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1、未来农旅项目先策划、再落地，这样做才省钱不走弯路!说起农旅项目，有不少投资者付出了惨痛的金钱代价：高额的项目规划费+不见底的投资+远而无期的现金流而之所以会付出这些代价，逃不出这2个核心理由：一是受到政策的影响，由于不了解、不会用政策，导致违规乱建遭至强行拆除。一是不做整体策划，盲目考察、选择项目；启动资金投入过快，后续资金跟不上、项目处于瘫痪，融资难也很难运营起来。为什么我们要说，未来农旅项目先策划、再落地？其实，行业里有很多人分不清楚什么是策划，什么是规划？什么是产品？以至于往往把策划环节直接忽略。有些人误把规划当策划。于是找来几家规划公司PK方案，折腾到最后结果如何呢？以失败告终！而有一
2、些所谓的规划派，并无实际经营操盘项目的经验，仅靠一些传说的案例，把别的公司的规划文本中的文字与图片改一下，有的不细心的你会发现有的方案连地名、图片都没有改，明明几天时间就可以做好，但为了糊弄外行,非得几十天才能做好，这样才好要个好价钱。01那究竟什么是策划？策划：是顶层设计，通过策划解决战略问题、方向问题、路径问题。在农旅项目过程中，策划不需要太漂亮的制图。尤其要考虑清楚市场分析、总体定位、产业选择、业态组合、开发策略、创新营销、运营模式、创收回报等关键细节。这也是为什么许多项目虽然没有经过规划院的规划，仅凭着创始人的思路摸索着前进也能成功的原因，就是因为他们提前做到了项目的策划，思考清楚了项
3、目本身客群、流量、产品的关系。举个例子：许多人都觉得现在孩子的钱好挣，有着1+N的效果，农旅项目也不例外，随便改改做个亲子农业项目来钱应该很快，简单算算账，感觉有得赚，糊弄小孩上些设备就可以啦，孩子爱玩、家长就愿意买单其实不是，成功的亲子农业项目也都是经过精心的策划，才会有投资这个过程。他们会优先思考政策、市场形式、容量、产品、竞品、区位条件、安全等因素，不会随意模仿别人的项目，哪怕是轻资产投资也不会随意投。策划过程中，需要思考项目的主客群、场景和渠道。比如说：一个农旅项目的主客群是幼儿园，场景是幼儿园集体出行春秋游，那么渠道是自建渠道好还是成立自己的销售团队好？如果主客群是研学，那么他优先要
4、考虑的是住宿的问题，因为这是在现有土地指标紧张、所有申请研学基地里最为难得一个指标。如果主客群就是亲子家庭，主要经营公共假节日，那就要考虑足够的容量才能让项目活起来。因此，每一种思考，对投资者而言，都是决定性的一环。02笛别萝沽音什久？从落地的荷度做好定位和创意策划的第一步就是定位，包括战略定位、市场定位、功能定位、产业定位、形象定位等。创意，就是结合区域文化与特色资源，找到项目的引爆点。没有应景的创意，项目策划就会流于平庸，往往大而全，杂乱无章、毫无主题感。有了定位和创意，之后才是体系化的专业工作，如产品体系、业态组合、开发策略、运营模式、经济分析等。充分做好区域资源整合农旅项目的核心是产业
5、，是内容为王，而不是平台为王。投资主体本质上是运营商，而不是开发商。策划好一个农旅项目，只是万里长征第一步，后面的资源整合工作更为重要。需要整合产业资源、运营资源、渠道资源、人才资源、文化资源等。不能脱离政策脱离政策的策划算不得好策划，合规角度讲有风险，资金支持角度讲又没有关联性。整体策划、分期落地规划实施策划时要考虑项目的长久性和延展性，做好合理分析后，前期整体策划时03策划先行，规划结合落地验证实施总体来讲，项目直接进入规划，必然会改来改去，无论怎么改，项目缺少灵魂，最后也是无法落地的。只有当项目做完策划后，再经过仔细的规划结合落地验证实施。策划先行，项目事半功倍。农旅项目“最廉价的投资是考察学习交流、最贵的投资是先干后想，期望能够帮助到转型升级、跨界合作的朋友找到进入行业的盲点，避免投资浪费。
