公司活动筹划范本集锦十篇

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1、公司活动筹划范本集锦十篇公司活动筹划范本集锦十篇公司活动筹划范本集锦十篇公司活动筹划篇1“感恩之夜”营销十周年庆典晚会组织规划一、参加人员范围1、市分公司领导及全系统各级营销管理人员2、业务员 老业务员、十周年竞赛入围业务员3、客户 大客户代表、十周年回馈客户二、晚会的举办目的1、十周年庆典2、感恩员工，表彰先进，提升国寿员工的凝聚力3、感恩客户，培育更多的忠诚客户4、向社会展示企业文化和公司形象、公司员工与广大客户共回鉴证天津国寿十年的发展历程，体味创业、发展的艰辛与喜悦。 以感恩为主题，最终要感动所有观众。 三、晚会形式1、营销十周年庆典晚会以感恩为主题，既隆重、热烈，又富有内涵和文化底蕴

2、。 ，内容要深入人心、要使观众产生共鸣，充分体现出小编公司良好的企业文化和员工的精神面貌。 整场晚会以公司成长为背景，以营销十周年为时间主线，分为三个时段，即“创业篇（9699年）、发展篇（20xx20xx年）、展望篇（20xx20xx年）”三个篇章，每个篇章开始为员工代表（58名）诗朗诵描述公司在本阶段的经营情况及特点，后面以歌舞、曲艺、杂技等观赏性强的节目表演贯穿，中间要穿插“天津国寿十年杰出贡献管理奖”、“天津国寿十年杰出贡献服务奖”、和“天津国寿十年忠诚客户奖”颁奖典礼。 2、演出的节目除聘请专业或知名演员外，要从小编公司的各级营销人员中选拔出优秀节目，还要邀请客户代表（3名左右）演出

3、节目，节目。 内容要尽量与晚会主题相关。 此外，要邀请三名保险家属作为神秘嘉宾，其中一名管理人员家属、一名业务员家属和一名团队主管家属。 主持人现场采访家属，家属讲出家人从业的感人事迹，或间接体验到的保险从业的艰辛，以及为造福社会而对家人从事保险事业的支持等。 3、奖项设置 （以竞赛规划为准）奖项创业篇发展篇展望篇杰出贡献管理奖经理1名科长2名经理2名科长1名科长2名组训2名杰出贡献服务奖老业务员前10名竞赛前20名新人前10名忠诚客户奖件数前三名趸交保费前三名期交保费前四名4、晚会要为每位参会人员提供荧光棒、鼓掌拍和不同颜色的T恤，充分营造热烈的现场氛围；演出节目的人员一律着专业的演出服装，

4、化舞台妆。 5、整场晚会要请媒体录制、报道，并在电视台播放。 公司活动筹划篇2一、筹划综述针对海尔公司在重庆地区xxx年全年的销售状况，来具体分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。 对做得优秀的方面大力保持，不足的地方进行改善。 为了完成xxx年的销售目标，公司需要一份能够提高销售额的筹划书，从市场分析、制定销售目标、具体实施策略、行动筹划、预算上面来改变现状。 二、企业现状1、市场环境分析（一）人口环境 人口是市场的第一要素。 人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。 企

5、业应重视。 对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。 （二）法律环境 国家通过一系列的法律法规来保护竞争和保护消费者利益不受伤害。 （三）经济环境 经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，包括收入因素、消费支出产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素的影响。 （四）技术环境 成立了海尔中央研究院，自主研发新产品，采用了新的营销方法。 （五）社会文化环境 最早出现在小编国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。 2、产品分析（一）产品包装海尔集团以“恰好”包装为基础，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者成功解决了冰箱产品包装运输

6、成本难题。 工程。 技术人员从测试原有包装运输性能八手，分析冰箱的特性和原包装优缺点，并根据产品在流通、运输过程中的实际情况进行包装结构设计、选择适用的包装制品，在保证产品运输安全的前提下达到包装成本的最优化，减少包装废弃物和资源消耗。 改进后的冰箱包装不仅实现了产品和包装材料成本降低，而且使运输货损坏律明显改善。 （二）产品特色（1）专利双向换新风技术，创造A级含氧度（2）健康负离子技术，创造A级清新度（3）连体连动式出风框设计，美观又防尘（4）知名专家设计，精美花纹，典雅时尚（5）LED按键式显示屏，精彩生活一目了然（6）15米超远距离送风，兼顾全家所需（7）.时尚曲面玻璃外观设计，尊贵典

7、雅（8）环绕立体风，。 健康好轻松（9）夜光按键遥控器，晚上看得见（10）VC发生层，释放健康维生素C（11）国际名牌压机，超长寿命超高效3、竞争者分析格力 格力公司认为在国内外经济企稳回升的背景下,房地产、天气配合的可能性也会很大,如节能补贴等政策也有望提高进入门槛,进而扩大公司的竞争优势。 明确20xx年的销售目标。 公司筹划明年内销收入实现20%以上的增长,而出口量可恢复到08年的水平(600万台),20xx新冷年出口较08冷年增长20%(09冷年出口下滑过大,不具可比性)下半年对产品价格进行下调,但明年均价趋势向上。 作为行业龙头,公司对产品价格的调整一2向慎重,而下半年价格下调10%

