执行,小编发现虽然平时大家有很多点子,但是真正去执行总是会有很多阻力.常常听到这是做不到的、其实这样做根本没有必要、原来的做法有什么不好、虽然他们能做,但小编觉得小编们作不了,因为一开始小编对这些话也是半信半疑,但是仔细分析,往往是两个字借口.一流的公。 7Word版本