8、左右中央空调作为利。 润增长点。 公司未来十分看好中央空调的发展前景,主要是基于相对于家用空调相对平稳的增长,中央空调的市场规模仍有较大的提升空间,而且国内外资品牌的份额在下降。 空调出口是未来的工作要点。 加大对出口业务人员的激励,并重新开始接受利润率偏低的订单,同时加强了与海外经销商和渠道商的合作,加快在东南亚、中东和非洲等地区自主品牌的拓展。 海尔空调确定三、四级市场翻番增长目标并启动新品新策略。 专卖店是海尔空调三、四级市场的重主要渠道组成部分，重视专卖店建设，提升专卖店经营质量，与渠道商一起建立深度合作关系，实现销售快速增长、共赢共存是海尔的追求目标。 4、消费者分析随着空调消费日趋

9、理性，空调器的实际功能成为消费。 者最为关心的因素。 与往年明显不同的是，关注空调节能、健康、环保、静音功效的消费者越来越多，不少前来商场购买空调的消费者，都能明确说出1到2个具有此类功能的空调品牌名称，并表示进商场以后要首先看看这类空调产品。 品牌因素仍在空调选购过程中占据主导。 这是因为美誉度高的品牌通常都实力雄厚，在技术、产品、服务等方面处于领先位置，消费者一旦选购了高美誉度品牌，往往同时就得到了信誉、质量保证，因此“品牌+功能”仍是不少消费者在选购空调时同时看重的因素。 价格因素位置后移，反映出价格对空调消费的决定力量越来越弱，消费者更多的是看重功能、品牌，而不是价格高低，高性价比的空

10、调才会得到消费者认可。 外观因素走入前台，。 则是消费者越来越对空调与家居搭配和谐，以及追求空调外观时尚化的表现。 这也是国内空调企业开始导入时尚外观元素，逐渐注重空调外观设计的重要原因。 三、SWOT分析略四、组织目标通过市场分析了解到，在近几年里海尔空调的市场被竞争对手所抢占，为了提高海尔空调的市场份额，夺回以往海尔在空调领域的地位，小编们将作出一系列的营销活动，具体将销售额在现有的基础上提高30%。 五、实施策略1、产品策略 相对竞争对手的产品而言，海尔公司的产品已有自己的市场位置，为了维持现有的市场需求；需要对已进入市场的产品适时进行改进，增加产品用途和新功能，改变海尔空调、冰箱、洗衣

11、机产品的款式、型号、和颜色等来吸引新顾客。 ，留住老顾客，为让顾客能得到更多价值的产品；产品的陈列规范化与控制；以及调整各个产品所占的比率，使之达到平衡。 2、渠道策略 采用直供分销制销售模式，建立以零售商为核心的销售网络，协调各渠道成员的行为，加强合作关系；加大对非中心城市的渗透，扩大偏远乡镇的销售网点数量，将销售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险；渠道之间的竞争更趋激烈也需要通过规范化运作来适应变化的外部环境，可以采用奖励制度来激发各零售商的积极性，减少自有库存；完善网络销售，实现信息对称，提高企业的反应速度；渠道集成化，将传统渠道和新兴渠道相互结合，利用两者的优势，创造一种

12、全新的经营模式。 3、价格策略 针对不同层次。 的消费者，制订了不同的价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群。 为鼓励消费者在节假日可以采用特价销售、有奖销售、降价销售等方法，也可以采取分期付款，团购等方法。 4、促销策略 扩大广告宣传品牌，树立良好的品牌形象，提高产品知名度，刺激消费者需求；对促销人员进行专业的培训（心理素质、产品了解、促销能力等）和进行明确合理的分工；让海尔的促销人员定时到各个专卖店、百货店、零售店进行现场演练，以便将产品信息更真实的反应给顾客；在进行营业推广和销售促进时，对购买海尔产品的顾客都可享受一定的优惠。 六、具体行动筹划略公司活动筹划篇3一、市场分析家装潜力巨

13、大。 据统计，这几年全国家居装饰业的总产值。 为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。 有一种大胆的估计 家居装饰在未来两三年内将达到20xx亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。 这不是虚张声势或盲目乐观。 家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。 人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。 近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。 据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。

14、 二、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民。 住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。 三、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。 对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。 1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。 因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。 比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美；不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。 2、向往简约“古典主义”装潢公司总是喜欢。 突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。 简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。 3、返璞归真，沧桑怀旧在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排赤裸的铆钉，开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。 这样的设计正迎合了那种饱经沧桑岁月人的一种心理。 4、艺术与